工期赶工施工方案VIP

.目录一、 工程概况.二、 制定的依据.三、 工期分析.四、 工程目标.五、 工期管理机构.1， 工期管理组织图.2、 主要职能部门的职务分工.6六、 加紧整体布局.七、 必须采取的主要对策.1、施工作业方式的优化措施. 102、 增加劳动力保证工期的措施.3、 增加工程机械工期的保证措施. 114、 增加材料投入对工期的保证措施.5、 加强组织措施管理.6、 受天气影响的对策.7、设备交货延期、 受设备缺陷影响的对策.8、施工图纸交付使用延迟和资料不足影响的应急措施.9、 工期履约的保证措施.10、 冬季混凝土施工裂缝控制技术及对策与优.八、 冬季加紧工人的安全对策.一、工程概况建设地点：位于郑州市航空港科技园k区建设单位：鸿富锦精密电子(郑州)有限公司建筑面积： k区总建筑面积约26.4万m2建筑物高度：本体结构为三层，房间为一层，根据河南省政府的期望目标和富士康郑州项目建设集团，富士康司令部的相关文件(包括富士康郑州航港区工程总工期控制性网络计划图)为推进河南省GDP增长，富士康计划将k区工程原投标计划工期定为163天(原计划施工工期为2010年8月20日2011日) 121日(再订货计划施工工期从2010年9月1日2011年12月31日)压缩，累计压缩42天，由于雨和土工队外包，开工时间延长，到严重延迟的2010年9月9日，土工队仍不能施工。 按照政府和富士康的要求，k区工程的K01K11K02K12K03K05现场和附属工程无论由于什么原因工程进度迟缓，都要通过“12.31”的竣工检验接受生产。2 .分析工期的重要难点2.1工程交叉作业需要合理调整施工班人员众多，各工程施工前要做好施工技术基础，制定详细的施工方案确保各工程顺利联系，减少施工，提高施工效果。2.2进度计划的有效动态管理控制实施进度计划的有效动态管理控制和适时调整，逐步制定具体计划，根据工程总体进度网络计划，制定包括每月、每周、每日计划在内的各施工阶段详细实施计划，明确时间要求，以此向各工作队、小组传达施工任务。 安排工程进度，在规定工期内排列工程计划，确保工期目标的实现。 根据不同的施工阶段和专业施工特点，把握施工周期中的关键路线，不能耽误关键路线上的工作事件。 对非关键路线工作，合理利用时差，适当调整工作完成日不影响计划工期，灵活安排工程机械和劳动力流水工程。 强调重点，全面考虑，不要紧张有序，忙乱。2.3人、材、机投入保证在本工程运行中，我公司委派具有工程施工丰富经验、有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专家到项目经理部，对操作层实施透明度管理，保证工程按时完成。动工前要做好项目总体规划，根据实际情况制定各项材料计划，按计划分批入场，对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备大量周转材料采购，公司设备租赁处全力配合，保证供应。我们拥有强大的工程机械设备资源，门类齐全，包括性能先进的各种工程机械设备、测量仪器设备、检测试验设备，都能满足本工程的需要。我们拥有许多长期合作的材料合格供应商，可以从中选择符合这项工程需求的材料供应商，提供到期可靠的工程材料。四、工程目标1 .质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次合格率为100%。2、安全、文明目标：零重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按现行建筑工程安全检验标准组织安全工程。 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，避免施工期间造成麻烦，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创造文明施工模板施工现场。3、工期目标：确保本工程在121天内完成规定的施工内容。五、工期控制组织机构1 .工期控制组织结构图工期控制组织机构以项目经理为主，由项目相关室负责人组成。 建立完善的计划保障体系，是掌握施工管理主导权，控制施工生产状况，保证工程进度的重要环节。