第十一章 建筑企业的劳动人事管理.ppt

第十一章施工企业劳动人力资源管理，第一节劳动资金管理一，劳动工资管理概述施工企业劳动工资管理，是施工企业劳动人力资源管理的重要组成部分。 它主要是建筑企业生产经营过程中劳动和工资方面规划、组织、协调、控制等各项管理职能的总称。 (1)劳动工资管理对象建筑企业的劳动工资管理主要是研究企业的劳动关系，劳动工资管理对象是人及其在劳动过程中的活动。 在研究生产关系中的劳动关系和分配关系的同时，也涉及到与劳动关系相关的生产性问题。 (二)劳动工资管理任务劳动工资管理任务是有效组织利用人才资源，不断优化和调整劳动组织与施工生产中的分工合作关系，完成企业的施工生产任务，保证以最小的劳动消费取得最大的经济效益。 (3)劳动工资管理的内容1 .劳动生产率。 2 .劳动定额和劳动工资计划。 3 .劳动力管理。 4 .劳动定额管理。 5 .工资管理。 二、劳动生产率劳动生产率是指劳动者在生产过程中生产合格产品的数量，以及为了生产该产品而消耗劳动时间的比例，是反映劳动者劳动效率的指标。 在施工企业中，劳动生产率是指在一定劳动时间内劳动者完成的建筑安装工程量(或工作量)或者劳动者完成一定建筑安装工程量(或工作量)所需的劳动时间。 (1)影响劳动生产率的因素多是影响企业劳动生产率的因素，企业内部因素主要是技术装备程度和技术开发，员工的技术水平和能力；员工的思想文化水平和熟练度；企业劳动管理水平；劳动环境条件；员工的个人生理条件和社会条件；劳动组织和生产方式：指导水平；人际关系；企业经营状况等因素如图111所示。 企业外部影响劳动生产率的因素有建材供给体制、社会生产力水平、科技发展水平等。 (2)提高劳动生产率的途径1 .提高企业员工素质。 2 .提高管理水平。 3、加快科技进步，不断提高施工技术水平。 4 .完善定额工作。 5 .贯彻“劳动分配”原则，推进经济责任制。 三、劳动定额和劳动工资计划(一)劳动定额1 .劳动定额及其意义，劳动定额以企业应配置的各类人员的质量要求、数量标准和比例为依据。 保证员工人数以总人数满足生产需求，同时保证职类满足技术需求。 方法根据生产任务、组织机构、劳动特点，按各类人员确定。 2、施工企业的人员结构根据企业生产经营活动执行的职能，企业人员包括：名生产工人、学徒工、施工技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。 3 .编制定额方法企业根据各类人员工作性质的不同，确定其人数的方法也不同，概括起来主要有以下几种： (1)以劳动效率为单位，根据计划期间的生产任务量和劳动效率，考虑出勤率和工时利用情况的影响，计算定额确定。 (2)根据设备名额，根据设备配置数量，计算变更和监视常数，确定名额。 (三)根据组织机构职责范围和业务分工； 需要由各织机组负责任务和分工来确定编制人数。 (四)比例名额根据职工总数(或某类人员总数)的一定比例，决定某类人员名额。 (五)按岗位名额，按生产设备和岗位所需的操作监视岗位和岗位数量确定名额。 (二)劳动工资计划建设企业的劳动工资计划包括劳动生产率计划、职工人数计划和职工工资计划。 1 .劳动生产率计划见P215表111。 2 .员工人数计划见P215表112。 3 .工作人员工资计划见P215表113。四、劳动力管理(一)雇佣制度劳动雇佣制度是企业为解决生产劳动力需求而采用的劳动力招聘、招聘、使用、调动和退休等方面的制度。 企业就业制度的管理应当从事以下方面的工作：1.实施合同化管理，企业和员工之间签订劳动合同，规定双方的责任、权利和权利。 2、实施优先登岗制3 .试用劳动制(2)实施劳动力招聘和安排1 .劳动力招聘、劳动力招聘选择社会公开招聘、全面审查、优先录用，规定试用期限。 以录用形式，企业可以根据生产和工作特点和需要招聘5年以上的长期劳动者，15年的短期劳动者和定期转换劳动者、兼职劳动者、季节劳动者，多种雇佣形式共存，统一实施劳动合同制。 2 .劳动力采购(1)采购原则。 加强调查研究，有计划地采购劳动力，综合考虑，按照全面安排的“内外、近未来”原则调整劳动力短缺，适当安排劳动力的专业开口，尽量发挥劳动者专业能力。 (二)安排形式。 调配形式主要有建制变动。 