PPT图文并茂的多种手法

授课主题与对象,业主代表,工程公司,DAB,业主,工程公司经理工程项目经理设计经理采购经理施工经理开车经理项目控制经理质量经理财务经理IT工程师进度工程师费用工程师安全工程师项目秘书,E,P,C,T,E,V,C,管理主体：,授课对象：,授课内容：,（1）工程总承包项目管理的基本概念。（2）工程总承包项目管理的关键内容。（3）工程总承包项目管理的基础工作。,活动,80%,价值,80%,20%,80%,20%,本次授课三部分内容之间的关系,1.3什么是工程项目（1）工程项目的产品或服务对象是工程。（2）工程项目以形成固定资产为基本特征。（3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。通常是一个合同就是一个项目。（4）不同的管理主体构成各自的项目。讨论：工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目？,O（M）,E,P,C,T,O（M）,E,P,C,T,OPMC,E,P,C,T,OPMC,E,P,C,T,O（M）,EP,C,T,O（M）,BOT,工程项目两类项目过程的对应关系：讨论：两类过程的区别（上图产品形成下图项目管理）。,(1)创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程F（可研、批准）设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料制造供应）施工过程C（建筑、安装）开车过程T（产品）,（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程E（Execution)（组织实施、绩效）策划过程P（Planning)控制过程C（Controlling)收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）,1.5项目阶段和项目生命周期（1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。（3）项目阶段的全体被称为项目生命周期。（4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；也是工程总承包管理模式的优势之一。（PE装置从40个月缩短为24个月）讨论：1）怎样掌握交叉机会风险？2）合理交叉与“三边”的区别？,F,E,P,C,T,工程项目的生命周期,交叉,交叉,交叉,1.7项目管理的主要内容项目管理的主要内容，可归纳为九个方面39个子过程。,项目管理,项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目信息管理,项目风险管理,项目采购管理,项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制,项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制,项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制,项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制,项目质量策划项目质量保证项目质量控制,项目组织策划项目职员获得项目团队开发,项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾,项目风险管理计划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险监控,项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾,1.8项目管理过程组及子过程的分布项目管理过程按属性被划分为5个过程组，它们是：（1）启动过程组证实项目可以启动，并批准组织实施。（2）策划过程组对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。（3）实施过程组协调人员和其他资源，执行项目计划。（4）控制过程组测量和监控，必要时采取纠正措施。（5）收尾过程组项目被正式接收，并达到有序结束。讨论：1）科学的项目管理应按5个过程组的规律进行组织。2）5个过程组的联系是有规律的和相互重叠的。,启动过程,计划编制过程,实施过程,控制过程,收尾过程,启动过程组,计划编制过程组,实施过程组,控制过程组,收尾过程,收尾过程组,各过程组的联系,各过程组的重叠,返馈,返馈,1.8项目管理过程组及子过程分布（续）PMI研究结果，项目管理九个方面的39个子过程，分布在5个过程组中。