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文档简介

NLP教练技术如何助推人力资源管理增值,主讲：陈健俤NLP企业应用实战导师民营企业业绩提升教练华夏NLP商学院创始人福建博后教育校长仝博咨询签约讲师,课程大纲,1、如何应用NLP激发企业潜能2、如何应用教练技术让员工自动自发3、如何精准诊断并解决企业问题4、如何运用NLP教练技术倍增企业业绩,角色认知,一、运用NLP激发企业潜能,1、什么是NLP？,理查.班德勒,约翰.格林德,通过策略引导和契合模仿，让您青出于蓝而胜于蓝！,2、四川航空免费巴士靠什么赚钱？,新商业模式=同行复制+异业创新,3、运用NLP激发企业潜能,1、框架以内不能解决框架内问题2、领导核心:要看的清要说的明,潜能来自多框架选择，多角度视野！,角色认知,二、运用教练技术让员工自动自发,1、什么是教练技术？,8,内涵：1、关注你要的2、把你想要的变成别人的渴望3、主观为别人客观为自己,2、运用教练技术让员工自动自发,1、这个世界人是最灵活的因素2、员工的需求到底有那些？,认识人，了解人，你将无所不能！,物质激励（以结果为导向）精神激励（建立强势文化）,角色认知,三、如何精准诊断并解决企业问题,1、精准诊断企业问题,系统:Whoelse?(还有谁?),身份:WhoamI?(我是谁?),能力:How?(怎样做?),行为:What?(做什么？),环境:WhereandWhen?(何时、何地?),信念、价值:Why?(为什么?),2、精准解决企业问题,1、如何吸引和招聘优秀人才？2、如何让自己成为超级魅力的领导？,表扬的艺术批评的艺术,魅力来自：1、被别人利用的价值2、利用别人的价值,角色认知,四、人力资源如何倍增企业业绩,1、成果框架倍增企业业绩,负面感受,受害者滋生问题的思考框架,正面感受,过去,理由和借口,WAY？,未来,方法和策略,HOW？,创造者获得成果的思考框架,教练,2、人资如何让企业基业长青,1、摩托罗拉、诺基亚风光不再的背后？2、两家规模旗鼓相当的公司，三年后巨大差异的原因是
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