ERP企业管理软件项目实施的方法和步骤_第1页
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文档简介

ERP企业管理软件项目实施的方法和,步骤,概述,ERP项目是一个庞大的系统工程，涉及面广，投入大，实施周期长，存在一定的风险，所以应建立一套科学的实施办法和程序来保证项目的成功。,y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：,总结国内外众多ERP企业管理软件项目的实施经验和教训，一般要经过以下步骤。,步骤,总体规划，分布实施。ERP项目包含内容很广，如财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量管理等等。每一部分中又包含很多拈，所以在上一个ERP系统的时候，一般要有总体规划，按管理上,y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：,的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。总之，科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。,专项机构。为了顺利实施ERP系统，在企业内部应成立完善的三级组织机构即领导小组、项目小组和职能小组。企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级；资源的合理配,y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：,置；重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调领导层和部门，其负责人员一般应由高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系,统的核心，负责保证ERP系统在本部门的顺利实施，由各部门的关键人物组成。,教育与培训。ERP作为管理技术和信息技术的有机结合，其在管理上所反应出的思想和理论比实,y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：,际运作中的要先进，这就首先要求企业各级管理层要不断学习先进的管理理论如精良生产、准时制生产、全面质量管理等，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度做软件具体功能的培训。,原型测试。通过培训后，了解了ERP系统能干,些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的，有多少二次开发的量。,y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：,原型测试的数据可以是模拟的，不必采用企业实际的业务数据。,数据准备。ERP系统实现了企业数据的全局共享，它只有运行在准确、完整的数据之上，才能发,挥实际作用。所以在实施ERP项目时，要花费大量时间准备基础数据如基本产品数据信息、信息、供应商信息等。,模拟运行。在完成了用户化和二次开发后，就,y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：,可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面，由粗到细，保证新系统进行平稳过渡。,切换。经过一段时间的试运行后，如果没有发,生什么异常现象，就可以把原来的业务系统抛弃掉。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运做下去。,总结,
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