基坑支护工程监理规划

. 精选文档 一、编制及工作依据：一、编制及工作依据： （1） 国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标 准； （2） 政府批准的建设计划、规划要点、设计图纸及有关文件； （3） 与本工程有关的合同或协议； （4） 业主单位发出的指令； （5） 工程施工现场健康、安全及环保条例和规定； （6） 工程施工质量规程。 二、工程概况二、工程概况 小榄海港城商业项目由中山市碧富雅置业发展有限公司兴建，位于中山市小榄镇， 比邻小榄汽车站，东邻小榄大道，西邻西区工业区，北邻升平中路，地理位置优越， 交通便利，为 1 栋 38 层办公楼，商业裙楼 8 层。设 3 层地下室，基坑大致呈矩形布置， 周长约 600 米，南北长为 165 米，东西宽为 132 米，开挖深度为 13.8 米，安全等级为 一级。采用 800（1000）厚钢筋混凝土连续墙加两道钢筋混凝土内支撑梁作为基坑支护 体系，地下连续墙兼做地下室结构侧壁，中间为保证足够的出土空间，内支撑梁采用 环形布置。 三、监理工作范围及内容三、监理工作范围及内容 小榄海港城商业发展项目基坑支护工程施工监理包含（但不限于）施工和保修阶 段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施 工监理，以及有关部门规定必须由监理单位完成和业主要求的其他相关工作。 四、监理目标四、监理目标 1、工程质量控制目标：工程质量验收合格并。 2、工程进度控制目标：为建设单位和施工单位签订的施工合同中的工期。 3、本工程投资控制目标：投资控制在业主批准的本工程投资总概算内。 4、安全文明目标：确保工程无重大事故，确保现场安全文明施工达到合格标准。 . 精选文档 五项目监理组织机构架图及人员配备计划五项目监理组织机构架图及人员配备计划 1. 1.项目监理组织机构及人员如下图项目监理组织机构及人员如下图 2 2、监理部安全架构、监理部安全架构 总监理工程师 郑可锐郑可锐 土建专业监 理 彭翔彭翔 资料整理理 田维风田维风 测量专业监理 何振伦何振伦 土建专业监理 田维风田维风 土建专业监理 谢亚文谢亚文 安全生产第一责任人 黄治丰黄治丰 安全生产直接责任人 郑可锐郑可锐 土建安全监理工程师 谢亚文谢亚文 安全资料整理 彭翔彭翔 . 精选文档 六、监理人员岗位职责六、监理人员岗位职责 6.16.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 （1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。 （2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。 （3）主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。 （4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认 的各种文件资料。 （5）审定施工单位报送施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。 （6）按合同规定，审核并签署开工令，停工令、复工令。 （7）按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。 （8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。 （7） 组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。 （8） 组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。 （9） 组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等 做全面总结。 6.26.2 总监代表岗位职责总监代表岗位职责 （1）协助总监理工程师组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人 员的工作。 （2）协助总监理工程师协调现场监理部与业主及有关行业主管部门的沟通及工作衔 接。 （3）负责协助总监理工程师协调现现场监理部与施工单位、材料供应商的协调工 作。 （4）负责现场监理部所有后勤保障工作。 （5）协助总监理工程师做好其他监理工作。 . 精选文档 6.36.3 专业监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责 指质量监督、工程管理等，在总监的统一领导下，协助总监或项目总监代表完成 本专业监理的有关工作。其基本职责如下： 6.3.16.3.1 质量控制质量控制岗位职责岗位职责 监理工程师在工程质量控制方面的主要职责： （1）结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则，协助施工单位完善质量保 证体系。 （2）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。 （3）签发各项工程的开工通知单，必要时提出要求，经总监批准，通知施工单位 暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 （4）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现 场交验并验收施工单位施工放样。 （5）组织、指导及检查现场质检员的工作。 （6）审核进场材料的质检报告，在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、 设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 （7）参与分项（部） 、单位、单项工程质量检查及验收工作。 （8）审核有关材料、结构的试验报告，对施工单位的检验、测试工作进行全面监 理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程 质量进行监理。 （9）参与工程质量事故的处理。 （10）对工程支付签署质检方面的意见。 （11）建立质量监理日志。 （12）定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。 6.3.26.3.2 工程进度控制工程进度控制岗位职责岗位职责 监理工程师在工程进度控制方面的主要职责是： . 精选文档 （1） 审批施工单位在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明 以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。 （2） 在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求 施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以 使实际施工进度符合施工合同的要求。 （3） 定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时， 有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 6.3.36.3.3 工程投资或造价控制工程投资或造价控制岗位职责岗位职责 监理工程师在工程投资或造价控制方面的主要职责是： （1） 签发预付款支付证书。 （2） 按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的 数 量和价值。 （3） 按合同规定审查、会签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。 对 不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活 动达到要求。 （4） 按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市） 颁 布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其 它事项而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和施工单位协商后，计算确定 新的合同价格或调整幅度，予以签认。 6.3.46.3.4 合同管理合同管理岗位职责岗位职责 监理工程师在合同管理方面的主要职责是： . 精选文档 （1） 参加开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并会签会议记 录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人） 的有关联席会议。 （2） 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及 任 何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更 令。 （3） 对施工单位提出的工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全 部 情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的金额，经业主批准后发出通知。 （4） 审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定 程序和权限审批。 （5） 监督施工单位进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列 名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要 求。 （6） 对施工单位的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、 检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提 出更换。 （7） 督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。 6.46.4 监理员监理员岗位职责岗位职责 监理员在专业监理工程师领导下，是活跃在工程第一线的基层监理人员，应具有 丰富的施工操作经验，易于发现施工操作中的错误。应及时将发现的问题向专业工程 师报告，无权向施工方发布指令。其基本职责如下： （1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等查验认可工作； （2） 跟踪施工，旁站监理，确保监理与施工活动同步； （3） 负责现场施工安全、防火的检查、监督； . 精选文档 （4） 填写监理日志，及时、如实填报原始记录； （5） 及时报告现场发生的质量问题、安全隐患和其它异常情况。 七、监理工作的程序七、监理工作的程序 （一）质量控制（一）质量控制 （1 1）质量管理）质量管理 . 精选文档 （2 2）工程例会纪要签发程序）工程例会纪要签发程序 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 1. 