人力资源管理人大版.ppt

人力资源管理，金智华编辑，人民大学出版社(第二版)，目录，第一章介绍第二章人力资源第二章企业就业第四章人力计划第五章职务管理，目录，第六章员工选拔第七章培训与发展第八章绩效评价第九章薪酬报酬第十章职业发展，第一章介绍， 第一节人力资源管理任务第二节人力资源管理方式第三节人力资源管理研究，第一节人力资源管理任务，第一节管理2，人力资源管理3，人力资源管理(1)相互依存(2)共同开发，第二节人力资源管理方法，第一节人力资源管理功能2，人力资源管理系统3 (a)人力资源计划(b)工作分析和人员选择(3)员工培训和职业发展(4)业绩管理和工作评价(5)薪金分配和工作激励(6)人员调整率和劳动关系，2)人力资源管理系统(a)企业首席执行官(a) 人力资源管理开发流程2，人力资源管理3，人力资源管理内容4，人力资源管理学习，第一，人力资源管理开发流程，(a)业务管理阶段(b)劳动调整阶段(c)组织资源阶段(4)战略管理阶段1。 员工职能扩展2。提高决策功能，ii，形成人力资源管理学，(a)人力资源管理和一般管理1。传统管理阶段2。行为科学阶段3。现代经营阶段(b)人力资源管理和人力资本理论，劳资关系理论1。人力资本理论2。劳动关系理论，第三，人力资源管理的内容，(a)人力资源战略和政策，(b)人员规划和人事分配，(c)员工培训和发展，(4)工作评估和薪酬补偿，(5)劳动关系和职业保护，4，人力资源管理学习，(a)人力资源管理管理的特点是“就业工作”。所谓“工作”是组织的目标。所谓的“人”是组织的成员。在管理工作中，对组织成员的管理是基本操作，是所有级别管理员的公用操作。2.组织员越来越多，经营工作越来越复杂，人事管理工作在一般经营工作中越来越分化，专业化的人事管理部门应运而生。人力资源部门是一个专业的应对功能管理部门，它帮助各级经理做好组织的成员管理和开发工作。3.企业发展使人事部门的工作不断发展，现在从初期的业务性和辅助性工作转变为企业战略中对员工使用和开发的综合设计和实施。本章摘要，4 .企业人力资源管理的特点是从投入产出的角度处理企业和员工之间的关系，通过员工吸收、配置、评价、治疗、开发等方面的努力实现企业和员工之间的共同发展。5.企业人力资源管理是各级管理者的共同任务。人事管理功能部门的劳动者应该进一步掌握专业性的方法和技术。6.要学习人力资源管理学，必须将理论与实践联系起来，结合相关领域的知识掌握人力资源管理的理论和方法，并针对企业面临的实际问题提出解决方法和解决方法。本章摘要，1 .管理：使用管理员领导的组织资源表示实现组织目标的活动。经理的任务集中在雇人处理工作上。2.人力资源管理：从资源配置的角度管理组织成员，目的是利用组织成员的劳动能力更好地实现组织目标，促进组织全体和组织成员的共同发展。3.人力资源管理功能：具有实现人力资源管理目标的稳定性和专业性的工作，主要包括人力资源应对、绩效评价、薪酬分配三大领域的工作。4.人力资源管理系统：是指人力资源管理功能发挥的工作体制，由企业的首席执行官、职能部门、一线管理人员共同组成。5.人力资源管理学：是指描述人力资源管理理论和方法的学科，与管理学、经济学、组织行为学有着密切的关系。基本概念，1 .什么是企业人力资源管理？与业务管理有何不同？2.人力资源管理的任务是什么？有什么特殊的规则和要求吗？3.评估企业人力资源管理状态的指标是什么？这些指标之间的内部关系是什么？4.企业人力资源管理系统是如何构成的？人力资源管理部门在什么位置？5.现代人力资源管理为什么是传统人事管理的发展？在哪些方面突破了传统人事管理的限制？事故，第二章人力资源，第一节人力资源概述第二节人力资源资本化第三节人力资源价值计量，第一节人力资源概述，第一节人力资源性质2，人力资源性质3，人力资源状态，第一节，人力资源性质，(1)企业人力资源智力、技术、经验只有一定数量的员工才能说企业有自己的人力资源。