第二章技术创新与发展型态.ppt

第二章技術創新與發展型態,康寧專校資管科凃保民,學習目標,了解技術如何影響、改變產業內之競爭情形說明技術發展的生命週期各階段特性分析新舊技術之間的替代情形能衡量不同技術了解創新的意義、過程、類型了解並避免一些常犯的技術創新錯覺,報告內容,技術的重要性技術的生命週期技術的衡量創新的過程與類型問題與討論,1.技術的重要性,產業內現有廠商的競爭,新競爭者,供應商,顧客,技術,顧客的議價能力,供應商的談判力,新進入者的威脅,替代品（或服務的威脅）,圖2-1影響產業競爭的五力分析,1.技術的重要性,技術改變對產業內現有競爭者的影響技術改變可減少固定成本，因此帶來降價的壓力技術改變可影響產品差異化的程度，因此引發競爭戰技術改變會加強替代品，因此也影響內部競爭對手技術改變能降低退出障礙，而使得產業內現有競爭者的競爭程度增加技術改變可藉由提高有效產能，而改變產能利用率，此會影響對手重複出現的可能性,1.技術的重要性,技術改變將增加潛在競爭者的進入障礙產品障礙：透過專利產品產生差異化製程障礙：透過學習曲線提高規模經濟供應商障礙：可提高供應商採購的轉換成本通路障礙：可減少對經銷商的依賴，加強進入障礙資金障礙：可直接或間接影響資金需求,1.技術的重要性,技術改變影響了顧客的議價能力可改變產品差異化程度或顧客的轉換成本提高購買者向後整合的能力，使得買方的議價能力提高可影響賣方產品與購買者本身企業的關係，如賣方會影響買方產品的功能時，一旦賣方產品功能提昇，買方相對的較依賴賣方，使得買方的議價能力降低,1.技術的重要性,技術改變影響了供應商的談判力可減少向固定供應商進貨的需求可允許廠商使用替代性原料或零組件，增加了製造商對供應商的談判力使製造商向另一家供應商購買的轉換成本降低,1.技術的重要性,技術與替代品技術可擴大產業界限：減少運輸與後勤成本，或加強產品性能，擴大市場技術可縮小產業界限：改變產品的功能，使其適合特定區隔的市場可創造全新的產品，而造就新的產業,1.技術的重要性,案例：永光化學開發出新的染料技術提高了新競爭者的進入障礙提高了對顧客的議價能力提高了對供應商的談判力增加了對現有競爭的競爭力增加了原來直接性、酸性染料的替代品,2.技術的生命週期,時間,技術的自然極限,技術績效指標,萌芽期,成長期,成熟期,衰退期,圖2-2技術的生命週期,2.技術的生命週期,萌芽期：對於任一新技術的開始出現，皆可稱為萌芽期，此階段對於如何應用在產業上還相當模糊成長期：技術在實際的應用已較萌芽期來得清晰，相關的不確定性較為減少成熟期：技術進步的速度趨緩，相關的觀念已被大眾所熟知並予學習衰退期：有關技術上或工程上的改進幾乎都已完成，其進步相當小且容易預測,2.技術的生命週期,時間,新技術的極限,技術指標,圖2-3a新舊技術關係圖（性能面）,舊技術的極限,A,B,舊技術,新技術,t,2.技術的生命週期,時間,單位成本,圖2-3b新舊技術關係圖（成本面）,C,D,舊技術,新技術,t,3.技術的衡量,原始資料卡,高層級,低層級,中層級,高層級,低層級,中層級,很高層級,高層級,低層級,很低層級,圖2-5Q分類法每一步驟的結果,3.技術的衡量,技術的衡量構面影響性：指對其他學科、顧客、組織、產業及生活品質的影響接近性：指技術易於了解、使用及易於溝通的程度關連性：指與其他學科的相關程度，或者需發展其他技術、需依賴特定工作者的程度發展現況：指發展的範疇、有應用潛能的知識或技術活潑性等，處於發展、應用等階段,4.創新的過程與類型,創新的意義發明(invention)：指前所未有的發現或創造，是強調絕對的新創新(innovation)：強調相對的新如晶片是發明，但將晶片用於電腦是創新,4.創新的過程與類型,創新可包括下列事項結合兩種（或以上）現有事情，以較新穎方式產生一個新的理念(idea)由觀念化至實現的一組活動新設施的發明與執行對於新科技的社會改革過程對於一個新理念，由產生至採用的一連串事件組織、群體、或社會新改變的接受既有個體的新修飾或新組合對於既有形式而言，新的東西或事情對於採用個體而言，新的理念、實務、或事項個人或使用者認知是新的,4.創新的過程與類型,創新的過程技術推動的創新：創意的來源來自技術面、不考慮是否滿足市場使用者的需要，如蒸汽機、電晶體市場拉動的創新：由市場使用者所主導的創新創新的過程：認知、創意的形成、問題的解決、解答、開發、應用與擴散,4.創新的過程與類型,技術可行性的認知,潛在需求的認知,融合成設計概念與評估,找尋、實驗與計算等活動,可用的資訊,透過發明來找到解答,透過採用來找到解答,測試及量產,執行與使用,1.認知2.創意的形成3.問題的解決4.解答5.開發6.應用與擴散,圖2-6技術創新的一般過程,4.創新的過程與類型,創新的類型漸進式創新：在現有的科技典範下，從事改善績效或降低成本的創新躍進式創新：又稱突破性創新、蛙跳式創新，創造出一個新的典範架構，如真空管進步為電晶體系統創新：將現有技術重新組合，以提供一種新的功能領域，如手機加上相機功能,4.創新的過程與類型,表2-4創新的類型,4.創新的過程與類型,時間,技術創新率,A,B,產品創新,製程創新,圖2-7產品製程創新,4.創新的過程與類型,技術創新率,主要的創新類型,學習的需要性,圖2-8隨技術生命週期改變之創新類型,出現,主要的設計,成長,成熟,另一創新,產品製程的替代,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第一種錯覺：以最好的可能來決定技術的選擇正確的做法：以夠好做為選擇的基礎,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第二種錯覺：技術的選擇來自於理性的分析實際的情況：正確的技術選擇應受到傳統與過去實務的強烈影響,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第三種錯覺：技術的升級與新發現終究會被人們所採用實際的情況：大部分的技術升級並不成功,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第四種錯覺：在技術創新過程中最大的障礙在於最早的創意與發現，而在下游的開發工作，只需部分努力即可完成實際的情況：大部分的情況未知，並且早期的發現常是不佳的，且需要更多的創意來克服,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第五種錯覺：技術的提昇具有實質的價值實際的情況：技術的價值由顧客決定,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第六種錯覺：新技術所發揮的能力是成功的決定因素實際的情況：支持技術創新的基礎措施才是決定因素,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第七種錯覺：技術的進步主要來自於連續不斷地改進其性能實際的情況：技術的進步需要建立標準，訂出限制條件，並且變成例行工作,4.創新的過程與類型,有關技術創新的若干錯覺第八種錯覺：新技術能與現有的企業相互銜接、融合實際的