集团公司人力资源管理架构思路

.集团人力资源管理思路概述请联系W组织结构调整：根据集团公司的战略计划和短期目标确定组织结构、职能部门、部门设置。根据各部门的工作规模规模规模确定工作。在流程优化、国内企业流程管理方面，流程不明确、特点不足，要根据价值链原则，以最快的速度满足客户需求的宗旨，优化业务和管理流程。子公司治理结构董事会决策系统风险控制系统系统系统实行制度监视机制授权机构制激励机制第二，充分把握：招聘和构成国内人才市场的需求和供给，配合企业战略计划制定人力资源开发计划。根据业务特点和工作要求，建立主要职位的能力质量模型。合理化招聘流程，标准化招聘制度，确保最合适的人才胜任适当的职务。通过人力资源计划了解集团高层u公司人力资源业务现状、年度目标和重点u公司年度人力资源核心业务战略u公司人力资源专业化能力提高战略u公司年度人力资源核心工作推进节奏U HR工作组织保护成功的人力资源战略框架改善财务绩效1.贯彻人才意识3.建立绩效地图走向的文化5.发展人才6.为人才发展创造空间4.招聘人才7.保留人才2.建议EVP1贯彻人才意识2员工价值承诺建议3构建面向绩效的文化4招聘人才5发展人才6为员工发展创造空间7拥有的人才战略必须与能力质量模型相结合。能力质量必须能够促进战略的实现，使变化与组织的愿景、使命和企业目标相结合。产品和服务是有组织的核心能力部门的能力个人的能力的质量公司对员工素质的核心能力要求能力质量库能力质量管理能力质量模型个人能力质量模型集成教育和发展评估和评估报酬和晋升招聘和任用根据能力模型组织培训和职业发展设计，增强企业的核心竞争力评估员工的主要行为表现，确保他们具有预期的技能和知识员工薪酬和晋升应基于个人能力评估结果。个人能力模型构建能力质量模型核心能力尊待客人精诚合作追求真理和实用主义学习思想诚实和自制强大弱势兼具集成管理和支持管理能力的管理员具有强大后台支持管理功能、集成管理功能弱的专业人士兼具专业技术能力和集成管理能力的经理专业技术力量强，集成管理能力弱的技术人员弱势支援管理职务申请职位工作职位业务管理职位前台专业技术部门后台支持管理部门弱势集成管理能力项目/任务管理能力组织协调能力决策能力领导能力三个绩效管理：注重绩效合同、绩效绩效咨询和跟踪、绩效评价的客观公正性和顺利的绩效反馈渠道。Balanced scorecard的组件学习发展指标例如：新业务服务收入内部员工满意度部门协作满意度每个员工的收入公司的愿景公司的使命公司的战略财务类别指标例如：投资回报率现金流量获利能力利润客户类别指标例如：顾客满意市场份额用户数平均用户收益内部操作类指标例如：安全事故率项目完成周期比率项目质量返工率价值观人力资源管理的核心价值链管理创造价值估价价值分配创造元素的价值定位l谁创造了企业的价值，价值创造概念的整合l知识创新者和企业家企业价值创造的主导素。2：8原则l根据战略要求贡献价值排列评估机制和工具l以质量模型为核心的潜力评估系统l以在职资格为核心职位产业行为评价体系l爱特KPI指标为核心的绩效评估系统l管理研讨会和中间工作报告为核心绩效改进系统l为了提高经理的人力资源管理责任绩效管理环形系统分配机制和形式l各种价值分配形式，机器会议、职权、工资、奖金、股息、权益、信息、分钟快乐、承认、学习等l权力下放机制和权力下放手册l报酬体系构建共享l养金工程(金手铐和金饭碗)l报酬的内部结构和差异l确定有竞争力的报酬级别l核心是组织权力和经济利润共享(创造力：激励)(价值实现和价值增值)整合绩效管理的七个方面平衡和简化短期和短期平衡长期焦点运营价值基本策略一致的责任结构创造信息透明度聚焦真相重要的是加强成果诱导行动绩效配置组织结构第二个一个部门1部门2部门3过程评估组织的绩效市场产品服务平衡计分卡主要绩效指标个人能力评估模型管理结构的重要性绩效管理必须完成以下任务q设计绩效管理系统确定q绩效指标体系q开发和修改绩效指标目标值q绩效评估q绩效评价体系述评与将绩效评估责任调整到个人评估中四种工资体系变化：重点：外部激励的绩效和能力综合测度；充分开发内部激励机制。建立内部合理化建议系统管理，发挥员工的创新能力和文化向心力。内在动机l不能量化为现金工作满意度有助于完成任务的工具学习新技术的机会行使影响力的机会公司文化是“酷”人文环境好团队成员很棒职业发展的机会外在激励l量化可用现金基本工资奖励工资3短期3器官福利3退休3医疗津贴5企业文化建设：重点：重视系统规格的定制设计；典型的事件有效果。纳入招聘和评价的核心指标。企业文化的基本概念构成XXX文化基本理念职员仪式企业精神如何看待利益相关者人才观使命核心价值观价值分配原则领导能力仪式XXX文化基本理念职员仪式如何看待利益相关者人才观使命价值分配原则领导能力仪式远景文化建设的宏观阶段：q文化体系构建精炼，即基因挖掘、筛选、梳理、纯化、升华过程活动文化的影响影响力也是小尺寸大q文化影响的传播和传播，从外部形象到企业核心价值概念到制度文化建设等各个方面的表现，形成了促进XXX文化的载体q .利用大文化资源的消费，成为真正的树作用模