班组长安全质量责任制实施细则

.班组长安全质量责任制实施细则为认真贯彻执行中铁上海局关于印发的通知（中铁上海安质2016123号文）和中铁上海工程局集团华海工程有限公司施工作业班组长安全质量责任制暂行办法文件精神，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”；做到职责分明，责任到人，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，强化施工现场过程管理和基础管理，特制订本项目施工作业班组安全质量责任制实施方案。一、组织机构与职责分工项目部成立班组长安全质量责任制领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量部。组 长：周洪光副组长：麻志斌 许崇甲 吴 峰 祝 超组 员：刘钦文 高 丹 郑学斌 陈雪林 王英俊 肖 洋 仲维刚 安全质量部职责：在相关工序或部位施工前，按安全质量责任书范本,并结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书，牵头组织项目经理与项目部班组长安全质量责任书的签订，收集、保管责任书，建立班组长责任制管理档案及相关培训。工程技术部职责：根据工程特点和技术操作规程，编制工序作业指导书及交底，指导书内容主要侧重于工艺标准、方法、流程与步骤、安全质量卡控重点等，负责梳理关键工序清单。工程经济部职责：牵头与分包单位签订工序分包合同以及计量相关工作。综合办公室职责：建立相应工序的班组长名册和安全质量责任登记台账，定期更新劳务工花名册，并在作业现场设立班组长实名制公示牌、班组长安全质量公开承诺书，牵头组织劳务人员进入现场前进行现场管理制度、安全质量、安全技术交底、劳动保护、遵章守纪等方面的教育、考试。物资设备部职责：组织所有采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品的进场验收，建立台账；按时对机电设备进行“管、用、养、修”等。2、 具体实施要求班组长安全质量责任书应按范本提前编制，根据分包模式和不同组织模式的作业班组，采取择优选用、由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带领工人干活、品行良好、责任心强、具有一定施工管理经验和较强管控能力的人员担任班组长。对自建型工班的班组长选用，负责人是企业内部职工的，直接将负责人选任为班组长，采取经济责任承包模式进行管理。班组长在充分履责的基础上，享有企业缴纳的五险一金和班组计件报酬。自建型工班的负责人不是企业内部职工的，可在经济承包人和能对安全质量、进度效益负责的人员中，择优选任班组长，并与班组长签订内部责任承包协议，按月兑现质量安全、进度成本目标责任考核。对劳务分包的班组长选用，同一个人承包多个工序的，项目部已与其签订了承包合同，通过和分包人共同协商，在其带班人员中、与其签订单工序计件合同的人员中选定班组长，并由分包人现场推荐和书面授权委托确认，经项目部培训考核合格后选用上岗，代表分包人行使现场施工组织权和安全质量主动卡控权，负责班前讲话、班组工序自检、落实并执行作业标准、隐患排查整改等义务和权利，对工程质量安全负有连带责任。对专业分包队伍的班组长选用，由专业分包队伍推荐上报班组长，经项目部审查考核确认后，再一同纳入班组长责任制统一管理范畴，定期对其履责情况进行考核。项目部在与分包单位签订分包合同时，分包合同中应当明确班组长的责任、权利与基本条件。各作业班组进场后，项目经理要在作业人员完成进场教育后的当日（或次日）与班组长签订安全质量责任书，责任书中应明确班组长的实名信息、安全质量责任；未与项目部签订安全质量责任书的班组不得施工作业。对挑选出来的班组长进行分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考核。考核合格并取得授权书的作业层班组长，签订安全质量责任书。各工序施工完成后，班组长要对施工内容签认安全质量承诺书。工程验工计量时，承诺书作为工程计量支付依据之一附在验工计量资料后面，无承诺书的，不得计量。 三、考核要求对施工作业班组长从安全会议、安全教育、违章作业、技术交底、工程质量、隐患整改、应急救援、机械设备、文明施工、臂章佩戴十方面进行综合考核打分。由考核小组按照班组长安全质量责任制考核表打分后，采取加和总分数进行考评，70分以下为不合格，70分90分为合格，90分100分为优秀，项目部班组长的考核，优秀选取比例为50%。根据考评结果，对于连续2个月考核为70分以下的，对班组长岗位进行调整；对诚信缺失、信誉低下的班组长登记备案；对于70分9