将某个职场的全员和设备、道具等转入新的地区，转入新的职场。 配套变动：指人员配套，即一定数量的领导干部、技术骨干、生产劳动者配套，同时转入新设、扩展单元。 成批移动是指将同一职务或不同职务的员工的一部分从一个部门地区的企业同时转移到另一个部门地区的企业。 (三)劳动纪律劳动纪律按要求分为以下三类： (一)工作纪律。 (二)技术纪律。 (三)生产规律。 五、劳动常数管理劳动常数是指在一定的生产技术和生产组织条件下，规定劳动者生产一定数量的合格产品，完成一定量的工作所需劳动消费量标准。 劳动常数有时间常数和产量常数两种表现。 时间分配是完成单位合格产品必须消耗的工作时间，产量分配计算为单位时间内(工作日)应完成的合格产品数量。 其计算公式显然是时间常数与产量常数倒数成反比，即：小时常数产量常数=1工作常数在企业生产及其管理中起着重要作用，1 .工作常数是制定计划的基础。 2 .劳动定额是合理组织生产劳动的依据。 3、劳动定额是评估劳动者劳动贡献韵的标准，是执行“劳动分配”的依据。 4、劳动定额是企业实行经济核算的基础。 (二)劳动定额的制定应当符合先进性、科学性、简洁适用的原则。 制定劳动定额的方法有技术测定法、比较类推法、统计分析法、经验推定法等。 (三)劳动定额的管理劳动定额管理包括制定、彻底、审批租赁修改四个环节。 不介绍具体内容。 六、工资管理(一)工资管理原则，工资按照职工技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人劳动报酬。 贯彻的原则是：1.以劳动分配为主体，坚持多种分配方式并存的制度；2 .坚持激励机制和约束机制相结合的原则，保证员工多劳动力；3 .坚持“低两个”的原则。 企业工资总额的增长幅度要低于经济效益的增长幅度，员工平均工资的增长幅度要低于劳动生产率的增长幅度。(二)工资制度1 .结构工资、结构工资一般分为四个部分：基础工资是保障员工基本生活、维持劳动力再生产所需工资收入的基本部分职务工资、职务工资、干部按职务、职务、劳动者按职种不同，分为职务高低、业务技术要求、劳动条件、 根据责任的大小等因素，分为几个工资等级标准工资(也称年功工资)是以工作年数为主体的工资支出，工作年数随着工作年数的增加逐年增加报酬工资(也称业绩工资)鼓励在工作中取得显着成绩的人2 .技能工资一般由技能工资、岗位工资、工龄(年功)工资、利润工资和津贴工资5个单元组成。 技能工资(同时具有基础工资的性质)取决于员工具备的技术业务能力水平的高低以及相应的职场实际运用的状况，不受工作年数和经历等客观因素的限制。 (3)工资形式1 .时薪-根据劳动者的工资等级，计量以相应的工资标准劳动时间支付员工劳动报酬的工资形式。 工资的多少与劳动成果没有直接关系，是过去吃大锅饭的形式。 2、成交工资是指以工人生产合格产品的数量和完成的工作数量为基础，以预定的成交单价为基础，计算劳动报酬的工资形式。 实行成交，需要(1)企业生产任务比较充实；(2)先进的劳动定额和燃料、原材料消费定额，以及可行的管理制度和定额专业人员；(3)生产原始记录、计量统计、检验检验、经济核算等各项管理制度比较健全。 3、单位工资单位工资是在员工劳动中不同单位确定劳动报酬的工资形式。 职场工资的特征是考虑到工作的方便性、劳动的轻重、责任之大、劳动环境等因素。 四、变动工资变动工资是在实行奖励制度的基础上，在贯彻经济责任制的实践中，企业创造的工资形式。 变动工资的特点是工资随个人劳动贡献的大小而变动，随企业经济效益的高低而变动；5 .承包工资，向施工队(或班、组、个人)承包一定数量的施工任务，规定完成任务的期限、质量标准和工资总额，按时、按质量通过该工资形式实施5包(承包工、包材、包质、包工期、包量)。 6 .奖金奖励是以货币形式支付的物质奖励，是提供给劳动者的超额劳动的报酬，可以弥补工资的不足，是时薪和产出工资的补充形式。 7 .津贴补贴是员工劳动信息的辅助形式，其中有被称为员工补偿特殊工作条件下多馀劳动消费的补贴，也有补偿生活费用的补贴。 第二节人事管理不要详细介绍本节的内容，请自学第三节员工教育管理对象。 指包括企业经理在内的全体员工。 教育内容-思想政治教育、文化科技知识教育、生产技术和经营管理知识的再