工期目标控制措施

.一项工程进度计划为了实现业主对2013年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模和特点，经过全面的分析研究，根据科学合理的原则，利用网络规划技术制定本工程本年度的工程总进度计划(详见附图)。2施工进度计划管理完善的规划体系是把握施工管理主导权，控制生产各方面因素的依据。 本项目进度管理工作，我们全面实施科学计划管理。 以施工总进度计划为指导纲领，以逐步施工进度计划为逐步控制目标，逐步控制目标分解为月施工进度计划，月施工进度计划控制单元分为日计划，日计划保证周计划、月计划和逐步计划，确保施工进度计划目标的实现。2.1分阶段施工进度计划为确保总施工进度计划的实现，分阶段制定施工进度计划，按楼层、部分制定。2.2季度月施工进度计划根据总施工进度计划的工期控制，制定季度、月施工进度计划，季度、月进度计划在楼层分部工程、部分工程中制定。2.3周施工进度计划周施工进度计划采用18d形式的滚动式周计划，周进度计划反映上周7d、本周7d、下周4d的工作安排，从本周施工安排反映上周工作增长和本周计划工作增长，避免传统的7项工作日式周计划不足。 周计划按部分工程分工序安排。2.4天工作计划日工作计划按统一标准表格式安排，施工项目按工序编制，计划反映各职类的雇佣情况、材料、设备入场计划情况、施工安全注意事项、每日计划完成量情况。2.5施工保证工作计划根据总施工进度计划目标和阶段施工进度计划目标，明确保证项目解决日期、责任单位负责人和质量标准，以保证实现计划所需的生产要素。2.6资料、设备运送审核计划根据总工程进度计划和分阶段工程进度计划的施工计划，根据材料、设备的交货周期和施工前后的施工顺序，列出详细的材料清单，按照规格尺寸、型号、使用地点、标准段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期制定材料/设备的送交计划，由于材料/设备的选择周期长，至少需要20d的时间审批2.7材料、设备供应计划根据工程进度计划和批准的材料设备，制定材料设备供应计划，按合理计划组织材料设备入场，保证工程按计划进行。2.8材料、设备入场计划为保证现场施工材料、设备合理装载并按时运输，安排了运输计划，制定了材料入场前9d内材料、设备入场的计划，详细列举了材料的名称、重量、规格、尺寸和使用场所。2.9提交计划整体工程进度计划、年度分阶段工程进度计划、材料、设备审核计划由生产管理人员发行实施。季度、月、周工程进度计划由项目经理发放实施。工程担保工作计划由项目技术负责人签发实施。材料、设备供应计划由项目经理签发实施。今天作业计划由施工人员发行实施。2.10规划运行控制。计划发布后，项目经理组织召开各施工组参加的特别会议进行统一配置和安排，明确劳动力、机械设备和材料的用量和入场安排，明确完成计划所需的资源配置。每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备的执行情况、周计划的完成情况，分析计划下降的原因并立即采取纠正措施，落实各部门、各施工组的责任。2.11现场控制：生产管理人员按总施工进度计划、阶段计划、月计划组织现场施工进度检查，安全生产部实施周计划执行情况检查，加强计划管理认真度，避免计划与实际工作分离现象，每周设计项目管理人员巡回检查各部门、各施工班参加的施工工作， 确保关键线路施工得到保障，召开巡回检查会，纠正偏离计划的施工项目，及时调整生产要素。2.12专业网络工程进度计划技术复杂影响工期的主要部位是制定专业网络工程进度计划，确定多道工程的交叉、并行工程，确定插入和结束时间，每天召开专业计划协商会议，调整各工程小组按时完成工程。2.13计划调整由于工程施工受到各种因素的制约，计划在实施中有所偏离，项目经理部每周召开一次研讨会，综合分析劳动力状况、现场组织管理、材料、设备审查、供给状况。 