如下图：,项目开始,项目结束,时间,启动过程组,策划过程组,实施过程组,控制过程组,收尾过程组,（1）启动过程,（11）项目计划编制（10）费用预算（9）费用估算（8）资源策划（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（3）范围定义（2）范围策划核心过程,（22）采购文件编制（21）采购策划（20）风险对策开发（19）风险定量分析（18）风险定性分析（17）风险识别（16）风险计划（15）职员获得（14）信息沟通策划（13）组织策划（12）质量策划辅助过程,（30）合同管理（29）评标定标（28）招标（27）资料分配和传递（26）团队开发（25）质量保证（24）范围验证（23）项目计划实施,（37）风险监控（36）效绩报告（35）质量控制（34）费用控制（33）进度控制（32）范围变更控制（31）综合变更控制,（39）管理收尾（38）合同收尾,1.9什么是EPC工程总承包（续）工程总承包项目管理主体之间的关系,雇主（业主）,雇主代表,争端裁决委员会,总承包商,E,C,T,V,E,P,C,T,EEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor,讨论：1）业主角色。2）雇主代表角色（PM、PMC、工程师）。3）争议裁决委员会角色。4）总承包商角色。5）分承包商角色。,1.9什是工程总承包（续）（1）创造项目产品过程的综合管理（2）项目管理过程的综合管理讨论：项目综合管理能最大限度创造价值和效益。,M,E,P,C,T,项目经理负责综合管理,设计经理负责设计管理,采购经理负责采购管理,施工经理负责施工管理,开车经理负责开车服务管理,项目经理负责综合管理,设计经理负责设计管理,采购经理负责采购管理,施工经理负责施工管理,开车经理负责开车服务管理,M,E,P,C,T,1.12什么是项目管理承包PMC（续）PMC与EPC项目管理的范围讨论：项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大，体现PMC的价值。,项目启动,项目定义,设计阶段,采购阶段,施工阶段,开车阶段,业主项目管理,PMC,EPC,E,P,C,T,机会研究可行性研究（立项）PMC选择,项目定义EPC选择,对项目费用的影响力曲线,项目费用曲线,2工程公司项目管理体系工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）,业主,PM,P,T,业主,业主,（OM）,（OM）,（OM）,E,E,V,V,C,C,DAB,PMAPMC,PMAPMC,V,C,P,T,E,P,C,T,工程公司,2工程公司项目管理体系工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）对比要素模式1模式11模式111（1）业主机构大中小（2）项目管理专业化低高高（3）设计的主导作用不能发挥不能发挥能充分发挥（4）EPC的协调分离、外部协调分离、外部协调统一管理、内部协调（5）项目管理经验一次性能积累丰富（6）项目管理技术水平低水平高水平高（7）进度难交叉难交叉能合理交叉（8）费用难控制较难控制能控制（9）质量各管各的质量各管各的质量全面控制质量（10）投资效益差较差好（11）业主管理事繁效益差事较繁效益较差省时、省钱、省力,业主,业主,业主,工程公司,（OM）,E,E,E,P,P,P,PM,V,V,V,C,C,C,C,T,T,T,（OM）,（OM）,PMAPMC,PMAPMC,DAB,1.14工程项目管理模式的演变和发展对比要素模式1：业主或指挥部管理模式11：业主加PM模式111：业主加EPC（1）业主机构大中小业主，大PMC（2）项目管理专业化低高高（3）设计的主导作用不能发挥不能发挥能充分发挥（一个主体）（4）EPC的协调分离、外部协调分离、外部协调统一管理、内部协调（5）项目管理经验一次性能积累专营，经验丰富（6）项目管理技术水平低水平高水平高（7）进度难交叉难交叉能合理深度交叉（8）费用难控制较难控制能主动控制（9）质量各管各的质量各管各的质量全面控制质量（10）投资效益差较差好（11）风险业主大承包商小业主大承包商小业主小承包商大（12）业主效果事繁，效益差事较繁，效益较差省时、省钱、省力,业主,业主,业主,（OM）,（OM）,（OM）,PM,P,P,E,E,E,T,T,V,C,C,C,P,PMAPMC,PMAPMC,V,V,C,T,DAB,工程公司,DisputeAdjudicationBoard,1.14工程项目管理模式的演变和发展（续）工程总承包的经济增长点讨论：1）工程总承包业主是最大的受益者。包括费用、进度和质量。2）“假业主”机制造成业主更多关心当事人利益。,设计费用,施工费用,开车费用,材料费用,业主管理费,承包管理费,业主管理费,管理费,管理费,设计费用,材料费用,施工费用,开车费用,协调费与浪费,协调费与浪费,投资节省,业主管理模式,总承包管理模式,（1）效益增长点：1）工程公司经验；2）内部协调；3）深度交叉；4）综合质量控制。5）费用控制的主动性。（2）效果：1）协调费用减少；2）返工减少；3）工期缩短；4）质量提高；5）浪费减少。