行业环境分析

(二)行业环境分析的内容概念1.行业：由一组产品相似、在竞争中相互影响的企业组成。2.行业环境分析是指企业经营所在的行业1.产业结构2.行业内企业的行为3.行业平均绩效水平4.行业竞争程度5.潜在利润等。分析的过程工业环境对it企业的影响远远大于对整体环境的影响。(二)行业环境分析的内容分析的内容(五个方面)具体内容1.行业决心确定企业的业务和行业所有权：1)是产业环境分析的主要内容。2)它也是战略咨询和诊断的先决条件。顾问，1.了解和判断客户的业务活动范围，2.了解并判断客户的产品和市场属于哪种具有独特发展规则和逻辑的行业。2.行业历史和发展趋势分析确定客户的行业后，通过分析这些(或这个)行业的历史和现状的相关数据，了解行业发展中的机遇和威胁。判断和预测行业未来发展趋势。3.产业结构分析要专注于分析：1)供应结构制造商的集中度、企业间的竞争程度、市场份额、进入壁垒的大小2)需求结构产品差异化和多样化程度、产品需求增长率3)产业链结构产业内纵向一体化的程度4)产业结构变迁的历史和发展趋势4.行业内企业行为分析重点分析行业内企业的历史和现状1)战略2)行为3)应对产业结构变化例如用于深入分析的行为模式。特别是同一战略集团中企业和主要竞争对手的行为分析的重点是，他们的战略博弈过程，反映了行业的特征和行为模式。5.行业关键成功因素分析总结行业内企业实现成功竞争的必要条件。(二)行业环境分析方法SCP分析(结构/行为/性能):1.这是一种产业组织分析方法。2.这也是分析企业外部环境的基本方法。3.它主要用于对企业所处的“工业和工业环境”中影响战略的因素进行静态和动态分析。分析因素分析内容结构s结构是指产业的结构。基于行业中竞争者的数量、产品的异质性以及进入和离开行业的成本作为衡量标准第三幕行为是指行业中特定企业的活动，包括：价格接受、产品差异化、共谋和市场力量的运用性能p绩效是指企业的绩效水平。当具体应用时，SCP模型可以稍微改变并转换成动态模型，即产业结构的变化企业行为的变化企业绩效的变化。根据SCP分析模型：1)一方面，产业结构的特点限制了企业面临的选择和约束范围；2)另一方面，企业的行为和绩效水平对产业结构有重要影响，并使产业结构不断动态变化。3)外部影响也会对产业结构产生重大影响。产业结构变化评估对产业结构中的供给、需求和产业链的分析可以得出结论。行业战略集团企业行为评价分析了各战略集团企业的营销、能力变化、纵向整合和内部效率。绩效水平评估分析每个战略组中企业的财务、技术和人员。动态评价1)产业结构的未来变化2)战略集团公司行为的未来变化3)性能水平的未来变化进行动态评估。行业关键成功因素分析概念行业中的关键成功因素这是赢得比赛的关键环节。识别方法：“行业关键成功因素”的定性识别可通过判别矩阵法进行综合权重最高的因素已成为“行业的关键成功因素”以封开为例：技能方法别针卖市场普及制品卡片东西流动售后服务服务采矿购买制品费用制品质量奖赏金色的政府关系生产能力人力资源资源总数点技术1112222122222