ERP简介、实施、应用

,ERP简介、实施&应用,ERP简介、实施&应用,ERP简介、实施&应用,ERP介绍,ERP（90年代）MRPII（80年代）MRP(60年代）,MaterialRequirementsPlanning物料需求计划根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。,什么是MRP？,MRP,MRP的基本运算逻辑,我们需要什么？,我们已经有什么？,我们要生产什么？,MRP,ManufacturingResourcesPlanning制造资源计划,MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。,什么是MRPII？,客户定单,制造对象制造什么？制造多少？何时制造？,制造资源部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？,采购定单生产定单,MRPII的作用,什么是ERP,ERP,EerterpriseResourcesPlanning企业资源计划,ERP是MRPII的发展，是对整个企业的资源进行管理，是对整个供应链并且延伸到企业外部资源的管理。,MRP是ERP的核心功能MRPII是ERP的重要组部分美国GartnerGroupInc.,90年代提出来，特点如下：1、面向供应链管理的管理信息集成2、增加工作流功能3、增加了数据仓库及决策分析功能（OLAP）4、向Internet互连网转移，向电子商务发展,什么是ERP,ERP软件,MRP软件制造管理物流信息MRPII软件制造与财务管理物流信息与资金流信息集成ERP软件供应链管理与财务管理物流信息、资金流信息、工作流、价值流集成,ERP简介、实施&应用,ERP软件的选型历程,订立选型工作计划确定企业需求及目标管理模式确定软件选型标准初选阶段市场调查，初步筛选，选出较为适宜的三家公司精选阶段对这三家公司的软件进行了深层次的调查、分析、研究。经过反复论证、谈判最后选定软件,企业概况分析：规模：跨国集团、集团公司、单一工厂经营性质：集团及下属企业类型，如制造业、商业经营型、非制造业等。企业内部层次及关系：对于集团型以上企业，独立核算的法人在哪个层次。分布及分销情况：未来的发展情况决定选择软件的一个重要内容,ERP软件的选型历程-确定需求及目标模式,企业的生产类型分析：按工艺特点：离散型、流程型按产品产量及重复程度：单件（工程型）、成批生产、重复生产、混合。制造业按提前期长短，分为:备货生产（MakeToStock）订货生产（MakeToOrdor）订货组装(AssembleToOrder）专项制造(EngineerToOrder）混合,WIP,ERP软件的选型历程-确定需求及目标模式,ERP软件的选型历程-ERP软件的评价标准,软件服务支持软件公司实施案例,ERP软件的选型历程-ERP软件的评价标准,软件软件功能与特点适用且实用符合APICS的ERP界定的功能与要求，功能强大并适用软件技术的先进性。如支持新技术Internet软件功能的灵活性与扩展性。（能适应未来的变化）软件开发工具的商品化程度，市场认可及占有情况。与常用软件的集成、连接（如EXCEL）要好易于实施，尽量减少重复工作。提供的软件文档要全，有些最好有中文资料。价格,顾问与服务支持顾问队伍要有足够的软件应用与实施经验，真正完整实施过技术支持的经验要丰富一定要有本地支持（中国）对出现的问题反映速度要快支持费用,ERP软件的选型历程-ERP软件的评价标准,软件公司品牌：公司在整个软件行业的地位及未来发展实力：公司在全球ERP领域的市场排名及市场份额发展：公司在ERP领域近几年的发展速度前景：公司在ERP领域未来发展战略本地化：国内分支机构的水平与实力实施案例最好是国内有企业成功案例，国外有也可实施成功的单位越多越好,ERP软件的选型历程-ERP软件的评价标准,美的ERP软件的选型历程-初选阶段,初选目的了解ERP软件市场情况，从多家软件公司中选出二到三家，以便下一步精选阶段集中精力考察入选软件细节。了解已经实施了ERP的企业的应用情况，实施ERP后给企业带来的效益情况。了解在ERP实施过程中可能遇到的问题，实施的经验与教训。美的初选阶段根据选型标准考察的重点内容软件公司、软件功能、质量以及软件技术的先进性服务支持,美的ERP软件的选型历程-初选阶段,初选阶段考察ERP软件及得出的初步结论ORACLEORACLEAPPLICATION优点：软件总体功能上适合美的，支持力量雄厚缺点：进入中国较晚，知名度不够SAPR/3system优点：软件功能上适合美的，界面美观缺点：支持力量不足，实施周期较长SSABPCS（AS/400与C/S）优点：用户较多，旧产品较有经验缺点：旧产品对美的来说总体功能欠缺,美的ERP软件的选型历程-初选阶段,考察ERP软件及得出的初步结论（续）CACAMANMAN/X优点：有较成功的用户缺点：支持力量薄弱，多组织功能不强EMSTCM（不适用于集团级企业）不能满足美的管理要求，适于如叉车行业FOURTHSHIFTMSS（不适用与集团级企业）软件平台落后，适于小型企业。