分阶段制定工程进度计划，调整生产要素配置，跟上后续进度计划。3保证工期的措施3.1组织措施3.1.1本工程由以项目经理为首的项目经理部全面监督本工程的工程进度、工程质量负责，进行全过程、全方位、全时的综合管理。3.1.2施工中严格执行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，采用有效的综合管理办法。3.1.2.1按工期要求，准确安排本工程分部分项工程排放基础、主体、装饰安装三阶段工程进度计划。3.1.2.2按照单位工程总体工程进度计划和机械设备使用计划，每月排除和提前准备应时的劳动力、机械设备、材料和资金使用计划。3.1.2.3公司、项目部向人落实各项计划的执行责任。3.1.2.4项目部每周召开一次各班组参加的施工协调会议，研究和解决影响制约进度的各种因素，确保周计划的实施和完成，为全面完成工期计划提供充分的保障。3.2技术措施3.2.1流水安排：按照本工程建筑物的平面布局和结构特点、基础、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段按划分的流水段进一步在楼层划分流水层，整个工程按流水段进行水平流水，立体交叉安排施工。3.2.2使用先进高效的机械和旋转设备，在现场各栋设置QTZ630塔吊和双塔建设电梯作为垂直运输机械，以数千种方法提高工程效果。3.3合同措施3.3.1项目经理与公司签订内部承包合同，确保该项目的各项管理指标，公司有无项目经理能力或违约行为的，可以终止合同，交换项目经理。3.3.2项目部与各专业团队签订劳动合同，确保各项工程质量保证量。3.3.4项目部和各职能部门签订材料加工订货机械设备使用等合同，项目部检验管理，按合同进行奖惩。3.4保证工期的其他措施3.4.1实施尽可能小的流水快速施工，实现工期缩短的目的。3.4.2增加劳动力，将工人分为两班或三班作业，延长每天施工时间，缩短工期。3.3.3与施工班组签订合同，制定分项工程进度要求，加快施工进度即提前发放工期奖。3.3.4开展劳动竞赛。 给予质量、速度更好、质量更好、工程进度更快的优胜小组报酬，发挥生产工人的积极性。3.3.5本工程采用新技术、新技术、新材料，提高工作效果，缩短工期，保证质量。3.5确保按期限制本体结构的措施根据总进度计划，本工程将于2013年12月30日前完成主体限制，为保证实现此目标，除上述保证措施外，还采取以下措施予以保证3.5.1加大施工机械、设备投入：在施工准备期间优先安装塔吊，确保混凝土浇注前完成安装。 充分保障钢筋、模板、设备材料的水平和垂直运输需求。3.5.2模板、钢管等设备材料的投入：本工程拟投入餐具式脚手架的梁板模板、钢管和支撑的配置，应用公司已经成熟的模板技术，剪力墙、台阶、梁、板采用橡胶材料组合的分布式模板，通过应用这些成熟的支模新技术3.5.3增加劳动力投入：在主体工程阶段，选择优秀、能够打硬仗、技术、做法扎实的劳动力队伍，组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队伍、混凝土工和电工、焊工、普通工在内的主体结构工程综合劳动力队伍3.5.4统一规划，合理安排施工：基础、主体分流水段，以钢筋捆扎支模混凝土浇筑为主导工序组织流水工程，使人力、物资资源在空间和时间上保持良好平衡，提高生产效率，保障工期规划的实施。3.6劳动力保证措施3.6.1合理分配劳动力，统一配置公司内部劳动力，优先考虑本工程的劳动力。3.6.2加强劳动力管理的计划性，可以提高劳动力承包所需的效果，减少劳动者的劳动条件。3.6.3以人为本进行人性化管理，认真做好生产班和综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，满足生产需要。3.6.4对生产劳动者实行平方米人工费承包，承包基础、主体、终点到竣工的一切工程任务。 