街道路灯施工组织设计_secret

* * *路灯项目施工组织设计* * *建筑有限公司2010年6月10日内容第一章项目简介第二章施工组织计划和部署第一节部署原则第二节施工组织第三节施工管理措施第四节施工方案第三章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第三节施工进度保证措施第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立第二节质量管理组织措施第三节施工过程质量控制第四节责任管理第五章协调与合作第一节施工现场的协调与合作第二节与业主、监理单位及相关单位的协调与合作第六章施工程序和主要施工方法第一节电气通用程序要求第二节工艺流程和主要施工方法第七章安全保证措施第一节安全管理体系第二节安全技术措施第八章文明施工和环境保护措施第一节文明施工措施第二节环境保护措施第九章成品保护和成本控制措施第一节设备及安装成品保护措施第二节降低成本的措施第十章工程技术数据管理第一节数据管理基本规定第二节信息提供的责任人员和内容要求第十一章施工组织设计计划表附表1:项目拟投资的主要施工设备清单附表2:本标段拟配备的测试和试验仪器设备附表3:劳动力计划表附表4:计划开竣工日期及施工进度网络图附表5:总体施工计划附表6:临时用地表第一章项目简介一、项目概述1.该项目名称为“* * *住区街道照明项目”。本项目街道总长1300米，为方形安装，单侧间距50米，高度6米，共52盏路灯。光源为超高亮度发光二极管和36W。2.项目地址：* *3.项目所有者：* *4.项目进度计划和措施：在比选文件中控制，我公司计划于2010年6月18日开工，2010年8月1日完工。二、项目范围：1.安装路灯，铺设路灯电缆，安装路灯控制柜。2、电缆预埋管道敷设。三、工程保修期：1、根据合同要求。四、项目的特点：1、为了考虑节约工程成本的原则。2、组织各种工种配合施工，为实现建筑、安装等工种创造施工条件，确保工程整体进度。五、施工组织设计依据：1、* * *住区路灯工程要求；2、建设单位提供的项目计划和项目要求；3、现行国家规范、法规和标准；4、省* * *和县* * *的有关规定；5、我公司有多年的安装施工经验，现有的施工管理资质能力和技术装备水平，根据本工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境和施工条件。第二章施工组织计划和部署第一节部署原则1、注重质量、工期，在人力、材料、机械上给予工程以充分保证，各工序管理人员应互相协助，指导现场施工工作，做好各种工种的协调工作。2、组织各种工种配合施工，穿插作业，重点部位集中作业。为了实现土建、安装等工种之间的相互施工条件，确保工程的整体进度。第二节施工组织一、电气安装工程中，负责安装施工组织和管理的成员必须符合下列标准：序列号工作职责学术日历专业贸易职称1总工程师学士学位或首先，为了成功实现质量目标，我们采取了以下主要管理措施：1.该项目被列为我公司的重点项目。公司总经理将直接领导项目，组建施工现场管理组织，充分发挥公司优势，落实各项施工生产要素配置的关键政策，确保项目顺利完成。2.建立精干、高效、强大的项目管理部门，选拔和配备高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理责任制，全面组织技术、质检、物资、安全、劳动资金、财务等部门对整个项目建设进行系统、动态的管理，对项目质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算和经济效益进行全方位的目标责任管理和控制。3.将利用一支技术精湛、纪律严明、能打硬仗的高素质作业队伍，经过多个大型项目的锤炼，开展项目建设，充分发挥我公司的管理优势，强化职能，统筹协调，实施综合管理，确保项目总体目标的实现。第四节施工方案1.进入阶段认真检查施工现场，合理选择材料存放区、生产区、工具存放区和废弃物存放区，并在条件允许的地方设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不妨碍其他项目的施工现场，根据施工情况合理安排施工人员、材料和工具进入现场。在施工人员进入现场之前，组织人力做好现场的文明环境工作，准备好照明临时用电架，并进行适当的安全培训、技术培训、规章制度的颁布和甲方要求的传达，以保证良好的进入秩序。2、主要阶段根据工程进度，项目管理部组织计划施工。整个工程一般分为电缆管道埋设、路灯基础浇筑、电缆管道敷设、路灯安装、控制柜安装和通电调试。在施工的每个阶段都有重叠的操作。合理安排施工，做到最宽的工作面互相配合，做好半成品或成品的保护，加强工作中的自检工作，发现不合格的项目及时由人工处理，不合格的产品不得流入下道工序。3.测试阶段满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优秀水平。4.竣工验收一旦通过相关部门进行验收。第三章施工准备第一节技术准备首先，做好与设计的结合1、由技术负责人协助项目相关人员认真学习图纸，并进行图纸自查，来到工作岗位，了解设计意图和施工质量标准，以便正确施工。本工程的施工组织设计应由施工技术队伍认真编制，作为本工程施工和生产的指导性文件。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工应达到技术标准，明确工艺流程。3.进行自检，组织各工种的施工管理人员对本工种的相关图纸进行审核，并掌握和理解图纸中的细节。4.组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，并就施工配合事宜进行协商。5、组织图纸会审，由设计师交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、劳动力的准备1.根据确定的现场管理组织建立项目施工管理，选择高素质的施工队伍进行项目施工。