SOFTWAREAG（非集团级企业所使用）,美的ERP软件的选型历程-初选阶段,MRPII软件国内软件（无法适于集团级企业）北京利玛CAPMS上海启明MAS山西经纬JWERP北京开思开思/ERP了解美的的要求及竞争对手后，逐渐推出,美的ERP软件的选型历程-初选阶段,初选结论入选美的下一步考察的（精选阶段）公司：ORACLESAPSSA编制了ERP项目初步调查报告宣传实施成功的关键因素,美的ERP软件的选型历程-精选阶段,按照选型标准入选的公司进行严格的筛选软件公司的软件的演示美的提要求请软件公司通过软件来实现的演示这也是对软件公司软件功能及实施人员实施经验的考证了解软件公司用户的应用情况请ERP专家咨询(蒋明纬、胡自新、陈启申),调研应用ERP软件的公司广东科龙电器股份有限公司-CA/MANMAN万家乐-QADMFG/PRG上海施乐CA-MANMAN上海施贵宝SSA-BPCS上海强生ORACLEAPPLICATION华为公司软件公司提供的国外用户宣传资料,美的ERP软件的选型历程-精选阶段,SAP（R/3V3.2）软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司多工厂解决较好界面友好，汉化好二次开发较难（ABAP4），不通用与习惯距离较大实施周期较长，参数多、复杂，不易实施实施人员经验不够,美的ERP软件的选型历程-精选阶段总论,SSA（BPCSV4.0AS/400）软件的总体设计不适于集团及跨国公司多工厂解决的较差，流程行业应用较多软件只支持AS/400，不开放二次开发较难（RPG）支持方式全国资源的共享程度低，区域管理C/S版BPCS与旧版本比是一个面目皆非的产品新版的实施支持及实施经验欠缺,美的ERP软件的选型历程-精选阶段总论,ORACLE在这场竞争中，取得胜利的原因：软件的总体设计适于集团及跨国公司多工厂解决的较好二次开发容易（DEVELOPE2000）支持方式全国资源的共享程度高，全国调配与习惯距离较小实施周期较短，易实施实施人员经验丰富,美的ERP软件的选型历程-精选阶段总论,目前对当初选择的评价软件的柔性、弹性、灵活性较好，能适应企业的变化新版本推出较快，现在11版，三月11i版，趋向完美对新技术支持较快APPLICATIONWEB，NCA等二次开发工具较通用、容易实施人员经验丰富，技术支持反映迅速ORACLE制造、财务具有相对独立性，集成性又好ORACLE公司在业界的影响越来越大，应用产品的市场份额越来越大，世界在ERP领域从94年的第4到96年的第2(IDC).,美的ERP软件的选型历程-精选阶段总论,美的ERP软件的选型历程-精选阶段总论,ERP软件的选型综述与回顾根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所有功能。在选型阶段，如果是象ORACLE这样的大型软件功能很难考察清楚。软件的品牌与公司的信誉尤为重要应用软件各有各的市场定位及应用优势。国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够解决，参考同类型企业，软件公司在业界影响请顾问公司选型（AndersenConsulting）,ERP简介、实施&应用,美的-中国家电业最大企业之一,以家电制造业为主，多元化经营的集团企业家电行业出口量全国第一。中国第一家股票上市的乡镇企业。（深交所、粤美的）中国最大的空调生产厂商之一中国第一大电饭煲生产厂商全球第一大风扇制造基地中国最大的五百家企业之一中国驰名商标,美的集团战略发展方向,单一家电制造企业,多元化经营企业,传统家电,信息家电,事业部制,高科技企业（信息产业）,制造业,集中的控制,持续健康的发展,公司营业收入(单位:亿元),80亿RMB/99年度,平均30%的年度营业收入增长率雇员数超过10,000产品销往世界各地产品获得多国认证所有制造业全部通过ISO9002(ISO14000).,美的集团ERP的实施与应用历程,决定购买套装软件，软件选型(ORACLE,SAP)，95.10-96.5实施准备-硬件、网络、软硬件网络技术培训96.5-96.9ERP相关技术培训96.6-96.9确定实施架构、实施模式与实施策略96.10实施风扇公司96.11-98.1（V10.7)实施空调公司98.6-98.12（V10.7),美的集团ERP的实施与应用历程,实施威灵电机公司98.7-98.12(V10.7)实施东芝-万家乐压缩机公司99.7-99.11（V11)非制造业财务系统的实施-房产公司、集团本部、进口公司、工业设计公司.实施美的电子科技公司99.10-00.1实施美的模具制造公司99.11-00.3正在实施的公司-美的商用空调公司99.10-将要实施的公司-美的芜湖公司、电饭煲公司、微波炉公司,美的实施的ORACLEERP模块,制造管理工程数据物料清单主计划/MRP能力管理车间管理质量管理成本管理,财务管理总帐管理财务分析现金管理应付帐管理应收帐管理固定资产管理,供应链管理销售订单采购管理产品配置供应商计划供应链计划库存管理,美的集团ERP的实施与应用历程,实施目标应用ERP软件进行企业管理，提高整体管理水平加强集团的财务管理与预算控制降低库存、降低成本提高资金的周转次数、完善供应链管理总体计划（集团级企业的实施）分阶段完成的实施计划需要顾问资源总体计划,制订项目实施策略与总体计划,实施范围那些单位实施那些系统实施第一个公司（风扇）以ORACLE顾问协助为主，第二个单位以主要依靠自己的实施顾问力量。