(2)企业人力资源是针对特定企业的，其情况必须能够影响和支配特定企业。企业受影响无法支配的劳动能力不是企业的人力资源。一、人力资源的性质，(3)要发挥企业利益创造的作用，反映为企业劳动组织，必须在数量和质量上以一定的方式构成。(4)员工的劳动能力有定性和定量规范，这种规范根据企业的生产经营条件而变化。企业不仅要合理利用人力资源，还要加强人力资源开发，发掘其潜在能力。、第二，人力资源的特点，(a)人力资源的能动性1。人力资源属于具有主观能动性的员工。2.人力资源是员工主动拥有的企业组织(b)人力资源的可控性1。人力资源的外部可控性2。人力资源的内部可控制性，其次是人力资源的特性，(c)人力资源的组合1。企业人力资源是复合资源。2.企业人力资源是组织资源(4)人力资源的变化。1.企业人力资源的扩张变化2。企业人力资源的含义变化，3，人力资源状态，(a)人力资源数量1。实际人力资源2。潜在人力资源(2)人力资源的质量(3)人力资源的结构，第二节人力资源资本化，第一节人力资本的含义，第二节企业人力资本3，人力资本投资，一，人力资本的含义，(a)人力资本的性质，(b)人力资本的特性1垄断2仅潜在3 第3节人力资源价值计量，1，人力资源会计的含义2，人力资源成本会计3，人力资源价值会计，1，人力资源会计的含义(1)人力资源会计的定义(2)人力资源会计的会计对象(3)人力资源会计的特殊假设(4)人力资源会计的作用和意义(5) 成本计量2。会计方法(4)人力资源成本会计模型评价1。此模型的优点2。本模型的局限性，3，人力资源价值会计，(a)人力资源价值会计的概念，(2)人力资源价值会计的特性，(3)人力资源价值会计方法1。经济价值法2。未来工资折扣法3。报酬模型法(未来收益折现法)(4)人力资源价值会计的评估1。综合反映企业的财务状况和运营成果，很好2。对改变企业经理和员工的观念有好处，1 .人力资源是企业作为生产和运营活动中不可缺少的员工的劳动能力的特殊经济资源。2.人力资源有定量和定性规范，不同质量和结构的人力资源具有不同的经济价值。人力资源的形成和改善需要一定的条件。为了确保人力资源的投入称为人力资源投资。本章摘要，4 .人力资源投资使人力资源成为市场价值。具有市场价值的人力资源进入再生生产过程后，可以转换为人力资本。5.人力资本是人力资源价值的特殊形式是人力资源所有者在再生产过程中增值的人力资源价值。6.建立人力资源价值会计的人力资源会计。人力资源会计分为成本会计和价值会计，前者探讨人力资产的确保，后者探讨人力资产的效用。本章摘要，1 .人力资源：劳动形式的经济资源是生产经营活动的必要组成部分。2.人力资产：人力资源经济价值的表示，可以用货币来衡量。3.人力资本：投入到再生生产过程中的人力资产，反映了人力资源所有者的权益。4.人力资本投资：为了确保一定的人力资源而进行的投资是劳动再生产的条件。5.人力资源会计：人力资源价值会计的管理活动。根据会计目的和方法，分为人力资源成本会计和人力资源价值会计。，基本概念，1 .什么是人力资源？有什么特征吗？2.人力资源是如何构成的？如何分析人力资源的质量和结构？3.人力资本的含义是什么？如何理解企业的人力资本？4.什么是人力资本投资？包括哪些内容？5.如何衡量人力资本的价值？人力资源会计的含义是什么？6.什么是人力资源成本会计？对人力资源管理有什么意义？7.什么是人力资源价值会计？其意义和困难是什么？事故，第三章企业雇佣，第一节劳动交易第二节企业雇佣第三节工作组织第四节劳动交易模式，第一节劳动交易，第一节劳动供求第二节，劳动交易第三节，劳动市场，第一节，劳动供求，(1)劳动供给1。劳动时间2。劳动效率(2)劳动需求(3)劳动供求平衡1。