工程项目管理工程索赔专题PPT课件

1、专题：工程索赔、2、工程索赔、基本概念工程索赔程序费用索赔案例、3、工程索赔的基本概念、工程索赔的定义工程索赔，根据当事人在合同实施过程中的法律、合同规定及惯例，对合同对方应承担责任或风险的事件造成损害4、工程索赔的基本概念，工程索赔的特征索赔依据是法律法规、合同文件以及工程惯例索赔与双方的合同相比，索赔方应当由对方的责任和风险事件引起，索赔方应当由对方未确认过失索赔的单方行为，5、工程索赔的基本概念、 索赔与违约责任差异6、工程索赔基本概念、索赔分类、7工程索赔基本概念、索赔分类、索赔当事人分类、8、工程索赔基本概念、索赔分类、索赔事件性质分类、工期延长索赔、工程变更索赔、工程中断索赔、工期结束索赔、 工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔、其他原因索赔、9、工程索赔基本概念索赔分类索赔的作用有利于承包合同价格的确定，双方根据事实协商工程成本有利于提高发包人的管理水平，减少合同管理中的漏洞工程索赔的基本概念、索赔成立的条件与合同进行对比，事件造成承包人工程项目成本的追加支出或直接造成工期损失的费用增加或工期损失的原因，是由于合同约定不属于承包人行为责任或风险责任的承包人按合同规定的顺序提出索赔意向通知和索赔报告。 11、工程索赔程序、28天内、12、工程索赔程序、继续索赔事件持续的，承包人应分阶段向工程师提出索赔意向，在索赔事件结束后的28天内，向工程师提出有关索赔的资料和最终索赔报告。 工程师应在28天内作出答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 逾期未作答复，这项索赔被视为成立。 索赔报告结构综述部分论证了部分索赔资金(或工期)计算的证据部分，13、工程索赔程序、持续索赔继续索赔事件的，承包人分阶段向工程师提出索赔意向，索赔事件结束后28天内， 向工程师提交索赔相关资料和最终索赔报告，工程师应在28日内作出答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 逾期未作答复，这项索赔被视为成立。 索赔报告结构总结的一部分是部分索赔资金(或工期)计算的证据部分，14，工程索赔程序，索赔报告的一般形式，15，工程索赔程序，我国建设工程监理规范规定的形式和内容索赔，16，工程索赔程序， 我国建设工程监理规范规定的形式和内容费用索赔，17，工程索赔程序，索赔报告的编制要求事件真实，符合实际索赔报告，给评审人看的第一印象合理，不会马上拒绝。 说服力强，责任分析应充分引用合同文件的有关条款，要求自己的索赔有合同依据，尤其要注意报告中混淆的语言和自我批判的语言索赔值无法计算出正确的计算错误，特别是扩大索赔金额的计算错误，给对方留下恶劣的印象。 对方认为提出的索赔要求不太认真，其中虚假多必要，直接影响索赔的成功。 简洁简洁，条理分明，逻辑使对方立即理解索赔的要求和理由。18、按工期索赔、工程延期分类和处理延迟原因由业主和工程师原因延期业主延期交货现场，延期图纸工程师延期审核图纸、方案，拖延工程款支付接受组织检查， 下一道工程因为向业主提供错误现场资料的工程量的增加和工程变更承包商的原因造成工程组织不当延误，或者逃工或者停工现象的质量不符合合合同要求导致返工技术能力减弱，管理水平低的承包商雇用承包商或供应商导致延误，19、 由于工期索赔、无法控制因素造成的延迟人才无法抵抗的自然灾害造成的延迟特殊风险，例如战争、判决混乱、革命、核装置污染等造成的延迟不利的施工条件和外界故障造成的延迟，由于延迟事件的时间关联性，从发生一个延迟事件到结束一个延迟事件20、根据工期索赔延误事件的时间关联性， 对于从两个或多个共同延迟的延迟事件的发生到结束时间完全相同的事件，所有者或两个不可控制组件3354的可索赔事件或承包商组件的不可索赔事件混合了由所有者延迟或两个不可控制组件造成的延迟和承包商延迟索赔限制规则)和交叉延迟两个或两个以上延迟事件发生后到结束为止的时间只有一部分重叠，如果第一个延迟是由承包商的原因造成的，则承包商以外的原因的相应延迟不会影响第一个延迟的性质，直到承包商延迟的原因和影响消除为止。 