行政班子议事制度VIP

行政班子议事制度一、 议事范围1.传达学习上级部门的重要会议、文件精神和领导同志的重要指示，并结合本单位实际，研究贯彻落实的意见。2.分析研究党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级部门的有关工作部署，并贯彻执行。3.审定以住建局名义向上级报送和向下级下发的重大工作部署文件；审定全区城乡建设事业发展中、长期规划。4.听取班子成员的思想、工作情况汇报及提出的工作意见，对班子成员的工作进行监督和评议。5.听取局属各单位的工作汇报，并就需班子决定的事项进行决策。6.审定单位人事制度，并按制度讨论决定有关干部任免、使用、轮换岗、奖惩等事项。7.研究确定单位内部财务管理办法，研究重点项目推进情况。8.研究决定对违纪案件的查处，对重大突发性事件和紧急情况的处置办法。9.研究审定因公外出考察、培训计划方案。10.研究决定其他需要局班子会议讨论的事项。二、议事规则1.坚持维护全局的原则班子成员必须树立全局观念，正确处理整体利益和局部利益的关系，坚持以科学发展观为指导，在思想上、政治上、行动上与上级保持一致，保证政令畅通。2.坚持解放思想、实事求是的原则班子成员要讲实话、讲真话，支持什么，赞成什么，反对什么，应当有鲜明的态度，充分发表个人意见；主要领导应广泛倾听各方面的意见和善于接纳班子成员的正确意见，在此基础上，形成科学有效、切实可行的决策。3.坚持少数服从多数的原则在班子会上，班子成员人人平等，主要领导在集体领导中负主要责任。凡属班子议事范围内的问题，必须由班子集体讨论决定，任何个人和少数人都无权擅自决定重大问题。班子议事要实行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。集体讨论问题，应先充分酝酿，让每个人都发表意见，再按少数服从多数的原则进行表决。对于少数人的不同意见，应当慎重考虑。如对重要问题意见不一致，双方人数接近，除紧急情况下必须按多数人意见作出决定外，应暂缓表决，待进一步调查研究，交换意见后再表决。三、 议事程序1.班子会议一般每15天召开一次，如遇重要情况可随时召开。2.班子会议由主要领导主持，主要领导不能参加会议时，可以委托行政其他成员召集并主持。3.凡提交班子会议讨论的事项，须经业务分管班子成员牵头充分研究成熟，并形成明确一致意见。业务分管班子成员及相关责任科室负责同志原则上必须参与班子会议相关议题的讨论（急件除外），凡是上述人员不能出席会议的，相关议题一律不提交班子会议讨论。4.局办公室负责做好上会议题的收集和汇总工作。认真审查上报议题是否进行了调查研究和会前协商，是否形成了一致意见。如意见分歧较大，应收集各方不同意见，先行报业务分管班子成员研究，形成一致意见后再报班子会议研究。5.班子会议必须有半数以上的成员到会方能进行。推荐、提名、酝酿干部，决定干部的任免、奖惩，应有三分之二以上班子成员到会方能举行。四、监督和列席人员邀请区纪委第四纪工委相关人员到会进行监督。讨论研究重大行政业务工作，办公室负责同志列席。讨论干部任免事项，人事科负责同志列席。讨论研究重大财务安排事项，计财科负责同志列席。讨论研究其他重大事项，相关责任科室负责同志列席。五、表决班子会议进行表决时，应逐项进行，要以赞成票超过实到会成员的半数以上为通过，未到会成员的书面意见不计入票数。表决时可根据讨论事项的不同内容，采用口头、举手、无记名投票等方式进行。表决时如未发表反对意见，则视为同意。六、记录班子会议由住建局办公室负责记录，经与会人员签名后存查。七、落实班子讨论决定的事项，需具体落实的，由会议确定业务分管领导或有关科室负责组织实施，落实情况向班子会议汇报。由住建局办公室根据会议决定形成具体落实事项任务分解细化通知，进行立项督查，确保快速、有效地得到落实。八、扩大会议根据工作需要，班子可召开班子扩大会议，由班子成员和科室负责同志参加。九、纪律要求对班子会议作出的决定，必须坚决执行，不允许个人擅自改变或各行其是。如有不同意见，或在工作中出现新情况需要改变原决定的，可以向局主要领导建议下次班子会议讨论。但在集体没有作出新的决