、 2. 、 1. 、 ,、 、 2. 、“、” 3. 、 4. 、“、” 、“、 ” 、 、 工程开工申请 原材料、配合比试验结果报检 进场设备、施工机械报检 施工放样报检 审查：监理工程师 审批：总监代表 总监签发开工指令 承包人开工 . 精选文档 监理工程师或总监主持工程例会 监理工程师或总监审查、核定 总监签章，会后第二天行文外发 指定有关人员拟定会议纪要文稿 征求有关方面与业主及代 建单位意 修正？ . 精选文档 （3 3）分项（分部）工程质量验评程序）分项（分部）工程质量验评程序 整改、重验收 分项工程各工序施工完毕并 报送经自检的验评资料 均验收合格吗 承包单位报送经自检的工程验评资料 专业监理工程师审核 符合要求吗？ 专业监理工程师签认 专业监理工程师签认 总监组织监理人员对资料进行审核和现场检查 符合要求 总监组织参建各方进行分部工程验收；基础、主体、屋 面等主要部分工程还应邀请质检部门派员参加 整改、重验收 . 精选文档 （4 4）工序交工验收）工序交工验收( (中间验收、隐蔽验收中间验收、隐蔽验收) )程序程序 工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、？ 、 、 、 、 、 、 、 、 、 . 精选文档 （5 5） （乙供）建筑材料审核监理工作程序（乙供）建筑材料审核监理工作程序 换材料 不合格 通知禁止使用 并运出现场 合格 建筑材料 承包商自检 厂（场）质保书 承包商提交材料报验单 监理人员见证取样送检 监理人员 见证取样送检 检测单位 下厂检验（必要时） 监理工程师 审查 材料进入施工现场使用 专业监理发现有疑问提出抽 检复验 监理工程师 审核 不合格 定期上报、归档继续使用 合格 . 精选文档 （6 6） （甲招乙供）建筑材料审核监理工作程序（甲招乙供）建筑材料审核监理工作程序 建筑材料（甲招乙供） 通知禁止使用 并运出现场 由承包 商和供应 商联系换 材料 不合格 合格 承包商自检供应商提供质保书、合格证等 承包商提交材料报验单 监理人员见证取样送检 检测单 下厂检验（必要时） 监理工程师 审查 材料进入施工现场使用 专业监理发现有疑问提出抽 检复验 监理工程师 审核 不合格 定期上报、归档继续使用 合格 承包商现场清点材料 不符合要求 退回供应商 监理工程师委托 实验室复验 承包商发现材料存在 质量问题 报监理工程师 . 精选文档 （7 7）进口材料设备核定流程图进口材料设备核定流程图 商检局签署产品 使用合格证 承包商按有关技术资料和 标准进行施工/安装 承包商在监理参加下进行 验收/单机试运行 合格 不合格竣工验收/联动试车 （业主及代建单位、监理、 设计、质监、承包商参加） 检查调试 投入使用 . 精选文档 （8 8）设备安装质量控制程序）设备安装质量控制程序 不合格 不合格 调整 合格不合格 设备开箱验收 承包单位自检及安装质量报告 建设、监理、承包 单位 部件及设备安装 承包单位 由采购及厂方解决 监理工程师验收 系统调试及试验 承包单位 监理工程师审核 监理工程师签发认 可书 分专业按规范进行 监理工程师巡视 系统调试及试验 承包单位 不合格 不合格 调整 合格 . 精选文档 （9 9）质量缺陷处理工作程序）质量缺陷处理工作程序 发现质量缺陷 对质量缺陷进行判 定 （目测、检验、测试） 质量缺陷？ 继续施工 发出警告或停工通知 （承包人不得自处理） 判定质量缺陷的严重程度和性质 严重？ 按工程质量事故程序处理 采取有效措施进行正 确 补救或进行返工处理 复工令 . 精选文档 （1010）质量事故处理工作程序质量事故处理工作程序 （倒塌事故 12 小时内上报） （重大事故 5 日内上报） （一般事故每月汇总集中上报） 监理检查、验收 发生质量事故 监理发出质量通知单 事故调查 事故原因分析 研究、制定处理方案 监理组织审查质量缺陷调查报告 研究、制定处理方案 承包人实施处理方案 承包人完成处理，自检后申请验收 监理发出停工 令 上报主管部 门 暂停施工 补充调查 提出新方案 监理提交质量事故处理报告 发出复工令 恢复施工 必要 原因 . 精选文档 . 精选文档 （二）进度控制（二）进度控制 (1)(1)进度总控程序进度总控程序 合理 不合理 正常 不正常 不正常 不合理 签署开工报告 提出进度计划 （承包商） 审核延期 （业主及代建单 位、监理） 提出延期 （业主及代建单位、 监理 审核进度计划 （监 理） 按计划实施 （承包商） 修改进度计划 （承包商） 监督、检查计划实施 （监 理） 协调会与指令 （监 理） 采取措施赶工 （承包商） 调整进度计划 （承包商） 按计划实施 （承包商） 责任分析 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 合同保修期结 承包商责任 有无不合理之处 正常 有无不合理 . 精选文档 (2)(2)进度索赔程序进度索赔程序 引起索赔的事件发生 若争端不能妥善解 业主及代建单位和承包商 在收到最后 通知的 7 天 在接到通知 56 天内 承包商不同 意工程师的处理 索赔成立 在发出通知后的 28 天内承包商 在工程师收到通知后 记录时间，在 28 天内 应对事件发生时的同期记录进行 审查，并指示承包商保持合理的 同期记录 承包商提出索赔意向书 再递交一份说明索赔数量 和索赔依据等详细材料 计算索赔费用，并与 承包商和业主及代建 单位协商同意 签发索赔的支付证书 索赔不成立 工程师对索赔进行审核 书面通知工程师 工程师将决定通知业主及代建单位和承 包商 向对方发出仲裁意向通知 向对方发出仲裁意向通知 进入索赔仲裁程序 . 精选文档 (3)(3)工程延期及工程延误处理程序工程延期及工程延误处理程序 承包单位提出工程延期要求 监理机构审查 符合施工合同文 件的规定条件吗？ 