IBMRational电力行业解决方案

IBMRational电力行业解决方案,2,议程安排,为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍,3,行业发展:国家电网公司“SG186工程”,2007年国家电网将全面推进“SG186工程”，实现以下四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司业务管理能力三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业,4,解决方案,业务上的收益,挑战,为什么需要IBMRational电力行业解决方案,上百个项目的统筹规划、执行和实时监控项目风险的有效控制项目质量的有效保证项目团队的高效沟通合作伙伴的有效管理,提升核心竞争力：形成电力行业统一的项目组合管理平台基于UML，建立电力行业统一的架构管理方法,技术上的收益,提高团队工作效率，有效控制风险提升了管理能力：领导层可以方便、实时的了解项目的建设情况有效管理合作伙伴,流程和项目组合管理平台系统架构管理团队协作平台,5,IBMRational解决方案为“SG186工程”保驾护航,Rational电力行业解决方案,流程和项目组合管理,系统架构管理,团队协作平台,6,议程安排,为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍,7,什么是IBMRational解决方案,IBMRationalClearQuest团队协作平台工具部署服务包,IBMRationalSoftwareModelerIBMRationalDataArchitectIBM架构分析设计方法咨询服务包,IBMRationalPortfolioManagerIBMRationalMethodComposer项目管理流程咨询和工具部署服务包,8,什么是IBMRational解决方案,建立统一团队协作平台，提高团队效率，加速项目成功通过准确的项目指标，为您获得全局视野,建立统一的系统架构管理方法提供高效的系统架构管理平台,建立和推行各种标准化的流程，建设企业标准方法库，提高团队工作效率和产品质量建立统一的项目组合管理平台，提供项目执行过程的可见性和优化项目投资组合的能力,9,议程安排,为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍,10,提供项目执行过程的可见性，提高产品质量，降低项目风险提供项目组合优化平衡能力，确保其和业务优先级保持一致提供可重用、可配置的流程，提高团队沟通效率和生产质量,收益,流程和项目组合管理,11,提高团队效率，加速项目成功通过准确的项目指标，为您获得全局视野,收益,团队协作平台,2,ClearQuest,12,保证系统质量和架构强健性延长系统的生命周期和可维护性,收益,3,系统架构管理,RationalSoftwareArchitectRationalDataArchitect,13,议程安排,为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍上海电力流程和项目组合管理项目（简称PPM)华中电力科技华中电网数据规划项目,14,PortfolioManagement,挑战,业务上的收益,解决方案,上海电力PPM项目,IBMRational项目组合管理工具：RationalPortfolioManagerIBMRational过程改进工具：RationalMethodComposerIBMRational专业咨询服务包,上海电力建立了规范的项目管理流程和专业的项目管理平台，提高了项目质量和项目管理效率；建立起了统一的项目文档库，提高了项目产品的可维护性；,技术上的收益,缺乏统一的项目管理流程，项目质量难于保证缺乏统一的项目文档模板和文档库管理层无法实时了解企业信息项目的状况,提升了管理能力：领导层可以方便、实时的了解信息项目的建设情况提升了项目质量：通过统一的项目管理流程和项目管理平台，提高管理的规范性,15,依据上海电力项目管理标准方法符合国际项目管理指南(PMBOK),信息项目管理平台,项目管理方法,PMO项目管理平台,项目管理可视化流程,具有项目(Project)、项目群(Program)、多项目