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文档简介

2013年工作总结和2014年工作展望，一、2013年工作总结，(一)销售任务完成情况，销售额超过XX%超过XXXX万元，ClicktoaddTitle，ClicktoaddTitle，ClicktoaddTitle， XX地区XXxmm3、个人2013年各地区的销售情况、XX地区XXmm3XX地区XXxM3、xx地区XXxM3、xx地区XXxM3、个人2013年各地区的月销售情况、销售额(m )、销售额(万元)、XXXXX，XXXX，XXXX，XXXX， 个人2013年地区月销售情况，销售额(万元) (2)销售工作存在的问题，1 .工作不连续，懒散思想引起突出点，1，2013年工作总结，1，2013年工作总结，(3)学习情况，1，2013年工作总结，(4)其他工作， 积极探索xxxx销售工作的方法和途径，获益xxx万元、2 .有关部门日常事务的一部分，3 .完成领导工作的其他事项二、2014年的工作展望，(一)销售目标，2010年的实际销售量，销售量(m )比今年增加了XX%，2011年的计划销售量，和ClicktoaddTitle、ClicktoaddTitle、XX地区xxxxm3、71%、10%、12%、7%、个人2014年各地区的计划销售量为xxxXxxxxM3的销售总利润XXX万元。 XX地区XXXXM3，XX地区XXXXM3，XX地区XXXXM3，二、2014年工作展望，(二)工作重点，1 .维护现有客户2 .与其他两位同事一起发展新客户xxxx的调查与尝试，1 .区别大客户， 保证持续发货量2 .价格灵活获得一般客户3 .努力扩大客户渠道和市场份额，外区，本区， 一、2012年的工作内容包括，-*/11-，4 .严格管理，规避风险，制定管理制度，细分管理节点，一、2012年的工作内容包括，-*/11-，5 .改进自我检验工作，以及提高学习的“管理要求”和认识，把自检工作和制度体系高度结合起来，明确自检的重点内容，制定实施计划，、和分层分工的责任，把自检和整改结合起来，把自检和制度建设结合起来，、2012年的工作内容为，-*/11-，6 虚心教导，积极协调沟通，获得理解和支持，维护企业利益。，一，2012年的工作内容，-*/11-，与各部门密切联系和协调，合理安排时间，及时修改计划，满足客户的需要。 7、规划管理、生产运营保障、二、2014年工作展望、(三)具体工作思路，在如此高速发展的商业时代，销售人员必须迅速成长和成熟。 除了领导和同事们的“输血”之外，个人坚持信念、坚持学习和实践的“造血”过程是重要和持续的。 只有这
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