实施策略实施第一个公司（风扇、财务）以ORACLE顾问协助为主，第二个单位以主要依靠自己的实施顾问力量。在集团财务部成立了财务实施专职小组，负责集团财务实施在风扇成立了ERP专职小组，负责非财务的实施,美的集团ERP的实施与应用历程,制订项目实施策略与总体计划,风扇厂1、ERP实施进度：96.11-98.12、顾问支持：以ORACLE顾问为主,96.11-97.3,美的集团MRPII/ERP的实施与应用,97.2-97.10,97.11-97.12,98.1,空调厂1、ERP实施进度：98.6-98.122、顾问支持：美的IT部独立完成,98.6-98.8,美的集团MRPII/ERP的实施与应用,98.6-98.10,98.10-98.11,99.1,电机厂1、ERP实施进度：98.7-98.122、顾问支持：美的IT部独立完成,98.7-98.8,美的集团MRPII/ERP的实施与应用,98.6-98.10,98.10-98.11,99.1,MD-Toshiba1、ERP实施进度：99.7-99.11-122、顾问支持：美的IT独立实施,99.7-99.8,美的集团MRPII/ERP的实施与应用,99.8-99.9,99.9-99.10,99.11-12,美的集团MRPII/ERP的实施与应用,财务系统的实施：1、集团本部2、房地产公司3、工业设计公司4、电饭煲制造公司5、小家电厂6、模具公司顾问支持：美的IT部,MDSERVEROracleApplicationRelease10.7OnePackageSoftwareMOFunction,Office,Beijing,Shanghai,Guangzhou,MDFAN,Beijing,Shanghai,Guangzhou,Office,MDAIRCondition,FR,FR,LAN,Supplier,Dialin,Supplier,Dialin,CompaqAlphaGS60,MDERPApplication,MDDATABASESERVERApplicationSERVEROracleApplicationRelease11ForWebSERVERLocatedMDIndustyCity,集中管理,MD-ToshibaERPApplication,MD-Toshiba,广电10M光纤,MDtoMD-Toshibaabout20KM,DECAlpha4100,美的集团ERP的实施与应用,应用基本情况概述,是国内最成功的用户之一是中国实施ORACLEERP多组织的国内首家用户应用规模：600多个NameUser300多个用户在同时使用Concurrrentuser数据量：50G数据量以每月2GB的速度在增长,美的集团ERP项目小结美的集团-空调、风扇、电机、压缩机、小家电五大事业部ERP实施。美的非制造业-八个财务主体的财务系统实施。企业类型有-国有、合资、股份。横跨企业类型有-工业、商业、对外贸易、房产、服务等。跨越的区域：顺德、省外。,美的集团ERP的实施与应用,ERP简介、实施&应用,实施ERP的后的管理特点,1、物流与资金流的统一：生产作业与财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事物，财务数据是生产作业数据的扩展。2、管理系统性：ERP是整个企业的运作系统。企业运作过程都要根据ERP的规则来开展自己的业务，各种管理事务会涉及多个部门的职能，ERP系统使他们能够高效、紧密地协作起来。3、管理的集成性：在ERP运作中，管理事务集成处理，企业内部的各个部门每前进一小步，积累起来就是整个企业的一大步。,一、借助ERP一切管理行为按规范化管理将是可操作的-制订了方案设计、实施方案、操作规程和考核细则。二、操作有些环节“麻烦”了，实际是规范化了，同时管理更细致了、更全面了。三、强化了团队精神和合作观念。四、计划进行了统一管理，具有动态应变性和模拟预见性。五、物料清单管理更加标准化、共享化。,实施ERP后的管理改变,六、限额领料能够真正实现，对车间领料进行了有效的控制，减轻盘点工作量。七、采购管理方面物料单价得到有效控制、采购审批电脑化。八、给予供应商客观量化的评价，促进采购外部环境行为规范化。九、加强了异地销售管理，数据信息反馈更加及时。十、车间管理-职能归位、物流畅顺。,实施ERP的后的管理改变,美的旧系统与ORACLEERP系统的比较,美的旧系统与ORACLEERP系统的比较,MDERP实施的效益,美的风扇制造有限公司,1.库存比同期下降了25%2.装配生产率比同期提高了28%3.采购资金下降5%4.加班时间减少30%5、产量增大30%,美的空调制造有限公司1.库存比同期下降了15%2.生产率比同期提高20%3.采购资金下降3%4.加班时间减少10%5、产量增加20%,MDERP实施的效益,MDERP实施的效益,ERP简介、实施&应用,ApplicationsImplementationMethod(AIM)应用产品实施方法,指导手册