21、工期索赔、交叉延迟承包商的初始延迟解除后，如果业主原因的延迟或双方无法控制的因素造成的延迟仍在工作，承包商可以索赔超额的时间。 如果第一次延迟是由于业主或工程师的原因造成的，那么承包商的延迟不会使业主脱离责任(可能可以减轻)。 此时，承包商有权获得从业主延误到延误期间的工期延长和相应的合理费用补偿。 如果第一次延迟起因于双方无法控制的因素，承包商只能在该延迟时间内偿还工期，不能偿还费用基本原则：责任优先原则，22，工期偿还，交叉延迟，不能补偿的延期，时间补偿的延期，可以得到时间和费用补偿的延期， c是由承包商造成的延迟e是由业主或工程师造成的延迟n是由双方都无法控制的因素造成的延迟。 23、工期索赔、【案例】某工程项目采用单价合同，施工过程中发生下列事件： 1月10日至1月14日，由于施工公司设备未能按时运往施工现场，停工甲方于1月12日提出部分修改图纸， 修改后的图纸于1月20日到达工地的1月18日乙方发现甲方提供的地质报告与现场地质情况不符，乙方停止工作5天的1月21日至1月25日出现了该地区少见的沙尘暴，乙方停止了工程。 上述事件发生后，乙方向甲方提出工期索赔16天，费用索赔每天3万元，合计48万元的索赔要求。 乙方索赔要求合理吗：工期索赔11天，费用索赔24万元(8天3万元)，24，工期索赔，工期索赔值计算比例计算方法按成本比例推算，如在某工程基础上，发生不利地质障碍，工程师指示承包商处理， 土工量从原来的2760m3增加到3280m3，当初的工期是45天，但合同在10%的范围内的工程量增加了承包商承担的风险，求出承包商能够索赔的工期是几天。 (1)可追偿工期的工程量：(2)按比例法计算可追偿工期：25，工期追偿，工期追偿值计算网络分析法因承包商的原因将工作延长24周，因业主的原因将工作延长35，46周。该索赔工期多少钱？26、工期索赔、网络分析法、承包商原因工作延长24周，业主原因工作延长35周，业主原因工作延长46周，结论承包商工期可索赔3周。 27、费用索赔、可索赔费用的构成、所有设备以台湾级的折旧费用按实际租金和进退场费用计算租赁设备，28、费用索赔、现场管理费用索赔事件的直接成本乘以现场管理率，按合同约定的单位时间内的现场管理率乘以延长工期计算，MF(c ) 索赔的现场管理费用c 13354索赔事件的直接成本F0合同中的总现场管理费用c 03354合同的总直接成本。 F0合同中的总现场管理费用T0合同工期，该合同顺延了MF(T)索赔的现场管理费用- t 工期。 29、费用索赔、利率滞后支付利率错误扣除利率总部管理费用根据投标书总部管理费用的比例(3%8% )，总部管理费用=合同的总部管理费用比例(% ) (直接索赔金额、现场管理费用索赔金额等)，总部管理费用=总部管理费用比例(% ) (直接费用、现场管理费用、索赔金额等)计算部30，费用索赔、总部管理费用根据工程延期的总天数，计算总部管理费用索赔金额的工程提取的管理费用=同期内公司的总管理费用(该工程的合同金额/同期内公司的总合同金额)该工程的每日管理费用=该工程支付给总部的管理费用/合同实施天数索赔总部管理费=该工程每日管理费工期延期的天数【案例】NKDWS是一天处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行融资。 合同金额200万美元，工期29个月，合同条件以FIDIC第4版为蓝本。 承包商在河岸进行泵站基础开挖时遇到流沙，处理流沙花了10天。 处理流沙后，遇到风化岩层，爆破石方花了一周时间。 本合同期间的29个月(881日)内承包商共承包了3份合同。 3份合同的总额为425万美元，3份合同的总部管理费总额为17万美元。 业主确认的工期索赔为17天，该项目的总部索赔费用是多少？31、费用索赔、利润损失索赔一般只有承包人追加工程相关工作时才能得到。 因设计变更而使工程量增加的话，不仅可以索赔成本、管理费用，还可以索赔利润。 根据32、费用索赔、索赔费用计算方法实绩承包商支付给某索赔作业的实绩费用，如因设计变更等变更导致工程量增加导致索赔施工范围变更导致索赔合同延迟导致机会利润损失合同结束导致的预计利润损失等， 经营者的费用补偿总费用计算在多次投诉事件发生后重新计算此工程的实际总费用，从实际总费用中减去投标报价时的总费用修正总费用计算，将计算赔偿金的时间段限定为受外界影响的时间， 不仅计算整个施工期受影响时间段内某项工作受影响的损失，而且计算该时间段内所有工程受影响的损失，33、报偿案例、背景：某办公楼由12层主楼和3层辅助楼组成。 