设计部提成方案_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。二、提成条件与基数1、提成的条件11参照公司相关规定，即关于工程部人员实行“奖励指标”的办法，凡符上述办法规定的情形的，予以提成；12公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。2、提成基数21本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。22 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。23如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。24 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。25协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。26协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。27公开招（邀）标项目，按中标价10(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。3、具体分配方法：31部门经理按总额的15%计提；32主笔设计师按总额的60%计提；33余额由其它参与人员平均分配。4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。四、设计提成及发放时间1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。7、设计部在公司无任何关系的情况
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论