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文档简介

质量管理先进单位申报材料2018年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产和质量管控为生产主线，以控制生产成本和节约生产开支为工作重点，以提高团队意识和培养企业人才为工作理念，以弘扬葛洲坝精神和创新二公司文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体员工协调配合，在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了较好成绩。安质环部为贯彻落实公司的质量方针，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进项目部整体质量管理水平全面提高。一、深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善为确保体系的正常运作，有效运行的同时，持续改进综合管理体系文件，修改完善了程序文件9个、管理规定4个。同时为了在公司各使用文件的场所，都使用相应文件的有效版本，负责完成了4份程序文件和1份管理体系文件的受控、发放等管理工作；完成了10余份文件的换版、受控、作废管理。将修改程序文件同规范公司内部分工流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。2、质量管理体系审核活动按照质量管理体系运行要求，今年8月下旬协调资源组织开展了质量、环境、职业健康的内部审核，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。管理评审组认为公司加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的、有效和充分的。方针符合公司和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司2018年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。二、开展质量管理活动 “质量月”活动为了提高工作质量，提高员工的工作积极性，提高部门人员责任心，贯彻执行公司质量主题。2018年9月，安质环部开展了以“提高全员质量意识、围绕管理提升促发展”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语、板报和知识竞赛等方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，强化员工的质量意识，促使公司质量管理水平稳步提高。三、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是因为现场的工作很杂而不能抓住工作的重点。以后要在工作中把重点工作作好并对其他一些杂项工作做出规划，这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。在以后的工作中，要注意工作的沟通与协调。3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来运用与完善。进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准
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