物流战略规划

制造企业的物流战略计划，制造企业的物流战略计划，随着经济全球化，供给，生产，市场营销和销售的国际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命，根据企业的生产制造模式的要求，改变传统的生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略，国际分工和合作，供应制定物流战略规划目的，降低成本维持服务水平，寻找成本最佳的方案(物流和与存储相关的可变成本最佳化)，最大限度地减少资本物流系统的投资， 制定具有竞争力的战略，以最大化投资回报率改善服务，提高物流服务水平，保证物流服务水平，实现物流成本优化，最大化回报率，提高物流战略计划水平，物流战略，如何做到三个战略水平时间跨度、企业物流战略特点、企业物流战略是通过分析企业外部环境和内部资源制定的长期、大局的重大物流发展决策。 目的根据长期竞争体系、企业物流战略类型、波特公司竞争战略可以将企业物流战略分为以下几类：成本最低战略服务最优战略利润最优战略竞争力最强战略资产占有最小战略、成本最优战略：追求企业整体物流成本最低，满足顾客集中需求，为顾客集中地区提供快速服务，合理的运输资源服务优化策略：追求最佳服务级别，企业利用现有服务设施和新设施，合理规划网络线路布局，缩短运输时间，最大限度地满足客户的服务需求。 利润最高战略：追求企业利润水平最高化，分析企业物流设施带来的利润，构建成本最低、利润最高的物流体系。 竞争力最强的战略：追求整体竞争力最强，采用合乎目的的服务改善和合理的市场定位来提高竞争力。 资产占有最小战略：追求最小资产投入物流体系，在利用外部物流服务资源的同时，企业必须考虑自己满足相关企业正常运营的重要物流需求。 企业物流战略的主要领域，企业物流战略主要包括顾客服务目标、选址战略、库存战略、运输战略、顾客服务目标、库存战略库存水平库存管理方法、运输战略运输方式运输渠道、时刻表运输批次/合并运输、选址战略设施数量、 规模和地点指定从各地点的服务地点向各地点或服务地点的自营仓库/公共仓库分配需求的企业分配计划流程包括、企业目标战略、客户服务需求、整体分配计划、物流管理系统的设计计划、整体业绩评价、 设施设立地运营战略库存管理信息系统的物料运输管理、企业物流战略计划的主要内容、企业物流战略计划不仅要密切联系内部各环节，还要注意企业目标与其他战略部分的有效联系和平衡。 企业物流战略计划的主要内容是产品市场需求预测、企业物流需求预测、生产物流战略模型设计、物流组织设计和物流外包模型选择。 市场和物流需求预测市场和物流需求预测是物流战略设计的基础。 常用预测模型：时间序列分析、因果分析、集成分析方法等。 制造企业的生产物流战略模型设计生产物流战略是生产企业物流战略计划的主要组成部分。 ERP :解决了不断变化的市场与均衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中现有的物料短缺和库存积压问题。 JIT :牵引式生产物流控制方法，供方要求按时按地点供应物流，体现精益物流思想。TOC :在能力管理和现场作业管理方面寻找制约因素，把重点放在瓶颈工程上，保证瓶颈工程不停止，提高瓶颈作业中心的利用率，获得最大的有效生产，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流程的整体情况，设置管理要点。 物流组织的设计物流组织随着企业环境和企业自身的变化而变化，根据企业当前的组织结构和市场环境和发展定位，主要有直线型结构、参谋型结构和直线-参谋型结构。 供应物流：尽量减少供应渠道所需库存量。 基于适时供应物流策略：物料管理人员在必要时间随时供应，不断调整供应时间，使物料供应与生产需求步伐一致。 基于看板的供应物流策略：基于看板卡的生产管理系统、看板管理系统利用库存管理订货点确定标准生产和采购量，系统生产起始成本低，提前期短。 销售物流：成品的包装，成品的保管，订货处理，出货运输，装卸运输。 基于时延的销售物流策略：延迟策略可以降低物流预测的风险，在收到客户订单后延迟产品的最终制造和配送，从而减少或消除预测风险造成的库存。 (生产延迟和物流延迟)要根据运输集中的销售物流战略，考虑规模经济，获得大量运输经济性。 运费结构一般以折扣形式鼓励大量运输的货主，运输量越大，每吨比率越低。 