第五章现代企业人力资源管理.ppt

1.第五章现代企业人力资源管理，知识加油站，案例分析，主要内容，实训，学习目标，本章导航，1。掌握人力资源的含义和特征，理解人力资源管理的含义和内容；2.掌握人力资源规划程序和预测人力资源供求的基本方法；3.掌握作业指导书的写作方法和内容，了解作业分析程序；4.掌握员工招聘的基本原则和程序，了解员工招聘的渠道；5.掌握绩效评估和薪酬管理的有效措施和方法。学习目标，1。人力资源的含义。工作分析的内容和方法；3.员工的招聘和筛选。建立员工绩效评价指标体系。主要内容，4。第一节人力资源管理概述。第一节介绍、教学内容、思维和训练。摘要，数据链接，5。第1节介绍。通用电气，通用电气的永恒之谜，是美国和世界上最大的电气和电子设备制造公司。在过去的120年里，它以惊人的耐力经历了企业的起起落落。公司成功的最重要原因是雇佣员工。以人为本、尊重个性、注重培养是通用电气的管理风格。通用电气的用人方式已经成为现代企业管理的典范。“你应该勤给花草施肥和浇水。如果它们茁壮成长，你将拥有一个美丽的花园。”通用电气公司前首席执行官韦尔奇用这样一个形象隐喻表达了人类管理的真谛。第一节人力资源管理概述，即人力资源的含义。人力资源管理的含义、内容和教学内容。人力资源的特点。人力资源的含义，即能够促进经济和社会发展并有工作能力的总人数。包括数量和质量。(1)人力资源的含义和数量：指一个国家或地区有工作能力的人口资源。人力资源数量主要由八部分组成：9。人力资源质量是指人力资源所具备的体质、智力、知识和技能水平，以及员工的工作态度等。主要有五个方面：第一，人力资源的含义，10，2，人力资源的特征，11，3，人力资源管理的含义和内容，11，人力资源管理是指利用现代科学方法进行合理的培训，组织和调配人力资源与一定的物质资源相结合，使人力资源和物质资源始终保持最佳的比例，同时进行适当的诱导， 控制和协调人们的思想、心理和行为，充分发挥人们的主观能动性，使人们能够最大限度地发挥自己的才能，实现自己的目标，满足自己的人事要求，从而实现组织目标。 人力资源管理的含义，内容，12，人力资源管理的内容，人力资源的规划与预测，人力资源的招聘与配置，人力资源的培训与开发，人力资源的绩效评价管理，人力资源的薪酬与福利管理，13，思维与培训，14，本节总结，含义指标，人力资源管理概述，人力资源六大特征，人力资源特征，含义内容，等等。人力资源管理，15，数据链接，16，第二节人力资源规划和预测，介绍，教学内容，思考和培训，总结，数据链接，17，介绍，18，第二节人力资源规划和预测，1，人力资源规划的含义和内容，3，人力资源预测，2，人力资源规划的程序，19，1，人力资源规划的含义和内容，返回， 人力资源开发：指根据企业组织的战略管理目标，科学预测企业组织在未来环境变化中的人力资源供求，制定获取、利用、维持和开发人力资源的必要策略，保证企业组织对人力资源的数量和质量的需求，20，1，人力资源规划的含义和内容，回归，人力资源总体规划，人力资源规划内容，21，2，人力资源规划过程，一般包括以下四个阶段：22，3，人力资源预测，外部环境管理，人力资源状况，预测依据，人力资源需求预测，预测方法， 定性分析和预测方法1)管理人员判断方法2)德尔菲法定量分析和预测方法1)换算率分析方法2)工作量分析方法3)趋势分析方法4)回归分析方法23，3，人力资源预测，现有人力资源分析，人员流动分析，人员素质分析，内部预测分析，人力资源供给预测外部和内部()，内部预测方法， “人才库”模型马尔可夫法人力资源技能清单管理人员置换图，24，3，人力资源预测，人力资源供需平衡与决策，人力资源供大于求，人力资源供大于求通过企业自身发展取消和合并机构，减少冗余人员，鼓励提前退休或内部退休，减少人员补充，鼓励员工求职，人力资源供大于求，调整内部和外部招聘，以及技能培训。 兼职临时工就业、人力资源结构失衡、岗位转移、专业培训、招聘与解聘、25、思维与培训、1。如何预测人力资源的内部供给？2.如何预测人力资源的外部供给？3.如何处理人力资源的供需失衡？采用适当的方法对HNO高新区的内部人力资源供给进行预测。