工程施工组织及售后服务方案1

。1项目施工组织和售后服务计划项目的组织和实施是整个项目成败的关键。只有在项目开工前制定出切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能为用户提供一个符合当前要求的高质量系统，并为今后的维护和升级提供最大的便利，尽可能节约资金。智能弱电总承包系统的系统工程实施是一项高度集成和协调的管理工作，其核心是有效管理。作为定位BMS系统集成工程设计和项目经理，江森自控公司和怡海公司通过了ISO9001认证，引进了国际先进的六西格玛管理理念，坚持“以人为本，共同发展”的企业理念。经过多年的工程实践培训，他们培养并引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员。同时，公司不断探索项目实施模式，建立了整体运营的“联合舰队”。公司自行设计安装的项目模式已经转变为不断增强自身技术实力、质量保证体系、向外输出项目管理模式的智能化模式。项目成本得到控制，组织机构得到灵活整合，各专业项目施工团队融入了强生和怡海的管理理念。在充分发挥双方资源的同时，公司大力发展社会资源优势，大幅度提高了承接大型项目的能力。现在让我们介绍一下我们公司项目管理的主要内容：一、项目管理在项目实施过程中，一方面要与建设单位和各专业施工单位协调；另一方面，也要制定最佳的工程进度计划，控制进度，监督质量，搞好安全生产。不同工程阶段的资源配置、组织协调和质量安全生产是我公司项目管理的重点：1.人力、财力和物力资源的分配2、设计、施工和服务进度监督3、设计、施工和服务质量监督4.设计、施工和服务中的安全监督5.遵守法律法规的管理二、企业管理在获得智能弱电总承包合同后，需要及时确定和选择合格的设备和材料供应商，并向其发出订单；合格的产品、充足的供应和及时的交货是企业管理的核心。1.管理文件，如总承包合同和商品订单2.设备供应商系统3.商品交货期的制定和控制第三，设计管理深化一个项目的设计，无论好坏，都是一个好项目的先决条件。通过与建设单位和设计单位的沟通，分析用户需求，了解设计单位的设计理念，了解用户的实际需求，从而使用户满意深化设计方案。我公司将派出一批经验丰富的专业技术工程师完成详细设计，并邀请专家顾问组成联合评审小组，对各种系统和集成方案进行评审。在弱电系统工程设计中，坚决贯彻执行国家和行业技术标准和规范，按照华为招标文件的要求进行深入设计：1、技术标准和规范的归档2.系统设计描述文件3.系统设计图纸4、系统施工图纸5.系统软件设计和配置文件四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范外，还涉及其他专业管理内容。项目施工管理的关键是项目的协调和组织。我公司将采取有效措施，在以下几个方面有效做好施工管理工作：1、工程资质管理(单位资质、人员资质、工具资质)2、设备和材料管理(材料审批、验收制度、仓库管理)3、施工方案项目的技术管理贯穿于施工的全过程。我公司将派有经验的专业技术工程师参与该项目的技术监督。贯彻执行国家和行业的技术标准和规范，严格按照智能弱电系统工程设计要求进行建设。在提供设备、电线规格、安装要求、线路记录、调试过程、验收标准等方面进行技术监督和有效管理。管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2.安装过程的指导和管理3.调试运行和管理六、工程质量管理工程质量管理是我们在各个施工现场工作的综合反映。我公司将在实际施工中做好以下质量环节，做好质量控制、质量检验和质量评定工作：1、施工图纸的标准化和图纸质量标准2、管道施工质量要求和监理3.布线的质量要求和监督4、接线施工质量要求和监理5.调试大纲的审核、实施和质量监督6.系统运行期间的参数统计和质量分析7.系统验收的步骤和方法8.系统验收的质量标准9、系统运行和运行管理规范要求10、系统维护和维修规范及要求11、年检记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是项目保质保量按期完成的关键。我们将在实际施工中做好以下安全生产环节，做好安全生产控制和检查工作：1、进入现场人员安全2.存储设备的安全保管3.安装设备的成品保护2施工组织和人员安排一、项目组织结构1.项目经理的职责为了负责整个项目的日常管理和资源配置，推动项目的发展，解决各种突发事件，公司决定抽调最有能力、最有经验的高级工程管理人员，组织实施类似的大型集成系统项目，实行项目经理负责制。公司有绝对权利调配公司的人力、物力、财力、合作施工队伍和其他工程领域的资源，以确保工程的质量和数量按时完成。具体人员：(详见业务标准-本项目技术人员名单)其具体职责是：1)前期准备阶段：分析项目实际情况，编制具体的项目预算，在实施前报总部审批，提交采购进度计划、人力资源计划和施工进度计划，向现场管理人员、施工技术人员和工程队下达工作任务书，组织培训和项目交底，制定项目奖惩措施；建立现场办公室及相关管理程序和技术文件系统。2)在施工设计阶段，乙方应配合甲方和弱电承包商组织弱电系统方案设计审查会议；遵守国家有关设计的规章制度；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图纸的会审，审核管线图纸和安装图纸。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定建设项目管理制度；参加定期工程会议，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和总部提交月度、周和进度报告，并申请进度付款。管理和协调施工与相关施工单位的关系；如果紧急情况无法处理，及时与公司总部沟通并处理相关事务；审核施工队伍的施工进度1)前期准备阶段：分析系统实际，编制项目预算并提交给项目经理，提交系统采购进度计划、人力资源计划和施工进度计划，组织系统培训和项目交底；参与现场办公室及相关管理程序和技术文件系统的建立。