监理不受理 依据： 1、施工合同中有关工程延期的约定； 2、工期拖延和影响工期事件的事实 和程度； 3、影响工期的事件对工期影响的量 化程度。 影响工期事件具有持续性 总监签署工程临时延期 审批表(B4)报建设单位 承包单位提交最终的工程延期申请表 项目监理机构复查工程延期及临时延期 与建设单位、承包单位协调达成一致 与建设单位、承包单位协调达成一致 延期造成承包单位提出费用索 按索赔处理程序 框图处理 工程延期是承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交 付造成的时，监理机构应按施工合同规定从承包单位应得 款项中扣除该期损害赔偿经费。 . 精选文档 (4)(4)工程停、复工流程图工程停、复工流程图 监理签发“工程部分 暂停指令” （监理） 执行对工程质量事故 处理程序 对质量问题进行整改 承包商填写“复工申请” （承包商） 监理工程师审查 事故处理情况 认可：签认“复工指令” （监理） 不认可：签发“工程质量/ 安全整改通知书” （监理） . 精选文档 （三）（三） 投资控制程序投资控制程序 （1） 投资控制总流程 2 2. .9 9. .3 3. .1 1. . 投投资资控控制制流流程程图图 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 确定投资目标 （业主） . 精选文档 （2） 工程计量监理程序 （3） 中期支付监理工作程序 监理工程师发出计量通知 承包人提交计量申请 监理工程师审查有关资料 资料齐全？ 监理工程师会同承包商进行现场计量 填写中间计量单 是 承包人填报计量申请单 总监理工程师审查 是否合同规定承包人应得款项 业主审批 专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量） 资料齐全 业主审批 监理工程师填写中间计量单 承包人填写支付申请单 专业监理工程师审查（投资） 总监 同意或拒付 签发中期支付证 书 业 主 中期支付 计量 申请是 否 拒付 . 精选文档 （4） 最终支付监理工作程序 熟悉工程量清单、设计变更、 报业主批准后修订工程量清单 掌握施工过程，审核报审单位提出的 设计变更设计变更控制 有无不合理之处？ 监理工程师对工程量清单和工程变更清单 范围内的已完工程实物量进行计量 有无索赔？ 承包人提交提交终财务报告 监理工程师审查最终财务报告、结算清单 与索赔文件，并报业主批准 有无不合理之处？ 认可最终财务报告 与索赔文件 业主批准最终支付证书 最终支付 去除不合理 部分，修改最终财 务报告 提出索赔文件 有 有 有 . 精选文档 八、工程质量控制方法和措施八、工程质量控制方法和措施 （一）工程质量控制方法（一）工程质量控制方法 8.1.18.1.1 施工准备阶段质量控制方法施工准备阶段质量控制方法 （1）严格审批分包单位资质，并对施工单位资质进行动态控制。 监督施工单位按合同、投标文件、施工组织设计所确定的人员及装备，保质、按 时、定额投入施工现场。 （2）监督帮助承建单位完善质量保证体系。 鉴于基建施工企业特点，其机械、人员配备是随着企业管理体制改革及承揽的工 程任务情况而变化，因此监理工程师要经常了解，掌握承建单位质量保证体系的变动 情况，及时督促其完善，以利加强质量自控能力。要求承建单位做到： 必须设置质检部门，配备各级专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定并 满足实施检查和质量管理工作的需要。 当发现施工单位的质检人员不足或工作不认真负责，对分部、分项工程不认真检 查验评或不经检查而签字时，监理工程师视情节提出“口头警告” ，下达“监理通知” ， 并指令其重新检查验评，达到要求时方准予进行下道工序施工。 （3）对工程所需的材料、配零件、构件的质量检查和控制。 业主供应的材料、零配件、构件应做到合格证与领用物资一道出库。按照规定应 对钢材、水泥等进行检验的，施工单位仍需进行二次检验，经确认合格后，方准用于 工程。 施工单位位负责的材料、零配件、构件在采购时必须索取质量证明文件，并按规 定在进行现场后取样试验。 凡不具有合格证或经二次检验不合格的材料零配件、构件等均不得用于工程上。 对进场的原材料和半成品应严格按要求堆放、储存保管和加工。 （4）对需要安装的设备、装置的质量检查。 对需要安装的供电、照明、空调及通风、智能化管理系统等设备进行开箱检查， 合格后才能进行安装。 . 精选文档 （5）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 施工单位必须编制工程施工组织总设计，经其技术主管审批后，报监理组审核， 监理组在总监理工程师主持下，组织各专业监理工程师对施工组织总设计进行认真审 查，对整个工程的总体战略布置、质量保证、施工工期、技术物资、大型临时设施等 方面的规划和安排，确能保证工程建设目标的实现时，予以签认，并报业主批准实施。 施工单位必须编制单项（单位）工程施工组织设计（方案） ，报监理工程师审查， 监理工程师对其内容的完整性、可行性提出意见签认后实施。 对重大、复杂的分项、分部工程（如基坑支护、砼高支架支模工程、大体积砼 浇筑工程等） ，施工单位必须编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可进行施工。 必要时组织会议，审核重要施工方案，提出保证质量、加快工期、降低造价的 措施和意见，施工单位根据会议意见修改完善后，予以审批。 督促施工单位按审批的施工方案，做好各项施工准备工作。 （6） 检查测量标桩、标高、放样，必要时进行复查。 （7） 组织设计交底和图纸会审工作。 （8） 认真检查开工条件，在条件具备的情况下，适时发布开工令。 8.1.28.1.2 施工阶段质量控制方法施工阶段质量控制方法 （1）检查施工单位施工质量保证措施的落实。 （2）严格工序交接检查。 下道工序施工前必须检测上道工序质量。 对于隐蔽工程和关键工序必须严格执行质量检验申报制度，未经监理工程师检 验合格，不得进行下道工序施工。 （3）关键部位、关键工序施工进行旁站监理，如基础围护桩工程、预应力锚索工 程、钢筋混凝土内支撑工程、混凝土浇注、防水施工。 （4）依法行使质量监督权。 （5）组织召开定期或不定期的现场质量会议。 . 精选文档 （6）监督检查文明施工，施工安全和防护措施。 （7）审查工程变更和会签设计变更，施工单位提交的工程变更申报须经监理工程 师签认后，施工单位方可执行。 （8）按各专业相应的验收规范，验评标准检查验收，对检查出的缺陷和质量问题， 提出的缺陷和质量问题，提出改进措施，并限期处理。 （9）监督、协助施工单位组织供电、照明、空调及通风、智能管理系统等设备进 行调试。 （10）审查施工单位提交的竣工图，工程质量评定表及其它技术性文件等交工资料。 （11）填写工程质量评估表，对工程质量作出客观评估。 （12）负责组织分部工程、单位工程的初步验收，对初验的质量问题限期完成，再 次复验；初验合格后，协助业主组织有关单位按国家备案制的要求进行正式验收。 施工工艺过程质量的控制表 序 号 工程项目质量控制要求控制手段 建、构筑物定位、抄平量测 土质和地基处理，标高观测、量测 1 土方工程 回填土，密实度，标高试验、量测 轴线及标高量测 外形尺寸量测 材料检查现场检查、抽样 地下连续墙、旋喷桩、搅拌桩、基 础桩施工 旁站 钢筋隐蔽检查现场检查 防水混凝土现场检查、抽样，审核试验报告 地下管线予留，孔段预埋现场检查、量测 2 基础工程 基础隐蔽验收量测、审核内业资料 3 . 精选文档 序 号 工程项目质量控制要求控制手段 4 5 8.1.38.1.3 检测和检测方法、手段和保证措施检测和检测方法、手段和保证措施 8.1.3.1 原材料、构配件的检测 工程所用原材料、构配件必须有产品质量合格证，钢材应有成分分析报告，电气 材料应有合格证、水泥等尚须有进穗许可证，并按规定进行复验。重点检查： （1）商品混凝土 （2）水泥 （3） 钢筋、型钢、钢绞线、钢筋焊接件、连接 （4）防水材料 （5）工程定位检测 （6）基础施工检测 可按设计要求进行监测（一般为钻芯法、超声回弹综合法、回弹法等）检测结构 混凝土质量。 . 精选文档 8.1.3.2 严格执行材料质量检测见证取样、送样制度 检测机构必须满足资质要求，检测机构试验室对无见证人员签名的检验委托单及 见证人员送的试样一律拒收：未注明见证单位和见证人员的检验报告无效，不得作为 质量保证资料和竣工验收资料，由业主指定检测单位重新检测。 8.1.48.1.4 工程保修阶段质量控制方法工程保修阶段质量控制方法 （1）设立竣工资料的检索系统； （2）形成保修阶段专项记录表格； （3）保修阶段督促施工单位对工程中尚存在的一些质量缺陷作修补处理，以使工 程完全满足合同约定的质量要求； （4）依据国家有关法律法规、合同为基准，发现质量问题及时通知责任方进行维 护保修，确保使用者正常使用的合法权益。 ( (二二) )工程质量控制措施工程质量控制措施 8.2.18.2.1 合同措施合同措施 （1）在施工承包合同中明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各分部 工程的质量评定等级。 （2）要求施工单位按照合同要求制定质量目标分解表，施工单位自定的质量标准 应高于国家标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。 （3）认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程 质量条款。 （4）定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目 法人和总监理工程师查阅。 8.2.28.2.2 组织措施组织措施 （1）审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系 是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应。 （2）根据工程特性成立专门质量控制组和专家咨询组织并制定工作制度和程序。 . 精选文档 （3）施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用材料、半成品 是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照己批准的施工方案，技术规程施工。 （4）定期组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检查使 整个工程质量处于受控状态。 8.2.38.2.3 技术措施技术措施 （1）提前拟定工程质量控制点包括重点、难点部位、关键技术等一整套的高于规 范要求的技术规定和质量通病防治措施，并通过本监理方案、以及监理规划、监理细 则、监理月报、监理周报提前拟定，并与有关方协商交底再具体执行落实。 （2）量测：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修， 无法进行整修的要求返工处理。 （3）实验：对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员可随机抽样检查、现 场抽样和进行复试。 （4）指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出 施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批复施工单 位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论。 （5）对规范、规程实行统一管理，保证工程所使用的规范规程等是最新版本的。 （6）电脑化信息管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入电脑进行 统计，分析制定措施。 8.2.48.2.4 经济措施经济措施 （1）为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据施工 单位建设工程施工合同有关项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法 ，经业 主审批后施行。 （2） 现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进 度达到或达不到规定标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况 进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。 （3）工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认工程量。 . 精选文档 九、工程质量控制内容九、工程质量控制内容 9.19.1 事前预控事前预控 9.1.1 编制监理规划 、 监理实施细则 监理规划 、 监理实施细则是监理对工程质量控制的实质性指导文件。我监 理部将及时提交针对本工程特点、重点、难点的监理规划 、相应的监理实施细则 ，经业主审核批准后执行。 9.1.2 审查施工单位的技术资质 对施工单位的人员资质、机械设备、资金状况、以往资历、施工管理水平等进行 认真审查；施工单位进场后，监理工程师进行核实，以确保施工队伍的技术和施工能 力满足本工程的需要，并对施工单位项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在 施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。这是预控工作的第一环 节。 9.1.3 督促施工单位建立和完善质量保证体系 施工单位对工程质量的自检，是工程质量的内部控制，控制得越好，质量问题越 少，与监理配合得就越好。因此，施工单位自检体系的建立和完善，就成为保证工程 质量的必要条件。我们在工程开工前，督促施工单位建立并完善其自检体系，从人员 数量、素质到设备的数量、品种等都认真进行了检查；并要求施工单位在严格执行施 工监理规程的条件下，工程质量经自检合格后，才能报监理工程师验收。这样既提高 了施工单位的质量意识和管理水平，也使每一项工程都能经过三级检验。是做好质量 预控工作的前提。 9.1.4 认真审查开工报告, 加强施工技术方案的审批 在各单位工程、分部、分项工程开工前，施工单位必须向监理工程师提交工程开 工申请报告。监理工程师对施工技术人员的资质、施工机械设备、检测仪器的精度及 标定情况等进行审查、核实；对测量放样、标准试验(如混凝土配合比试验)、施工图纸 等必要的基础资料进行认真审核；对施工单位提交的施工工艺和技术方案组织会审。 施工单位除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程以及安全生 . 精选文档 产、文明施工等还应编制专项施工组织设计，如基础围护桩施工方案、预应力锚索工 程、钢筋混凝土内支撑工程、玻璃幕墙工程等。只有完全具备条件后，才允许其开工。 9.1.5 认真作好原材料的检验，严把质量关 对原材料的质量控制，是工程质量的基础控制。我们重视各种原材料的质量检验 和试验工作，严格控制用于工程上的材料质量，对不合格的材料坚决清除出施工现场， 确保工程的内在质量。我们不仅要作好原材料的各项试验工作，还要及时到原材料的 生产厂家进行考察，了解其生产工艺和出厂检验情况及证明。还及时监督施工单位对 每批原材料进场后，必须严格按规定要求的规定数目及频率进行检查，并对取样、试 验等检验过程进行跟踪监理。 9.1.6 审查施工工艺，认真做好过程控制工作 为了严格按技术规范和设计图纸规定的要求组织施工，在每一分项工程开工前， 我 监理部监理工程师认真分析研究施工工艺，并结合施工的实际情况，制定相应的监理 工作程序，使“监” “承”双方在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序。同 时，在各分项工程全面开工前，监理工程师还做好该分项工程的试验性施工，以检查 施工单位的施工能力、施工工艺和施工方案的合理性，并使监承双方现场人员进一步 掌握施工工艺和操作方法，理解技术标准，明确分工，熟悉检测方法和报检程序的操 作步骤，为预先控制工作提供合理数据，保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有 效控制好工程质量，达到事半功倍、配合协调之功效。 9.29.2 事中控制事中控制 主要根据监理细则 、 旁站监理方案的要求进行巡视检查、平行检查、旁站 监理，发现问题及时处理，做好工序移交工作，实施全过程的质量控制。方法： 9.2.19.2.1 旁站监理旁站监理 在本工程施工阶段监理中，我监理部对关键部位、关键工序的施工质量实施全过 程现场跟班的监督。根据以往监理同类工程项目的经验，本工程的主要的关键工序、 特殊过程、部位如下： . 精选文档 本工程主要的关键工序、重点部位一览表 项目名 称 1 搅拌桩施工 2 钻孔桩施工基坑支护工程 3 地下连续墙施工 1 桩基础工程 基础工程 (包括地下室) 2 土方开挖工程 本工程主要的特殊过程、部位、工序一览表本工程主要的特殊过程、部位、工序一览表 序号名 称 1 基坑支护工程 2 基础工程 3 隐蔽工程的隐蔽过程 4 材料进场的现场复试抽样检查 5 建筑材料的见证和取样 6 新设备实验过程 7 工程特有的新工艺、新材料的使用 8 定位放线、沉降观测 9 事故处理过程 对本工程关键部位、关键工序实施监理旁站的详细内容见本监理规划旁站监理方 案。 