施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订该办公楼的建设合同，合同工期为41周。 根据合同，工期为1d奖励(或罚款) 2500元前(或拖后)。 乙方提出粗略的施工网络进度计划，经甲方批准。 该网络的进展计划见图2-1。34、索赔案例、施工过程中发生如下事件： 事件1 :挖基坑后发现局部有软土层。 乙方协助重新审视地质，协助工人工作日。 根据批准的地基处理方案，乙方直接增加费用5万元。 由于地基的修改，基础工程的工期延长了3d，人工打了15个工作日的工。事件2 :辅助大楼施工时，由于某处设计尺寸不当，甲方要求拆除施工部分重新施工，工作天数增加30天，材料费、机械台班费计入2万元，辅助大楼主体工作拖延1周。 事件3 :主楼主体施工过程中，由于施工机械故障，工人工作8个工作日，这项工作工期延长了3d。 事件4 :由于乙方采购的户外工程生产线材料质量不合格，甲方让乙方重新采购，因此该工作人工多为8天，该工期延长4天，材料损失1万元。 事件5 :由于工期严重，经甲方同意，乙方在装饰时采取了加速施工的技术措施。 把这项工作缩短了一周。 这个技术组织的措施费是0.6万元。 其馀各项工作的实际工期和费用与原计划一致。 【问题】1 .这个网络计划的哪个工作是主要的控制对象(重要的工作)，计划工期是多少？ 2 .针对上述事件，分别简述乙方可向甲方提出工期和费用索赔的理由。 3 .本工程得到的工期补偿是多少天？工期奖是多少？4 .合同约定的人工费标准是30元/工作日，外出务工的人工费补偿标准是18元/工作日，与本工程相关的直接成本、间接成本等综合取得率是30%。 工程清算时乙方应收取多少索赔金，35、索赔案例、【案例1】某工程项目采用固定单价工程合同。 工程招标文件参考资料提供的沙地距工地4KM。 但动工后要检查该砂的质量不符合要求，承包商必须从距工地20KM的砂供应场所购买。 在重要工作方面，5月20日至5月26日承包商的建设设备发生了前所未有的故障5月24日应交给承包商的后续施工图，6月10日之前未交给承包商的6月7日至6月12日的施工现场发生了罕见的特大暴雨，6月11日至6月14日问题1 :由于供沙距离的增大，必然会引起费用的增加，承包商在仔细计算后，在业主发出指令的第三天，向业主制造工程师提出索赔要求原来的砂单价每吨提高5元人民币。 这个索赔请求可以批准吗？ 为什么、36、索赔案例、【案例1】某工程项目采用固定单价工程合同。 工程招标文件参考资料提供的沙地距工地4KM。 但动工后要检查该砂的质量不符合要求，承包商必须从距工地20KM的砂供应场所购买。 在重要工作方面，5月20日至5月26日承包商的建设设备发生了前所未有的故障5月24日应交给承包商的后续施工图，6月10日之前未交给承包商的6月7日至6月12日的施工现场发生了罕见的特大暴雨，6月11日至6月14日问题二：承包商索赔因所有者原因造成的员工损失时，设备员工损失按台计算，员工员工损失按日薪标准计算合理吗？ 如果不是，应该怎么计算，37、索赔案例、【案例1】某工程项目采用固定单价工程合同。 工程招标文件参考资料提供的沙地距工地4KM。 但动工后要检查该砂的质量不符合要求，承包商必须从距工地20KM的砂供应场所购买。 在重要工作方面，5月20日至5月26日承包商的建设设备发生了前所未有的故障5月24日应交给承包商的后续施工图，6月10日之前未交给承包商的6月7日至6月12日的施工现场发生了罕见的特大暴雨，6月11日至6月14日问题3 :由于一些情况暂停，承包商于6月25日向所有者制造技术人员提出延长工期的26日、成本损失费用人民币2万元/日(该费率由制造技术人员批准)和利润损失费用人民币2千元/日的索赔要求，总索赔费用57.2万元。应允许延长工期多少天？索赔金额是多少、38、索赔案例、【案例1】某工程项目采用固定单价工程合同。 工程招标文件参考资料提供的沙地距工地4KM。 但动工后要检查该砂的质量不符合要求，承包商必须从距工地20KM的砂供应场所购买。 在重要工作方面，5月20日至5