第四章 领导体制与结构.ppt

第四章领导制度和结构、介绍和制度：行为准则或行动标准(最基本的含义)，要求每个人共同遵守。系统：组织形式的系统，即系统的总称和组织机构、管理权限的划分及其在单位或组织中的对应关系的规范，具有上下层次关系。结构：组成整体的部件的配置和排列是由系统规定和形成的。外部系统、正式组织结构、内部系统、非正式组织结构注：机制最初是指机器的结构和工作原理。生物学和医学以类比的方式使用这个词来指代活生物体的结构成分之间的相互关系，以及在这个过程中发生的各种变化的物理、化学性质和相互关系。它被广泛应用于自然和社会现象，指的是内部组织和运行变化的规律。本章的主要内容是领导制度含义的演变、领导制度的类型和功能、领导结构概念类型的演变。领导系统是领导关系的制度化和系统化。具体而言，领导体制的内容主要包括：(1)领导体制的核心是各级各类领导机关的职责权限划分。(2)领导体制的载体是建立各级各类领导组织。(3)领导体系的内容包括领导水平和领导范围。(4)领导体系的内容体现在领导者的管理体系中。领导系统的特征：系统性；基础；总体情况；稳定，领导制度的演变，第二，领导制度的演变和类型，原始民主，君主专制，三权分立，制衡，民主集中制；自然集体领导个人家长式领导资本主义社会领导制度社会领导制度家长式领导经理制度领导职业“软专家”领导制度专家组领导制度多层次领导制度.第二，领导体制的演变和类型，领导体制的类型，一长制(首长制，独任制)和委员会制(合议制)领导体制是公共行政组织体制的灵魂。领导体制是领导体制实施和实施的客观机制。领导系统是领导者和被领导者之间的桥梁和纽带。”。结构的功能：决定系统的性质和功能。领导结构的概念：指领导团队在一定时间、一定条件下，识别各部门、各要素的组合和联系方式。领导结构的类型：外部系统、正式组织结构、内部系统、非正式组织结构、钻石和石墨、正式结构和领导活动的正式结构都是层级结构。作为一种理性的制度形式，等级结构相应地成为个人在组织内制度化的前提。正式领导结构的特点是：(1)有正式的规章制度；(2)分工明确；(3)权力分层；(4)根据正式规则的官方关系；(五)任职资格应当通过考试和聘任。正式结构的演变和类型，传统等级结构的演变，模拟分散正式结构的线性功能划分的优缺点，对传统等级结构的突破，正式结构的优点和严格性：正式结构一般通过等级结构体现，其特点是专业标准、权力分层、职务分类、层层约束、环环相扣和有序，以及将所有个人统一为一个法律体系的严格的工作责任制。合理性：专业技术知识占据中心地位，任何规定都是详细具体的，具有可操作性。稳定性：客观秩序的建立和行政长官的意志保证了系统的连续性和稳定性。普遍性：官僚组织有广泛的应用。正式结构的缺陷在于，由于正式结构过于注重系统的严密性和层次性，领导职能按上下级单线运行，不仅领导与下属之间的沟通被系统的力量所阻断，而且领导与下属之间的差距导致了正式结构的僵化。传统的等级结构不合理地鼓励人们遵守某些规则和条例，鼓励低效率和不灵活，突破这种结构，结构性创新开始出现。新结构的目的是让市场原则进入组织的每一个角落。一个完整的内部市场经济能够使企业经历类似于外部市场的快速和持续的结构变化。结构形式的发展：矩阵结构；多部门形式；联邦组织；网络关系；内部合同关系；内部市场。机构重组；虚拟组织；团队。矩阵结构内部市场结构团队是由员工和管理层组成的社区。社区合理利用每个成员的知识和技能，共同解决问题，实现共同目标。团队组成：目标：人：团队地点：权力：计划：在领导力方面：作为一个团队，应该有明确的领导者；团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，其成员分享决策权时。目标方面：团队的目标必须与组织一致，但除此之外，团队还可以制定自己的目标。协作：协作是团队和团队之间最根本的区别。该小组的合作可能是中等水平的。有时成员是消极的和相反的。然而，团队中有一种团结的气氛。责任：团队的领导者应该承担很大的责任，除了团队中的领导者之外，团队中的每一个成员也应该负责，甚至是相互作用和共同负责。技能。团队成员的技能可能不同，也可能相同，团队成员的技能是相辅相成的。具有不同知识、技能和经验的人被整合在一起，形成互补的角色，从而实现整个团队的有效结合。就结果而言。团队的表现是每个人表现的总和，团队的结果或表现是每个人共同完成的产品。团队特征、团队类型：根据团队的目的和自主性的大小可分为三种类型：解决问题的团队；核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。这样一个小组的成员就如何改变工作程序和工作方法提出了一些建议。成员们几乎没有按照建议采取行动的实际权利。自我管理团队；积极参与决策，对包括环境改善在内的团队事务采取自我管理的方法。多功能团队；它由来自同一级别和不同领域的员工组成。成员们交流信息，激发新的想法，解决他们面临的一些问题。团队建设的作用：对于企业或组织来说：有利于增强组织的灵活性；有利于提高组织凝聚力；产出大于个人绩效之和的群体效应是有益的。有利于提高劳动生产率；有利于营造良好的企业氛围和企业文化。对个人来说，提高员工的专业素质和技能是有益的。这有利于扩大人际交往，实现个人成长和价值。非正式结构非正式结构：它是一种由非制度规则形成的情感或兴趣交流的空间。特点：传统的、隐藏的、延伸的、二元的、非正式的结构，葡萄藤式的非正式结构的作用，非正式结构很容易化解领导者和被领导者之间的隔阂和社会距离，使领导者和被领导者能够真正融合。非正式结构为领导者的有效激励提供了更广阔的空间。领导者可以充分利用非正式结构来培养领导者的积极性，让领导者在非正式结构中体验自己的价值。有效地克服了形式结构的刚性和MoMo性。正式结构和非正式结构的关系，正式结构和非正式结构既有相容的一面，也有矛盾的一面。一方面，正式结构为领导活动的运作提供了明确的规则和法律权威；另一方面，非正式结构为人们提供了一个必要的情感空间和交流机制。首先，支持正式和非正式结构的规则是完全不同的。其次，非正式结构隐藏在正式结构之后，正式结构实际上是一种幕后结构。第三，非正式结构是一把双刃剑。它可以作为形式结构的补充力量存在，也可以作为削弱形式结构权威的消极力量存在。最后，非正式结构的扩展不是无限的，它只能在正式结构所能容纳的范围内扩展。如何掌握正式和非正式的结构一个成功的领导者应该把正式