2014年度工会工作总结

2014年度工会工作汇报,2,2014年度党委工作汇报,2013年工作不足之处改进落实情况,2014年，为更深层次的践行公司“爱在徐工、情暖重型”关爱文化，公司工会首创实施“五彩积分管理办法”，在传统关爱形式的渗透下，积极推进积分关爱模式，覆盖全员、贴合一线，有效丰富了日常关爱形式，扩大关爱覆盖面，增进关爱影响力，受到广大一线职工的良好评价和高度推崇。近年来，工会在引导全员参与创新方面取得了一定的突破。2014年，针对创新氛围和参与面的不足，工会围绕“源头策划、支流推动、合流激励”三个环节，落实改善。一是各分会将“八小”活动与绩效评价有机集合，有效激发全员参与激情，14年共完成项目1071项，参与人数达2209人次；二是加大表彰推广力度。借助橱窗、报刊、电视、网站、微信等载体，对活动项目及个人进行宣传报道40余次，开展成果推广10余次。今年以来，工会重点打造的“全员创新”氛围已经逐渐形成。,3,2014年度党委工作汇报,4,1.组织技能竞赛，持续加强素质提升,共举办焊工、钳工、产品电工、设备维修等15个工种的技能竞赛151场，累计参加人数6500余人次，实现在竞赛中以以赛促练、以练促学的成才目的。为响应公司党委“建立一支高素质、高技能的技能人才队伍”要求，推进重要工种的梯队建设，现有一梯队人员261名，二梯队人员1108名；2014年第二届江苏“状元杯”技能大赛，公司闫振获得电焊组状元头衔，孟维、董波、李攀攀、张怀红4人荣获竞赛二等奖。,一是围绕技能竞赛比技能,5,1.组织技能竞赛，持续加强素质提升,结合公司领导班子提出的产品品质内涵升级要求，工会积极整合资源，跨部门、跨单元开展“样板车”技能竞赛活动。围绕“以品质为中心”的经营指导思想，围绕降低超早期反馈、提高外观细节质量、实现整机免喷涂等质量主题，固化竞赛模式。经过3个阶段精心制造，最终实现“造好产出的每一台车”。,二是借助“样板车”竞赛比品质,6,1.组织技能竞赛，持续加强素质提升,二是借助“样板车”竞赛比品质,7,1.组织技能竞赛，持续加强素质提升,8,五彩积分管理办法,激发银色积分建设新动能，鼓励员工积极参与各类文体活动、加强公司文化建设，提升员工归属感和幸福指数。,开辟绿色积分关爱新通道，鼓励员工积极参与各类帮扶关爱行动，拓展关爱范围，创新关爱模式，彰显公司人文关怀正能量。,搭建金色积分创效新平台，鼓励员工积极参与改进增效项目，为员工创新改善搭建平台，使员工在为企业创造价值的同时提升自身成就感。,设立蓝色积分素质提升导向标，鼓励员工积极参与各类技能提升竞赛，不断超越自我，提升自身技能，满足自我价值实现。,构建橙色积分团队训练营，鼓励员工参与青年、党员、劳模、巾帼等团队训练，提高协同作战能力,依托集体智慧相互促进提高。,2.创新关爱模式，持续提升幸福指数,一是开创五彩积分关爱新模式,9,一是开创五彩积分关爱新模式,制定下发五彩积分管理办法、五彩积分兑换标准表和五彩积分奖励手册，共覆盖5大类、75项具体关爱内容，全面开启积分关爱新模式，打开关爱新局面。8月1日，召开“五彩积分管理系统”上线启动仪式，全面实现信息化、系统化、智能化管理和运行。截至12月底，系统积分人数共计2694人，总积分57065分，为保证工作的长效性，工会于11月28日开展积分兑换活动，共计102人进行兑换。,2.创新关爱模式，持续提升幸福指数,10,二是组织实施全员关爱行动,积极建设活动场所，拓宽活动途径，全年倾力组织各类文体活动；大力实施生活关爱、工作关爱、学习关爱、“四送”、走访等关爱活动。两节关爱活动广泛覆盖公司职工，包含大病、困难、劳模先进、住院等群体。中秋走访慰问117人，春节走访慰问140人，及时送去企业问候，覆盖率100%；2014年，各俱乐部共计开展各类活动168场次，参与10770人次；2014年，各项关爱活动累计投入资金110余万元。,2.创新关爱模式，持续提升幸福指数,生活关爱,工作关爱,学习关爱,11,一是聚全员之力开展八小、三小,3.集聚全员智慧，持续促进创新增值,群众性创新,多媒体推介,为激发全员创新创造潜能，下发2014年创新创效活动实施办法，以品质为中心，开展“赛质量.促发展”主题创新创效活动，全年共完成八小、三小项目1071项，实现降本增效1800余万元，参与人员达2209人次。借助各类橱窗、报刊、电视、网站、微信等平台对“八小、三小”先进案例和个人进行宣传报道40余项次，开展成果推广应用活动10余次，注重创新创效工作开展实效。,表彰暨年度工作部署会,集团“八小”评审组现场评审,利用视频载体宣传,利用网络载体宣传,12,二是汇团队之智践行创新改善,3.集聚全员智慧，持续促进创新增值,规范劳模先进团队管理制度，落实台账管理，聚焦项目攻关、技术改进、人才培养，切实发挥劳模先进骨干的示范带头作用；21支劳模先进创新团队共完成创新项目247项，创造价值2690余万元。长效管理推进群众性技术创效成果，3个一线项目荣获徐州市2014年度“十大”优秀项目，1个推荐省级评审；另有两个项目申报国家、省机械工业科学技术奖。,13,4.深化民主管理，完善自身组织建设,为持续推进职代会民主作用的发挥，公司工会分别于3月9日和3月23日组织召开了徐州重型机械有限公司职工（会员）代表大会第十五届第一次会议和起重机械事业部职工（会员）代表大会第一届第一次会议。此外，在完善自身组织建设的同时，指导履带、塔机召开公司级职代会，完善工会组织架构，更好的形势职工代表权利、维护职工群体利益。,5.参与安全建设，持续构建和谐企业,组织职工学习安全生产法，并支出35.984万元购买防暑降温设备；积极贯彻集团工会“安康杯”活动部署，组织开展一封安全家书评比、“安全健康知识讲座”等安全主题活动。全年共有16267人次参与安全竞赛活动，强化全体职工安全责任意识，为公司稳定、健康发展保驾护航。特别地，活动现场邀请了集团和公司领导，参与安全案例分享交流活动，举办“工段安全管理建设”交流评比会，突出将理念转化到行动。,14,理念在口行动在手,15,工作中存在的问题,2014年度党委工作汇报,16,明年工作方向,2014年度党委工作汇报