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1/3供电公司年终总结011年,对公司来说,大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来,在省公司党组、市公司党委的正确领导下,团结一心,积极应对一系列历史遗留问题,稳控了局面,确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上,我们深刻分析了安国公司面临的发展形势,正视差距,进一步明确了“切实加强基础建设,全面提升公司发展实力,实现公司十二五科学发展良好开局”的全新思路,引领全体干部员工确立新目标,明确新任务,凝神聚力搞建设,一心一意谋发展,使得公司安全基础进一步夯实,坚强电网优势凸显,供电能力进一步增强;创一流和标准化建设不断深入,举全局之力完成资产上划工作;营销改革、我们积极引导各岗位人员,牢固树立“依法治企、靠制度办事”的管理思想。一方面组织对公司三、充分发挥党委核心作用,全面推进“四好”领导班子创建工作010年,新一届领导班子组建以来,我们从六个方面入手,努力将自身打造成一支经得起考验、能打硬仗的团队。一是完善以党政联席会、党委会、经理办公会为主要形式的决策程序,明确领导班子运行中的工作准则和行为规范,加强重大决策前的沟通,明确了领导班子综合考评和日常考核标准。二是加强班子自身建设,创建和谐领2/3导班子。坚持从自身作风建设抓起,时时处处为员工做出表率,凡要求员工做到的,自己首先做到。着力打造和建设“清正、廉洁、务实、高效”的工作团队。三是坚持中心组学习制度。通过学党的理论、路线、方针、政策,增强了用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。LOCALHOST四是加强班子成员自身修养,正确识位、准确定位,成员之间互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台,既切实履行自己的职责,又主动关心全局工作。在研究问题、实施决策时,求大同,存小异,大事讲原则,小事讲风格,经集体讨论决定的事情,都齐心协力,不折不扣的贯彻执行,形成一个声音说话,一个规矩办事的氛围,维护了班子形象,促进了班子的团结。五是坚持民主集中制。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,对三重一大问题坚持集体讨论研究决定。以沟通互动为手段,凝聚班子集体智慧。认真落实民主生活会制度。经常开展批评与自我批评,形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。积极拓展民主渠道,工作上带领班子成员分片包所,定期到供电所蹲点调研,与供电所职工同吃同住,广泛听取意见与建议。六是加强党风廉政建设,认真贯
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