2)在施工设计阶段；配合项目经理组织系统方案设计评审会议；遵守国家有关设计的规章制度；主持编制系统施工设计方案，编制专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计审查，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统建设项目管理制度；参加定期工程会议，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统建设；向项目经理提交月度、周和进度报告，并申请进度付款。管理和协调系统建设与相关建设单位的关系；如果紧急情况无法处理，及时与项目经理沟通并处理相关事务。审核施工队伍的施工进度，批准相关的工程进度款；执行项目预算和奖惩措施，签署月度和周现场报告，检查和评估现场各部门的工作任务和绩效，定期召开内部现场会议。4)在线调试：配合项目经理组织系统验收。3.项目实施的初步人力资源计划从整个施工过程来看，基本分为五个阶段：系统深化设计、隐患工程施工及验收、线路敷设、设备安装及接线、调试及开通等。要求在每个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进度，合理安排劳动力和技术力量的配置，实现相对固定和灵活的配置。在保证工程质量和工期的前提下，要求尽量做到统一，避免重复操作，争取一次性施工，精心策划，节约劳动力。其初始人力资源计划如下，但必须注意的是，人力资源计划随着项目的进展和变化而不断变化。进入现场后，项目部必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目总部提交计划，由项目总部统一分配。系统工程师：每个系统分配一人。任务是完成系统深化设计，指导设备安装和接线，完成系统配置，进行系统调试和运行，组织人员培训等。施工工长：每个系统配备一人。任务是完成预留管道槽的验收、隐蔽工程的施工和验收、设备的安装和布线，并协助系统的调试和运行。高级施工人员将负责这项任务，我们的合作者一般将负责具体的施工领导工作。施工人员：负责系统布线、电缆牵引、电缆终端和设备安装，并向系统施工工长汇报。楼宇管理系统配置2人BAS系统配置10人乘客感知系统有15名人员闭路电视系统配备6人。智能卡系统配备了5个人。有线电视系统配备5人。计算机房系统配备了20个人。通信系统配备了5个人。质量检查员：指定一人，其任务是检查和验收预留管道槽，确认施工工具的资质，组织检查和验收隐蔽缺陷项目，检查设备的安装和接线，监督系统的调试和运行等。并属于质量安全生产小组。安全检查员：指派一人，任务是检查和管理进入现场人员的安全，监督储存材料和设备的安全，监督现场成品的保护售后服务过程中，当我们的应急投诉联系人接到报告后，将尽快通知总部负责人，并指派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决相关问题，以确保所有问题在最短时间内得到解决。我们对紧急情况的正常反应时间是四个小时。3个项目实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在项目的早期阶段，首先要做的是设计施工图。工程图设计是对系统初步设计和实施方案中的软硬件配置和系统功能要求进行详细全面的技术分析和工程参数计算，并在施工平面安装图上绘制出准确的技术数据。我公司提供的弱电系统施工图具体包括以下内容：1)图纸清单项目全称、图号、设计阶段和日期。图纸名称、图纸编号、规格和页码。(1)系统示意图(2)工艺流程控制示意图(3)设备布置图和管道路线图(4)外壳接线示意图(5)现场设备安装示意图(6)程序流程图2)设备设计说明设计依据应符合规范、管线编号说明及其他需要统一解释的部分。(1)设计手册(2)项目点表(3)产品说明3)材料清单材料名称、型号和规格、数量。(1)设备清单(2)材料清单2、设计图纸设计及联合评审流程1)向各专业系统工程师下达设计任务计划，明确设计内容、范围和工期2)系统工程师应检查设计院图纸和设备材料清单，定期提交设计报告，并按计划提交设计规范、系统设计图纸、工程施工图纸和系统配置文件。3)总工程师和总工程师办公室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业按期完成。如有必要，项目经理可与建设单位和设计单位沟通，以确保设计方案满足用户的需求。4)总工程师和总工程师办公室成员应审查设计规范、系统设计图纸、工程施工图纸、系统配置文件等。并在最终确认满足招标文件和合同的要求后向项目总部报告。5)技术负责人审核、确认、批准后返回给项目经理。6)项目经理应向甲方提交一套完整的设计资料7)甲方应审查设计内容，并在最终批准后通知弱电总承包商。8)智能弱电总承包单位应根据批准的设计方案进行下一步工作。二。施工步骤和方法本工程应划分施工步骤，确定重点，采取对策。在施工过程中，也要特别注意施工进度，加强与设计院、甲方和二期的合作，以保证整个系统能按期开通，不影响正常工作。1、系统工程施工图具体设计深度根据土建专业提供的图纸，我们对现场进行了勘察，并将建筑各层的建筑平面图作为施工平面图的基础。现场主控制器、辅助控制器、读取头、钥匙、电控锁和各种设备的安装位置将在施工平面图上标出，并标明线路方向、引入线路方向和安装接线方法(预埋、线槽、桥架等)。)将被标记。2、施工步骤、注意事项：本实施计划中介绍的项目施工步骤包含在详细的施工进度计划中，进入现场后将进一步详述。施工准备和操作实践准则：(1)施工设计图纸和技术交底的会审由总工程师组织，各系统技术人员参加。手风琴(2)了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，检查并明确管道预埋位置尺寸，以及相关施工操作、工艺、规程、标准和施工验收规范的规定要求；根据结构和装饰工程的实际，做好管道安装和线槽安装的修补工作，并做好无渗漏或堵塞工作。分段隐蔽工程完成后，甲方应及时接受并办理隐蔽检查和签字手续。(3)设备安装和电缆敷设工作面的检查：质量安全生产部应严格按照规定的图纸和文件要求及相关规范规定的标准，组织技术部门参与设备和线路的检查和验收。(4)到货开箱检验：首先由现场项目管理部组织，技术质量部参加对已到达施工现场的设备和材料的外观检查，确保无外伤或损伤，无缺