手指挥毫很长技术技术部钢肌肉施与工人会员型木板施与工人会员砧施与工人水电气施与工人会员品质安妮全部部后工作单位部安妮全部会员资金材料会员质称量检查调查会员后工作单位保残疾政治安妮门卫星金钱任务会计价器文章明施与工人钢肌肉施与工人球队型木板施与工人球队混交凝固土施与工程队水电气施与工人球队服装装饰服装修理服装装饰施与工人球队材料材料会员仓库保管子会员副官手指挥毫很长项目眼睛经经理科总工人现在会场经经理科二、主要职能部门的职责分工(一)、加急工程阶段项目经理职责：项目经理是施工人员主管工程的最高领导，在公司许可范围内全面处理和监督工程总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工合同中发生的一切问题，负责工程质量、进度、安全生产全面负责工程整体施工管理，组织工程整体施工进度目标、技术措施、资源规划制定，按照ISO9001质量保证体系要求，组织工程整体实施。(二)紧急阶段生产管理人员的责任：与甲方及土建施工人员调整各方面的关系，指挥到施工作业阶段。(三)加急工程阶段项目总工职责：全面负责本项目工程技术、技术管理、质量管理工作，组织施工组织设计和特殊施工方案，组织实施，深入现场，指导施工，向下级技术管理机构和技术人员规范、规程和图表施工， 支持监督发现问题及时解决的质量检查员工作，主持工程项目质量检查，督促质量检查部做好分部、分项工程质量评定和工程检查工作。(四)施工人员(进度控制负责人):在项目主体施工阶段，应不断检测监测项目进展情况，保证各分解任务能按计划完成。 持续收集项目进度数据，掌握紧急阶段项目计划的实施情况，比较实际情况和进度计划，分析其差距及其原因，并根据需要采取有效的纠正或预防措施，将项目计划为项目进度计划项目进度管理不仅注意主要任务和关键路线上任务的工期，还注意本次任务的进展，防止次要任务落后，影响主要任务和关键路线上任务。 敦促有关人员按规范、标准施工，解决施工中的技术问题。 贯彻国家和建设单位、监理出具的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。 协助工区按照工程设计文件和合同要求制定工程质量控制、质量检验实施细则。 促进各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场质量管理和测量、计量、检测等基础工作。 参与各工区的质量检验、监督及竣工检验。(五)质检人员：负责质检和检验评价工作。(六)安全管理人员：负责项目施工安全制度的制定、检验和执行。(七)仓库保管员：负责工地各种材料物资的仓库管理发放。(八)项目材料员：负责项目所需材料的入场、材料检验。(九)资料管理人员：负责工程资料的收集、整理、归档。六、加紧整个工程的布置1 .工期控制节点的说明为保证“12.31”竣工验收，我项目部将本工程施工进度要求、工程资料及工地实际条件分析和选定的施工方法和技术措施相结合，经过周密的规划安排，最终确定了以下工期控制节点：1.1、K01、K11栋工程：基础工程：-2010年9月16日至2010年10月10日完成本体一层：-2010年10月11日至2010年10月31日完成本体二楼：-2010年11月1日至2010年11月15日完成本体三层：-2010年11月16日至2010年11月30日完成屋顶结构：-2010年12月1日至2010年12月10日完成1.2、K02K05栋工程：基础工程：-2010年10月1日至2010年10月21日完成本体一楼：2010年10月22日-2010年11月11日完成本体二楼：-2010年11月12日至2010年11月28日完成本体三层：-2010年11月29日至2010年12月20日完成屋顶结构：-2010年12月21日至2010年12月31日完成1.3、K06K07栋工程：基础工程：2010年10月6日-2010年10月27日完成本体一楼：2010年10月28日-2010年11月16日完成本体二楼：2010年11月17日-2010年12月5日完成本体三层：-2010年12月6日至2010年12月25日完成屋顶结构：2010年12月26日-2011年1月6日完成2 .赶工安排组织2.1加紧工程施工组织布局指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部加快施工，组织配置如下(1)、我们作为本工程总承包人，以土建工程为主，水电、设备的安装和装饰工程采用统一计划进行协调工程，加强总承包单位与各承包单位的协调合作。(2)、本工程分为结构施工期、装饰施工期及整体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工程间合理重叠、平