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法律教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确观念，遵守有关施工的技术规定3、施工材料的发放与使用管理要制定严格的材料领料制度，做到根据需要领料，按当天施工量领料，防止材料外运后的损失损坏和污染。三、机械准备1、根据施工组织设计确定的施工方法、施工机械设备要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机械设备用量计划，组织实施施工机械设备用量计划，确保及时进场。2.主要施工机械设备见表1。二、工期保证措施。1、在保证质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限的时间。2、制定工期控制计划；根据现场指挥部确定的工期进度，每天进行自检，每周进行一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制度；各工种根据下达的施工任务单，缩短工期，对提前工期的给予奖励，对延误工期的给予处罚。4、公司根据施工现场的需要，随时调动所需的技术工人，保证现场就业。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或相关部门领导参加，项目经理部的支持和监督，每周召开一次现场办公会议，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决措施，限期解决，确保工期按时或提前完成。6、承包班组，如果不能完成规定的工期，相应罚款。7.工程进度款作为专项资金使用，不能用于公司的其他费用。第三节施工进度保证措施1、由公司领导到现场，对全体施工人员做好思想动员和教育工作，明确任务，充分了解工期，保持关键意义的可信度，全体员工共同努力，确保合同任务按时或提前完成。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前做好下一道工序的各项准备工作，保证充足的人力、物力，并实现一个一个顺利施工。3.检查并实施已制定的施工计划，确保每月十天进度计划的实施，并及时补充延误的施工工期。4.施工进度的五大保证：保证足够的资金、足够的人力和物力、完整的施工图纸和细节、所有协调单位的友好合作、完整的施工程序。5、实行持证上岗；所有需要持证上岗的管理人员和操作人员必须经过专业知识培训并持证上岗。质量不合格或无证上岗或无证操作造成工程质量事故的，对责任领导进行调查并处以罚款。第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立1、在项目开工前，根据项目规模、技术含量等因素，我公司将选择技术熟练、负责任的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质量检查员、专业工程师、材料工程师、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，形成强大的项目领导班子。质量检查员有权核实、奖励和罚款、暂停工作进行整改和越级报告，以控制每个分项和分项的质量。2.工程质量控制的组织形式见附件：3、根据公司质量保证体系的要求编制项目质量计划，结合项目的实际情况，成立由公司总经理领导、项目质量技术负责人负责的质量管理组织，使整个工程质量达到最佳状态5、实行目标管理，目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程向相应部门和人员负责。除公司的质量监督部门和项目技术负责人外，还将在现场安排一名专职质量监督员，对各专业的安装工程进行跟踪和监控。严格按照公司质量体系文件的规定，项目各部门到各施工班组层层落实质量责任，明确质量责任。6.积极开展质量管理团队的活动。工人、技术人员和项目负责人“联合”解决关键的技术和质量问题，并积极推广质量控制结果的应用。7、质量情况，确保各级管理人员掌握动态质量，坚持样板引路，树先进，学样板，上水平，先进示范，以点带面。第二节质量管理组织措施1.质量管理分为三个层次。第一级是公司职能部门，负责项目质量的总体规划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持和管理支持，确保优秀单位工程和优秀分部工程，负责项目创优计划的制定和实施。第二层是项目管理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施施工作业层管理，控制施工过程质量，确保优良分项工程，并将质量信息及时反馈给公司职能部门。第三层是施工操作层，负责项目的施工。严格按照设计和规范要求进行操作，做好各道工序，确保分项工程质量良好。各分项工程的质量管理应严格执行“三检制”(即自检、互检、交接检和专业检)。隐蔽工程应有隐蔽、试验和预检查记录。质检员应做好复检工作，并邀请甲方、监理和市质检站代表接受。2、专业工长每次做好技术交底工作，严格按照图施工，不得随意更改原设计图纸，如遇疑难问题必须与甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型、不同专业的材料应分开堆放整齐，在运输和储存时，必须保持标牌，按批次分类，同时应避免腐蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后方可上岗。5、加强成品和半成品的保护，如交叉施工，必须注意施工方向和顺序。6.工程交付使用后两年内，因安装质量引起的质量问题，应提供保修。有关领导应回访建设单位，听取用户对工程质量的意见，为进一步提高工程质量提供依据。第三节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1.技术文件的编制：根据公司的质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计和单项施工计划，编制作业指导书和质量检验计划。2.管理文件的编制：编制项目质量保证计划，明确质量责任，确定项目