本节概述，人力资源规划与预测，人力资源规划的概念，四个阶段，基于需求预测的方法，供应预测，内部分析方法，人力资源供需平衡与决策，人力资源规划程序，人力资源预测，27，数据链接，需求预测技术的使用，28，第3节，工作分析与员工招聘，第3节，介绍，教学内容，思考与培训，第3节，总结，数据链接，29，本节介绍，返回，30， 第3节工作分析和员工招聘，第1节，工作分析的定义和内容，教学内容，第3节，工作描述的准备，第4节，员工招聘的基本原则和程序，第5节，员工招聘的渠道，第2节，工作分析的程序和方法，第31节，第1节，工作分析的定义和内容，工作分析的定义，工作分析，也称为工作分析，工作分析，工作分析是描述和记录工作目的的过程， 在收集和分析与工作任务、职责和内容相关的信息的基础上，主要职责和活动、运行和实施条件以及必要的技能、知识和能力。 工作分析的定义和内容、工作分析的内容以及工作是做什么的？什么样的人最适合做这些事情？本报告的主要内容如下：1 .本报告的主要内容如下：1 .职务说明36，4招聘的基本原则和程序，招聘的基本原则和程序37，4招聘的基本原则和程序，招聘程序，人员招聘计划的编制，招聘准备，招聘评估，38，*招聘，初步选拔；采访；评估；调查取证、体检等。39，2)面试，1)初步筛选，心理评估能力评估*专业知识*工作技能*实践能力，3)评估，筛选，结构化和非结构化面试形式，面试评估，40，面试环节，41，评估环节1，42，评估环节2，43，5，招聘渠道，内部招聘，渠道，缺点，优点，44，招聘广告招聘会校园招聘职业介绍机构猎头公司求职者自我推荐网上招聘，外部招聘，渠道，缺点，优点，5，招聘渠道，45，思考与培训，1。工作分析各种方法的优缺点？2.设计分析后问卷时应该包括哪些内容？3.如何选择合适的人才？模拟一个公司的人力资源部招聘主管，设计完成一些岗位的员工你的意思是什么，你做什么，谁做的程序，四阶段方法，本节总结，工作分析和员工招聘，工作分析，工作描述，工作要求，原则，六个原则，程序，四个步骤，内部和外部渠道，工作描述，员工招聘，47，数据链接，“招聘人员”工作描述，48，数据链接，返回，49，第4节，绩效评估和薪酬管理，本节介绍和教学内容，思考和培训，本节总结，数据链接，50， 本节引言，第51节，第4节，绩效评估和薪酬管理，第1节，工作绩效和绩效评估的含义，教学内容，第3节，绩效评估的方法，第4节，薪酬和薪酬管理的含义，第5节，薪酬体系的构成，第6节，薪酬体系，第2节，绩效评估的程序，第52节，第1节，工作绩效和绩效评估的含义，工作绩效是指员工在一定时间和条件下完成某项任务所取得的工作行为和工作成果。 主要体现在工作效率、质量和数量以及效益上。绩效评估也称为绩效评估、员工评估等。指考核主体运用一定的考核方法，对员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行程度、员工的发展等进行考核的过程。对照既定的工作目标或绩效标准，并将上述评估结果反馈给员工。绩效考核程序54 确定绩效考核指标54考核指标的内容一般以岗位职责的内容为基础。如果岗位职责内容太杂，只能选择重要项目进行考核。一般来说，在评估期间，被评估人的一到三个最关键的任务可以被列出。一个人可以选择对自己的工作有影响的个人态度，如合作精神、对工作的热情等。工作态度，55，3，绩效评估方法，工作分析方法，强制分配，简单排序，交替排序，两两比较，360绩效评估，目标管理，关键事件方法，56，4，薪酬和薪酬管理的含义，薪酬由企业支付给员工，是员工通过时间、努力和劳动为企业带来的产出的回报。薪酬管理是指与薪酬体系相关的所有管理工作，主要由人力资源部门负责，涉及其他职能部门，以实现组织目标。什么是360度绩效评估？有什么优势？2.如何确定绩效评估的时间、频率和时机？1、设计技术人员绩效评估表。2.为销售企业设计薪酬体系。微软成功的秘诀是什么？微软是如何找到最好的人才的？2.微软的雇佣机制对你最大的启发是什么？3.什么样的人才对一个组织来说是最好的？有些人认为，如果最好的人才与职位不匹配，他就不是杰出的人才。你认为这个观点正确吗？从牛津管理评论，微软的“赌注”:我们必须找到最好的人，65岁，实战训练，组织一个招聘会，学生