对保证工期和质量的生产队和综合劳务队，给予工期奖和质量奖，工期和质量不符合要求的，不发行，找原因，给予处罚。3.6.5对外承包工程队实施分阶段支付结算费，根据工期质量的好坏，以不同比例进行支付，为调动积极性，特别突出的外包工程队根据以上支付增加了10%左右。3.6.6按流水段划分，合理安排生产工人在工作面上进行交叉作业。 把工人分两班工作。 保证按时完成各项工作量。3.6.7正确计算工程量，按工程量所需工时合理安排劳动力，避免浪费劳动力。3.7材料、机械、设备供应保证应急措施3.7.1材料方面各阶段施工半个月前，现场材料集团，特别是采购者应立即实行厂家供应，采用“商品比三公司”，比较质量、价格、服务原则。钢筋应给甲方提供材料，在各阶段预先考虑，正确抽取计划，保证钢材按需及时入场。砂、砖、砌块等材料的季节性变化常常影响正常施工，项目部应在土地丰富生产期内根据施工需求尽快储备，平稳过渡土地低产期。现场材料、半成品的储存量应略多于实际需求量。本工程采用商品混凝土，为甲方供应，选厂进行多项调查比较，选用信誉好、质量稳定、生产规模大的混凝土厂，签订包括施工部门在内的三方合同，防止混凝土质量和供应问题，给工程质量带来危险。3.7.2机械、设备方面施工阶段的机器，根据需要量计划，加上一定的预备量进场。建造塔吊、人货电梯、搅拌机等大型设备，必须充分配备易损件和组件零件。 现场设置工程机械设备，由管道、使用、养护、维修人员负责。4资源需求计划4.1劳动力需求计划根据本工程各项工程工程量、工程进度计划要求，按下表计算本工程各施工阶段的劳动力需求计划职种班长人数各职类人数入场时间钢筋工人380按进度计划木工4106按进度计划混凝土工程253按进度计划兴起重工业412按进度计划机械工人220按进度计划临时电工12按进度计划水暖安装工320按进度计划电气安装工320按进度计划瓦工560按进度计划抹灰工660按进度计划油漆店440按进度计划电焊工210按进度计划架匠320按进度计划4.2工程机械的计划4.2.1主要计量器具计划序列号名字规格型号数量检定周期完成率备注精度1经纬仪djj2战斗机1一年级100%二2激光铅直仪D2J3战斗机1一年级100%一3水平仪DS14一年级100%1毫米4卷尺五十美元5一年级100%5台称TGT-500A战斗机两辆一年级100%6混凝土试制品150150150五班二年级100%7混凝土试制品100100100十对二年级100%8灰浆试制品70.770.770.7六班二年级100%9混凝土砌块200300100两个二年级100%10容量筒20L两个一年级100%11筛子0.16-60mm毫米2一年级100%12工程检验尺jzsc-2战斗机2一年级100%13接地电阻测量仪ZC-8战斗机一辆一年级100%14塔尺EZC855(5m米)2一年级100%15天平TP-101战斗机一辆一年级100%4.2.2主要工程机械的规划序列号设备名称规格型号数量计划出场时间1塔吊QTZ63042修建电梯SCD200/200K73电焊机BX3-50064搅拌机HJ-350C战斗机45混凝土输送泵46清水泵扬程100米27插入式振动棒ZX-50战斗机68平板型振子ZW-1战斗机29夯实机210镝灯。DO-3500战斗机811碘钨灯。1012木工圆锯MJ105213钢筋直达切割机GT4-14战斗机214钢筋弯曲机WQ40415钢筋切割机GQ40战斗机416钢筋交叉机4严歌苓氏说，人与人的关系不一定从不知道的进展中知道，从知道到不知道，同样是正常的进展。人与人的缘分，并不像想象的那么坚固。 恐怕一秒前也牵着手经历风雨，一秒后就散了，所以要知道仁慈和重要。人与人交往，讲求真心，你对我亲切，我对你亲切，你是真实的，我是你的真心，人的心是相互的。两个人在一起，总会有人自发，但是自己长大了，就会感到疲惫、悲伤，心受伤变得温暖而不能