9.2.29.2.2 现场跟踪和工地巡视现场跟踪和工地巡视 我监理部监理工程师对本工程每个检验批、分项工程，尤其是对隐蔽工程进行跟 踪检查和巡视，及时发现问题，找出偏差，并及时寻求解决问题和纠正偏差的方案。 此外，还经常性地进行工地巡视，做好见证点和停止点的质量控制，及时发现违章 操作和不按设计要求、不按图纸或施工规范、规程和质量标准施工的现象，对不符合 . 精选文档 质量要求的要及时进行纠正和严格控制，并做好隐蔽工程的检查验收和工序间的交接 检查验收，逐道工序交接检查，确保整个施工过程的质量。 9.2.39.2.3 工程自检报告及中间检验工程自检报告及中间检验 施工单位的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序， 在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检 查验收。 9.2.49.2.4 工序交接检查工序交接检查 专业监理工程师紧接施工单位的自检或与施工单位的自检同时进行每道工序（工 艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工， 前道工序未经检查验收合格，后道工序不得进行。 9.2.59.2.5 隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质 量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 9.2.69.2.6 中间交工报告及中间交工证书中间交工报告及中间交工证书 当一个单项、分部或分项工程完工后，施工单位的自检人员应进行一次系统的自 检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告，工程质量评分 工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提 请驻地监理工程师签发中间交工证书 ，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程， 不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。 9.2.79.2.7 工程变更和处理工程变更和处理 施工单位提出工程变更，没有监理工程师的指令施工单位不得作任何变更。由业 主原因提出的设计变更或技术核定，监理工程师应与施工单位协商，看是否合理可行。 9.2.89.2.8 工程质量事故处理工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故 的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 9.2.99.2.9 行使质量监督权，下达停工指令行使质量监督权，下达停工指令 . 精选文档 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即 停工整改并及时报告业主。 （1）未经检验即行下道工序作业者； （2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果 不好继续作业者； （3）擅自采用未经认可或批准的材料； （4）擅自变更设计图纸的要求； （5）擅自将工程转包； （6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者； （7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； （8）其他。 9.2.109.2.10 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按规定的管理流程进行。 9.2.119.2.11 质量技术签证质量技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签 署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字， 最后由项目总监理工程师核签后方有效。 9.2.129.2.12 使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见 施工单位工程进度款的支付申请，必须要有质量监理方面的认证意见，这既是质 量控制的需要，也是投资控制的需要，其质量控制流程图（见图 3） 。 9.2.139.2.13 定期向总监及业主报告有关工程动态质量情况定期向总监及业主报告有关工程动态质量情况 现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。 重大质量事故及其他质量方面的重大事则及时提出报告。 9.39.3 事后控制事后控制 对完成施工过程形式的产品质量控制，它是围绕强化验收。方法： 9.3.1 审核施工单位提供的质量验收报告及有关技术文件。对需要进行功能实验的 项目（包括单机试车和无负荷试车） ，督促施工单位及时进行试验、认真审查试验报告。 . 精选文档 9.3.2 审核施工单位提交的竣工图。 9.3.3 经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查验收合格后，总监理工程师签署 工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。 