2015年行政中心工作计划_第1页
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文档简介

汇报单位:集团行政管理中心日期:2014年12月23日,2015年度工作计划书,2015年工作计划大纲目录,1、2015年度重点工作及资金计划,3、内部管控流程建立与优化举措,4、2015年本团队组织架构设置与人员编制,2、达成目标的工作思路及主要措施,5、2015年财务预算,一、2015年重点工作,一、2015年重点工作,加强制度流程的持续完善和执行推动,对修订、完善的制度流程加大培训和执行检查,将制度规范执行工作要落到实处,要按章执行、按制度施行,采用口头催办和公文结合,明确告之原因、责任与风险,1、制度流程建设,01,02,03,二、达成目标的工作思路及主要措施,通过推进中心的标准化建设提升工作方法和工作质量成果的精细化水平,各项管理制度、业务流程、操作指引、工作模版、作业表单等标准化建设,01,02,中心内外的工作成果,包括提报的文件、呈批等,从内容、形式到流转等方面,必须符合质量成果的规范和流转的流程,03,2、标准化建设,二、达成目标的工作思路及主要措施,会议发起管理、审批、会议的通知和提醒方面会议资料的提前发放方面,会议记录和会议纪要的发送及时性方面,会议决策事项的跟踪落实协调督办和执行情况的反馈,二、达成目标的工作思路及主要措施,01,02,03,3、提升会议管理质量,二、达成目标的工作思路及主要措施,二、达成目标的工作思路及主要措施,三、内部

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