,承包商利润,我国与发达国家工程公司发育程度的比较,工程咨询公司,发达国家现状我国现状,推进转变,建设指挥部,监理公司,建筑安装公司,单一功能设计院,项目管理公司,工程公司,专业施工公司,美国新闻记录杂志ENR-EngineeringNews-Record统计资料世界200家顶级国际设计企业及150家全球顶级设计企业的分布：A-建筑设计-ArchitectE-工程设计-EngineerEC-工程设计、承包-Engineer/ContractorAE-建筑设计、工程设计-Architect/EngineerEA-工程设计、建筑设计-Engineer/ArchitectENV-环保设计-EnvironmentalG-岩土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-规划设计-PlanningO-其他-Othercombinations总数AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO国际顶级2001121083641111213002全球顶级150201260512210182000国际顶级3011172全球顶级30181812,美国新闻记录杂志ENR-EngineeringNews-Record统计资料世界200家顶级国际设计企业及150家全球顶级设计企业的分布：A-建筑设计-ArchitectE-工程设计-EngineerEC-工程设计、承包-Engineer/ContractorAE-建筑设计、工程设计-Architect/EngineerEA-工程设计、建筑设计-Engineer/ArchitectENV-环保设计-EnvironmentalG-岩土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-规划设计-PlanningO-其他-Othercombinations总数AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO国际顶级2001121083641111213002全球顶级150201260512210182000国际顶级3011172全球顶级30181812,工程新闻记录杂志ENR-EngineeringNews-Record统计资料世界200家顶级国际设计企业及150家全球顶级设计企业的分布：A-建筑设计-ArchitectE-工程设计-EngineerEC-工程设计、承包-Engineer/ContractorAE-建筑设计、工程设计-Architect/EngineerEA-工程设计、建筑设计-Engineer/ArchitectENV-环保设计-EnvironmentalG-岩土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-规划设计-PlanningO-其他-Othercombinations总数AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO国际顶级2001121083641111213002全球顶级150201260512210182000国际顶级3011172全球顶级30181812,（续）THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.*（多数最大承包商同时2Brown1进度提前;1进度拖后,已完工作的预算费用（赢得值）,已完工作的实耗费用,%完成百分数（人工时或费用）,当前时间,EAC,ACV,BAC,计划工作的预算费用,ACWP,BCWS,BCWP,SV,CV,日历时间,2.20.2工程公司合同管理职责（续）工程公司合同管理系统讨论：重大项目宜配置合同管理员，归口管理项目的销售合同和采买合同。,业主,销售部,项目经理,项目组,签约,合同履行,跟踪管理,业主代表,项目管理部,公司经理,分包商,签约和履行,3.1.2工程公司的组织机构要点：1）组织机构应能满足EPC功能的需要。2）不推荐设计院下设承包公司的模式。,公司经理,销售部,报价部,技术管理部,质量安全部,项目管理部,财务部,信息中心,人力资源部,项目控制部,设计部,采购部,施工部,开车部,工艺开发室,系统室,管道室,设备室,电气仪表室,土建室,共用工程室,环境保护室,估算室,档案资料室,公司管理,项目管理,设计管理,工程承包公司,进度控制费用估算费用控制材料控制,设计院,不推荐,3.1.3专业设计室设置（1）综合室改为专业室综合室专业室1）化肥室：工艺专业1）工艺室设备专业仪表专业2）设备室电气专业建筑专业3）仪表室结构专业2）纯碱室：工艺专业4）电气室设备专业仪表专业5）建筑室电气专业建筑专业6）结构室结构专业。（2）专业室设置的优越性：1）各专业形成专业技术中心，有利于技术水平的提高。2）专业室决定各项目的专业设计方案，代表公司水平。3）有利于人力资源的有效利用，克服忙闲不均。4）各项目设计文件集中校审，保证设计质量。,3.1.4与国际接轨的专业划分（1）把传统的工艺专业划分为较细的专业，实现与国际接轨：传统的工艺专业1）工艺专业；2）系统专业；3）管道专业；4）布置专业；5）管道机械专业；6）管道材料专业。（2）把传统的设备专业划分为较细的专业，实现与国际接轨：传统的设备专业1）容器。2）换热器。3）机泵。（3）把给排水、热工、化水等专业併入大系统，实现与国际接轨：传统的热工、化水专业工艺、系统专业。（5）案例：1）赴美国凯洛格公司设计联络专业分工的经验；2）韩国LG大沽PVC项目拒收公用工程图纸的经验。讨论：专业划分应实现与国际接轨。,3.4.2工程公司的人员结构和比例,销售部,报价部,项目管理部,项目控制部,设计部,采购部,施工管理部,开车服务部,公司管理部门,E,P,C,M,讨论：目前我国单一功能的设计院、施工公司、监理公司，在人员结构上与国际型工程公司都有相当的差别。,3%,1%,18%,6%,2%,9