9.3.4 处理有关工程项目质量的技术文件，并且编目、建档。 9.3.5 组织进行单位工程或整个工程项目的预验收，以及做好工程项目验收准备和 组织工作。 9.3.6 按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程和单位工程以及 整个工程项目的质量等级进行评定。 9.49.4 质量缺陷处理质量缺陷处理 工程施工过程中，在质量上存在缺陷或盲点是不可避免的，如何及时消除质量问 题是最终工程质量创优的关键，我监理部监理人员在质量缺陷的处理上做到以下几点： 9.4.1 在工程质量监理工作中，首先应贯彻“预防为主”的方针，严格把好施工组 织设计，施工技术方案和开工报告审批关。 9.4.2 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求施工单位立刻更换 不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作 工艺。 9.4.3 当质量缺陷正在出现时，立刻向施工单位发出暂停施工指令（先口头后书面） ， 待施工单位采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处 理后，再书面通知复工。 9.4.4 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对 下道工序或分项工程产生质量影响时，则要求施工单位进行返工处理。 9.4.5 当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将导致分项工程不合格或影响工 程安全时，报总监或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。 9.4.6 对任何质量缺陷的修补，先由施工单位提出修补方案及方法，经监理工程师 . 精选文档 批准后方可进行。 十、投资控制监理方法和措施十、投资控制监理方法和措施 （一）（一） 投资控制的方法投资控制的方法 10.1.1 事前控制 监理部主动协助业主签订施工承包合同，做好施工承包合同管理。对合同条款 的合法性、合理性进行审查，审查合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进 行了解。通过审查和了解，对不合法、不合理的条款，要予以纠正，不齐全的条款要 增补，使施工承包合同在实施中减少合同纠纷或违约，避免使业主造成不必要的费用 支出。 2 参与主要设备选型工作，重点评审所选用的设备功能是否符合要求、费用是否 合理，严格控制工程投资。施工阶段设计变更较多，容易引起投资增加。因此要认真 审核设计变更，分析变更可能引起的造价增加，经常从投资的角度来分析设计变更， 协助业主作好经济技术效果分析，协调和配合设计单位力求使设计合理化。 3在未施工前，监理部对承包方的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划 要进行审定，尤其是施工技术措施费用要严格审定。对工程质量、工期、施工工艺、 施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力促使人力、 物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合，充分发挥各生产要素的 作用，提高综合经济效益。 为控制工程项目投资，监理部编制资金使用计划，资金支付控制程序及措施， 对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、 设备及有关文件，按质、按量、按时间提供，以免延误影响工程进展。 设备或材料的单价必须有据可循。当市场行情千变万化，价格差异悬殊太大时， 监理工程师应协助业主选择材料，了解市场价格，有必要时可成立专门调查小组，进 行“货比三家” 。要求施工单位报送材料价格的同时要向监理提交材料质保资料、材料 出厂价格等。 . 精选文档 6 由于工程复杂、现场条件及气候环境的变化及其它原因的影响，经常导致索 赔。 因此监理部制定避免索赔和反索赔措施，明确索赔程序及要求，减少或避免索赔要素 的形成。 10.1.2 事中控制 严格按招标文件中规定的国家或地方相关的工程量计算规则来计算图纸数量和 损耗。一般情况下，应对图纸全部工程量做出复核，如果结算工程量巨大，可根据结 算单位的工程量计算底稿，用重点抽查法，对影响结算值较大的项目工程量做重点抽 检。 2严格按照招标文件和合同规定的定额或计费原则或相关计价、结算条款计取费 用。 3必须有专业的工程造价人员进行工程的计量审核工作，并设置二级审核制度。 施工单位提交的计量资料依据必须充分，必须有业主、监理单位、设计院、 施工单位等相关部门的认可和盖章。 签证时做到必须在隐蔽前进行，工程量的确定要经过实测实量，保证所有的签 证经得起推敲。 部门必须设立各类审核台帐，对进度、预算、结算的审核分类编号登记整理， 设专人专项对计量进行审核，避免重复计量。 在施工过程中，主动进行跟踪控制，配合工程进度做好计量工作，定期进行投 资实际值与计划值的比较，审核施工单位的进度计划。发现偏差及进度拖延，立即采取 纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。审核施工单位的工作量及报表， 提出支付工程款意见，避免超额支付和提前支付。 在工程项目实施过程中，由于多方面的情况引起的设计变更、进度变更、施工 条件变更，经常出现工程量的变化、施工进度变化。这些变化，都有可能使项目投资超 出原来的预算额度，对各种设计变更和签证，监理工程师都将严格予以控制、密切注意 对未完工程投资支出的影响以及对工期的影响，并认真进行审核和评估，