(Portfolio)管理三方面的能力；支持企业级应用，面向从项目经理到领导层各级用户应用；支持PMIPMBOK项目管理九大知识领域；,准确无误地、形象地表达管理标准；为项目经理提供操作作业指南；使用者可以方便、灵活的访问；,项目管理平台组成,项目名称：PPM项目,16,建立项目管理可视化流程,17,上海电力信息化项目管理标准过程(简称：PMSOP),学习项目管理过程时用PMO和ERP操作人员操作时用,谁需要用PMSOP,如何操作,什么是PMSOP,什么时候用PMSOP,为什么用PMSOP,18,上海电力信息化项目管理平台(简称PMO)主要内容,使用PMO提高项目过程质量在PMO中创建和管理项目进度在PMO中管理项目交付件信息在PMO中及时获悉项目资金情况使用PMO平台管理项目变更和风险使用PMO平台管理监控项目群组状态,19,上海电力信息化项目管理平台(简称PMO)主要内容,使用PMO平台管理监控项目群组状态,20,上海电力PPM项目的项目成果,使用PMSOP标准指南网站：指导日常项目管理工作学习上海电力标准化的项目管理过程和方法使用PMO项目管理平台：建立项目计划、更新项目进度、提交项目文档、管理项目风险和需求变更提高沟通效率,PMO,项目经理,乙方项目经理,使用PMSOP标准指南网站：指导日常项目管理工作学习上海电力标准化的项目管理过程和方法使用PMO项目管理平台：管理项目进度、质量、成本、风险和需求变更管理项目交付件提高沟通效率,使用PMSOP标准指南网站：指导日常项目管理工作推行上海电力标准化的项目管理过程和方法使用PMO项目管理平台：管理多项目的项目进度、质量、成本、风险和需求变更查看各种关心的报告,21,议程安排,为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍上海电力流程和项目组合管理项目（简称PPM)华中电力科技华中电网数据规划项目,22,RationalSoftwareArchitect&RationalDataArchitect,挑战,业务上的收益,解决方案,华中电力科技华中电网数据规划项目,IBMRationalSoftwareArchitectIBMRationalDataArchitectIBM架构分析方法咨询包,提升了核心竞争力：形成了电力行业统一的数据规划方法和数据建模平台基于UML，建立了华中电网的总体数据模型完成华中电网的数据规划任务,技术上的收益,国网SG186工程的试点项目国家SG186工程的核心需求,提升了核心竞争力：基于UML，建立了华中电网的总体数据模型，提升了华中电力科技公司在国网SG186工程的建设中的竞争优势,23,对照SG186工程内容,按照八大应用划分八大业务职能区域，并到业务部门进行业务调研。,分析整理出业务参与者和执行者以及业务活动，生成业务用例图。,分析业务活动,产生业务活动图，并分析出活动过程中的数据输入输出。,对业务活动中的各个业务人员职责进行分析,从业务流程化和信息化角度分析当前业务,产生业务流程序列图，将业务流程对应到各个业务人员的职责上。,产生业务信息化序列图，描述业务那些可以通过信息化手段来实现。并将其与应用对应。,分析业务过程中数据流程,在数据流程序列图的基础之上分析实体间关系,产生数据流程序列图，用来描述业务过程中的数据生成及调用的过程，并将数据与业务人员对应。,产生实体关系图，用来描述实体之间的关联关系。,在实体关系图的基础之上分析出数据数据类,产生持久数据类图，用来建立逻辑数据库和物理数据库。,1,2,3,4,5,6,7,基于IBM架构分析方法建立华中电网统一数据规划方法,24,通过调研整理出业务参与者和执行者以及业务活动，生成业务用例图,统一数据规划方法步骤1：用例图,25,业务活动图示例,产生业务活动图，并分析出活动过程中的数据输入输出,统一数据规划方法步骤2：活动图,26,产生业务流程序列图，将业务流程对应到各个业务人员的职责上,业务流程序列图,统一数据规划方法步骤3：业务流程序列图,27,产生业务信息化序列图，描述业务那些可以通过信息化手段来实现。并将其与应用对应,业务信息化序列图,统一数据规划方法步骤4：业务信息化序列图,28,产生数据流程序列图，用来描述业务过程中的数据生成及调用的过程，并将数据与业务人员对应。,数据流程序列图,统一数据规划方法步骤5：数据流程序列图,29,产生