安全副队长述职报告

副安保组长的报告领导和同事：在我目前担任的安全副队长一职上，我非常感谢领导和工作人员在过去一年里对我的信任和支持。一年来，在项目部党总支和上级领导的关心和指导下，我紧密团结全体干部职工，围绕本班组的生产、经营和施工目标，严格遵循“安全只能回家，安全只能生产，安全只能效益”的健康安全环保管理理念，深入贯彻集团公司安全生产十大禁令，认真落实岗位责任制，极大地提高了本班组的安全工作水平。工作情况和自我认识报告如下：一、政治思想工作1、加强政治理论学习，不断提高自身专业素质。认真结合局、厂两级党委各次工作会议精神，特别是党的十七大重要文件精神，深入学习和理解，做到学以致用，使自己在言行上与上级党组织的要求高度一致，增强站在岗位上、不断进取、积极进取的信心。2、转变角色，抓住关键点，做好工作在工厂项目部上级领导的真实指导下，我们团队的安全工作得到了改进或规范。首先，成立了安全领导小组，制定各项措施并认真实施，做到按制度办事，按标准管理人。所有健康安全环保工作应严格按照“四个一”工作标准进行。从干部到员工，每个人都有责任和规则要遵守。鉴于班组的特点，如工作线程多、人员轮换快，所有生产工作都要始终做好安全工作，并严格执行事故隐患“四不放过”的原则。为了加强安全管理工作，我们需要从管理中获益。二。工作总结1、做好安全环保工作，突出重点针对新调入人员多、安全素质和能力参差不齐的情况，我队与其他干部一起，定期检查督促他们进行各种帮教，以提高职工的安全意识，从而确保我队年初的既定目标，实现全年安全生产。积极开展“十大禁令”宣传工作。根据项目部的统一部署，首先是宣传集团公司发布的安全生产十大禁令；第二，为了深入贯彻“禁令”，使每一位员工都能进入“十大禁令”的眼睛、头脑和心灵，实现认可、理解和支持，了解禁令，遵守规则，不违反规则，并在“热风炉规则”的基础上，对员工开展“十大禁令”的启发性学习和引导性理解教育活动沿河井站的污染控制是我们团队安全和环境保护的重点。6月和7月，发生了多年没有发生过的暴雨，甚至有些地方的抽油机也被冲走了。鉴于这种情况，我组织人员及时从各种污油池中回收原油，尤其是靠近河流的油井。由于施工没有完成，油池中有大量原油。在各队的支持下，动员突击队救援队用编织袋回收原油，队干部在现场，确保作业及时安全，井内无污染事故发生。此外，在组织安全生产时，应落实“九大特种作业制度”或危险源辨识，是否逐级审批，是否有完整的票和预防措施。落实现场安全操作制度，积极配合上级，合理安排人员，充分发挥员工的积极性尤为重要。落实工作内容和安全注意事项，理顺和加快安全工作进度，确保任务完成。2.全体员工的安全教育和培训带走(1)做好全队员工的周、月安全培训教育工作，每月进行一次月度考核，做到公平、公开。考试不及格的人将有机会重考，重考不及格的人将受到经济处罚。(2)使岗位人员每天坚持工作前后的安全教育，包括岗位操作指导，并根据季节、气候和工作任务的特点提出相应的注意事项。每月进行事故案例研究，分析原因并吸取教训。安排岗位人员召开事故反思研讨会，一人闯祸，人人得智，大家在良好的氛围中共同学习，共同进步，确保安全生产。(3)抓好新调入员工的三级教育制度，不走形式，严格执行工厂项目部的培训管理制度。在20xx年，共有10名其他单位的员工将被调到我们的团队。只有通过团队和团队的培训、学习和考核，符合任职条件，才能上岗。他们将由特殊人员监督。该小组将不时对其工作条件进行信息监测。发现问题，及时对症下药，消除人为隐患，保证员工的整体安全技能和素质，确保安全生产。三、完善制度，加强管理，以管理促效益1.按照健康安全环保管理体系，我们首先成立了“健康安全环保管理小组”，并在小组内设立了健康安全环保监督员(班组长兼职)，完善了小组的各项安全工作制度和干部职工的安全责任，规范了干部职工的行为规范。2.建立和完善本事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练、事故演练中，按照工厂项目部安全工