劳动供求关系2。劳动供求平衡，2，劳动交易，(a)劳动交易的条件1。劳动权2。劳动商品(2)劳动交易的方式1。劳动市场交易2。劳动管理交易，3，劳动市场，(a)劳动市场的特征1。劳动商品的差异2。劳动交易的多维(2)劳动市场的类型1。根据市场成熟度2 .市场组织方式，第二节企业聘用，企业性质2，企业经营战略，一、企业性质，(a)企业是合同组织，(b)企业是协作组织，(3)企业是权威组织，二、企业经营战略，(a)企业经营战略对人力资源的影响，(b)工作2 .职员3。工作活动(2)专业分析，2，组织结构，(1)直选组织结构，(2)职能制组织结构，(3)职能制组织结构，(3)管理变化，(a)员工参与管理，(2)工作丰富化，部分基于企业的模式(a)企业化：长期雇佣方式(2)团队化：人际合作(3)弹性：技术投资(4)多样化：灵活转型，3，基于人才的模式，(a)多样化：灵活就业方式() 在市场经济条件下，人力资源通过劳动力市场整合到经济活动过程中。要研究人力资源在市场经济中的地位和作用，就必须研究劳动力市场的需求和供给。2.劳动供求的联系是通过劳动交易实现的。劳动交易促使工人和雇员结合成为现实生产力。3.在各种雇主中，企业具有最重要的地位。研究企业雇佣，掌握人力资源经济作用的典型方法。本章摘要，4 .企业就业与企业经营战略和组织结构直接相关。不同的经营战略和组织结构需要不同的人力资源管理方式。人力资源管理必须促进员工之间的分工。随着知识工人的出现，出现了将工作方式从专业化转变为包容性的现象。6.在企业的人力资源管理中，市场本位、企业本位、人才本位是三种代表性的就业模式。本章摘要，1 .劳动交易：指劳动商品的交换过程，它是由劳动使用权有偿转让实现的，是市场经济条件下人力资源发挥经济效果的主要方法。2.劳动市场：指劳动有偿转让的场所和机制，以平等互利的方式处理劳动供求关系的平衡问题。3.企业：以微观利益为中心的经济组织，以工资合同为基础建立。基本概念，4。企业战略：企业通过资源分配获得市场竞争力的全球计划和承诺。5.工作组织：基于工作岗位划分的计划分工合作体系。6.企业就业模式：企业组织通过劳动力市场吸收和利用人力资源的方式大致可以分为市场本位、企业本位、人才本位三种。基本概念，1 .什么是劳动交易？那是什么意思？你如何理解劳动力市场？对人力资源开发和利用有何影响？3.企业是如何产生的？为什么人们愿意加入企业？4.企业和员工之间的工资合同的特点是什么？如何运行？试题，5。企业战略对企业人力资源状况有何影响？6.什么是计划内分工？对员工管理有何影响？企业的组织设计需要考虑哪些因素？典型的企业组织结构是什么？8.过度的分工会带来什么缺陷？职务设计有何变化？9.如何理解企业就业模式？基于企业的就业模式的特点是什么？事故，第4章人力资源计划，第1节人力资源计划任务第2节人力资源计划编制方法，第1节人力资源计划任务，第1节人力资源计划的含义第2节人力资源计划的作用第3章人力资源计划的要求，第1节人力资源计划的含义，(a)人力资源计划的内容第1节。人力资源计划合计2。人力资源功能工作计划(b)人力资源计划的基准1。长期计划和短期计划2。企业计划和部门计划，其次是人力资源计划的作用(a)确保企业的人力资源需求(b)安排人力资源活动(3)协助企业人力资源政策的制定(4)人力成本管理，3，人力资源计划的要求，(a)人力资源计划与企业战略的联系(b) 人力资源计划的内容，(a)人员配置计划(b)培训发展计划(c)工作评估计划(4)薪酬激励计划(5)职位提升计划(6)人员配置计划，第二，人力资源计划程序，(a)确定人力资源计划的依据(a)编制工作计划(b)编制人员配置计划(c)编制员工供应计划(5)制定培训开发计划(6)制定人力资源政策调整计划(7)编制人力资源成本预算(8)任务关键型风