企业物流战略管理过程是在制定阶段确立正确的战略思想，进行战略环境分析，确定物流战略目标的战略阶段，明确战略重点，制定战略对策战略评价和选择，在实施阶段确立年度物流目标，制定物流政策， 配置物流资源确定所需外部资源调整组织结构处理可能出现的利益分配问题，制定进行企业文化管理的战略控制标准，按标准衡量执行情况，纠正偏差的预控事件的事后控制，企业物流战略规划原则，总体协调发展长期规划，逐步面向未来， 适度实施先进的管理创新，服务获得集中规划，多元推进，物流企业战略规划，物流企业战略定义，物流企业战略以物流市场需求为核心，采用物流营销行为设计营销方案，提供物流产品和服务满足顾客的需求和欲望。 物流企业在参与物流战略体系形成过程中应认真分析自己的物质技术基础，认识自己的战略优势和物流体系环境变化，确定体系宗旨，明确体系存在的原因。 这是在明确物流系统任务、目的和战略目标的前提下，制定物流战略方案，确定战略重点的依据。 物流企业制定战略规划的意义在于物流业是一个高度整合的行业，物流活动涉及到许多领域提供的综合服务，需要整合资源，物流企业必须充分理解自己的特点，通过战略规划合理配置企业资源。 也就是说，明确的战略方向、战略目标和战略措施，可以提供综合的物流服务，合理地综合配置资源。物流企业战略规划的程序和内容，发展的环境分析物流资源和需求调查与分析物流战略规划定位物流战略规划的实施要点外部宏观环境目标市场的经济发展状况，政治稳定状况，文化和亚文化，法律整备状况，政策稳定性行业环境行业的现状和发展，行业市场规模和发展，竞争状况， 技术经济支持状况企业内部环境各功能部门、生产要素、企业业务运营流程调查业务流程形式、环节、作业等，分析流程是否重复，物流活动包括物流基础设施和装备调查物流中心、仓库设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、 能否有效开展分类设备及其他设备和装备企业的物流组织机构调查，主要是调查物流管理机制和模式与部门现状，调查运输状况的客户资源调查是调查主要客户及其行业分布、地区分布、稳定性或亲和力的主要客户发展计划， 调查未来物流发展需求等，调查物流流量和流量库存商品的出入数量、主要运输方式、运输商品的运输量、主要仓库方式、调查商品流量和流通过程独占的区域的信息技术资源和需求调查计算机及其辅助设备、软件和应用系统、信息网络建设、 调查信息技术计划等竞争情报调查和收集调查竞争对手的现有物流资源、现有顾客资源和竞争对手的物流发展计划调查城市内物流调查的地区政府的物流计划、物流设施建设、物流人才和技术发展状况。 在资源优势和劣势方面，重视物流企业人才、财力等方面的分析，特别重视硬件设施的基础和网络状况，详细分析各项数据，获得物流企业资源优势和劣势，为决策者提供正确的信息，做出战略决策。 从业绩和经验方面，系统分析物流企业自身的客户、物流量、营业收入等数据，评价与行业其他企业进行比较说明的企业市场开发能力、人才资源、物流功能、国际合作经验等。 在核心竞争力方面，企业要保证自己的能力，使供应链中的节点成为一体的能力，充分体现市场链、供应链和价值链的统一能力。 具体包括主要竞争优势、企业主导业务、潜在市场优势、企业独特或擅长的、难以被其他企业模仿的能力。 竞争对手：确定同行业内不同竞争对手和不同地区的服务竞争状况，掌握竞争对手在市场上的信息，在市场和竞争力方面评价竞争对手和本公司企业，确定自己优势的服务领域。 机遇与挑战：主要分析政策法律、政治因素、重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力。 物流战略规划定位，物流发展领域：物流业务适合哪个行业，哪个企业，哪个产品，物流业务适合哪个区域范围。 发展战略目标：总体目标包括整体水平、服务能力、销售额、市场份额、市场定位等。、全体目标、经济目标：物流企业的利润目标、市场目标：物流企业的市场定位目标、地区目标：物流企业服务的地区问题、物流战略计划的实施要点、核心业务：仓库业务、运输业务、第三者业务重点地区：重点发展地区、未来开拓地区的确定市场领域：目标地区、目标行业、 目标用户国际合作：制定合作合资计划进行合资伙伴选择、合资计划编制、合作方式确定人才资源：物流人才选拔、人才培养及人才引进资源配置：公司资源、物质资源、客户资源、技术资源配置情况，为确保制定的物流战略顺利实施， 物流企业执行战略的详细规划和工作安排、物流企业服务战略按时集散服务战略整车集散服务战略专业集散服务战略、物流企业创新战略、观念创新管理创新技术创新物流服务功能创新市场创新、物流企业竞争战略、 竞争战略是物流企业利用各种有利条件发挥自己的优势，赢得竞争对手的高市场占有率，实现企业营销目标的总体规划。 营销