锦界煤矿精益化管理实施方案VIP

锦界煤矿精益化管理实施方案神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排更好地应对煤炭市场低迷，适应经济新常态，提高矿山发展质量和效益，运用精益管理思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，最大化生产效益，全面提高矿山管理水平，巩固矿山的好、快、可持续发展一、工作原则1 .坚持事实。 全面分析和诊断矿山生产运营过程中遇到的突出问题，敢于面对问题，实现正确定位。2 .改变思想观念。 实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加利润。认真学习作为参考。 从矿山水平到班组单元，全方位、多水平，借鉴系统内外精益化管理实践，融合精制，形成符合自身特点的精益化管理方法。4 .抓住主要矛盾。 针对矿山生产与管理的重要环节，以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，切实开展消除浪费、发挥潜在效应，逐步建立精细化管理的体系和精益文化。5 .坚持逐步发展。 从自身实际情况出发，逐步选择适当的目标，坚持不断改进，逐步提高管理水平，形成精益化管理的长期机制。二、设立组织机构精益化管理实施统一安排、总体规划、分阶段实施。 为了加强组织指导，充分发挥各部门、各团队的积极性，建立精益化管理实施指导组(以下简称指导组)。组长：矿长副班长：各副矿长成员：各科的顶级和区级责任：1 .全面指导矿山精益化管理的实施。2 .指导各部门、各团队开展精益化管理工作；3 .合理配置资源，逐步检验工作成果。指导组设立办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门负责人组成，主要负责组织负责贯彻指导组决策安排的各部门活动，负责组织调整特殊例行会议和定期报告的相关业务的数据统计和统计。领导组设办公室和宣传工作组，办公室设生产技术组，办公室的主要责任如下1 .有责任贯彻领导小组的决策安排。2 .组织和协调各科小组的活动。3 .组织特别例会和定期报告。4 .检查、指导和评价各科队精益化管理的开展情况。5 .将实施中反映的主要问题立即反映并提出建议。宣传工作组由党政府负责，其他有关业务部门和地区团队合作，主要责任如下1 .具体负责宣传活动的组织、实施、检查、总结。2 .制定详细的宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，对矿山精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，形成浓厚的舆论氛围。精益化管理的实施要以各部门、各团队为单位，结合本部门的业务分工和实际情况，组织精益化管理的实施活动，矿井要检测评价精益化管理工作的开展情况。三、责任划分各部门可以按照以下职责自行制定工作计划和评估方法，纳入班组建设评估。(一)生产组织方面；1、合理安排生产任务(调解室负责检查和审查)。各队根据矿体任务，合理分配本班任务。 对于检查小组，对于因检查失误影响生产的小组内部处罚制定奖惩办法的生产小组，建立生产量完成奖惩的机制，分配给生产小组的任务合理进行组织生产，对每月生产量不完成的小组进行处罚。2 .合理安排人员(经营负责检查和审查)。班组内部按照每日生产条件合理安排人员配置，要求人员闲置现象为零的生产班有效处理相应技术人员临时出现的简单故障，减少影响时间，提高整体人员利用效率。3 .接通电源(测度室负责检查和审查)按照日程打开电源。4、提高工程质量，减少返工作业(生产工作负责检验和审查)。各单位合理配合，严格遵循标准工作流程。(2)设备运行面1 .加强日常检查和预防检查(机电科负责检查和审查)。为加强设备运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合效率，各小组根据矿山内制度合理安排检修和预防检修工作，建立以下正常化设备运行管理机制。2 .通过工艺操作，消除误动作，减少设备损失。 (各科负责检查和审查)各团队严格按照标准工作流程进行操作，根据实际情况优化流程。严格检查各岗位人员有效证明；(三)单产单进方面(由生产事务调整室负责检查和审查)各队根据地测碳量报告计算了本区队OEE、单产、单进等相关数据，制作了比较记录，总结了存在的问题，制定了改进措施。(四)节能消费方面(机电一体化负责检测和评价)1 .根据年初核用电量指标，分解各小组。2、各小组建立用电管理制度等节能减排措施和奖惩办法。3 .建立并严格评价各小组的车辆管理制度。4 .加强员工节能消耗意识培训。5 .调节室合理调节胶带机的皮带速度和驱动数。(五)材料管制方面(经营负责检查和审查)1、培养员工节约成本意识，避免主观浪费现象。2 .提高员工操作技能，避免误操作造成的浪费。3 .加强培训，让员工快速掌握新材料新设备的使用和维护方法。4 .通过技术改造，改善设备配套不合理的地方。5 .加强设备检查和监护，消除浪费现象。6、完善材料管理制度，规范材料引导程序，跟踪材料使用过程。7 .制作材料使用材料，严格评价。8 .加强现场质量标准化管理，保持现场清洁，整理材料代码。(六)人力资源配置(由经营负责检查和评价)结合公司和矿业相关规定，合理控制各队员额、关键技术岗位人数。(七)6s管理(保安管理负责检查和审查)从安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6S管理，制定具体实施措施，总结实施效果。(八)后勤保障方面1、团队素质能力提高各团队积极参加矿山组织各类培训，合理制定团队内部相关精益化管理培训，提高员工技能和整体素质，包括安全、生产、机电、材料管理等多方面。2 .标准工作流的训练和应用(生产部门负责检测和评价)按照公司标准工作流程“十一个”的活动要求，完善和创新标准工作流程学习和推进工作。3 .精益化管理活动(由党政府负责检查和审查)积极配合矿山举办的各类精益化管理活动，制定团队内部活动计划。4 .精益化管理稿件(由党政府负责检查和审查)严格评价各队精益化管理稿件的数量和质量，及时在公司和矿山内网站(简报)发布。5.7项费用使用情况(由党政府负责检查和审查)年初审定指标，严格评价。(九)精益化管理总结(生产部门负责检验和评价)各队将于每月1日前汇报上月精益化管理工作总结报告，队长检查质量。四、管理部门的审查方法(审查表见附件)精益化管理占绩效评价总分数的5%，精益化管理部门的评价以百分比制进行评价，换算成绩效评价。1 .按要求参加关于精益化管理的会议每月开例行工作例会，单位各部门负责人要参加，单位各部门专职负责人要参加。 区队要由队长和机电队长参加，区队专业要由精益化管理者参加。 对于不按时参加会议、会议途中无故退场的公司减去一分。 未参加会议处罚部门一百元，中途无故退场处罚责任人五十元。2、按时提交每月工作总结和规划与区队审核结果。每月30日前将工作总结、计划和审查结果发给生产组，逾期部门扣除两分。 未按时汇总，处罚负责人一百元，部门前五十元。3、各部门严格按照标准进行评价各部门各项工作要有制度，不按标准进行审查和虚假扣除。 各项无制度处罚一百元，标准处罚一百元。4、按公司要求及时汇报各种资料精益化管理要做好痕迹管理，形成为公司检查准备的材料。 及时必要时不发送有关资料的部门减一分。 因不遵守要求，公司审查减分、报案、处罚责任部门减1分。 资料未罚负责人一百元。5、能够按时开展组织相关活动，形成文字和图像资料根据要求从组织未实施相关活动中扣除一分。 开展相关活动，未形成文字和照片资料的，时间表要求修改期限，报告未在修改期限内完成，减去责任部门2分。 未按要求开展活动处罚部门500元。6、因工作优秀被公司业务审查表扬或加分的部门奖励500元。五、区队精益化管理评价方法1、精益化管理制度完善，组织机制完善。 没有管理制度就有一点，组织机构不完善。 缺一件处罚。2、精益化评价，明确存在的问题，提出自我诊断和改进措施。 没有进行审查的1分/项目审查不严格，问题不明确不利于整改，扣除1分/项目。 缺一件处罚。3 .精益目标、内容和标准与实际相符。 审查过程的记录很清楚。 一个不符合实际扣除一分的审查记录不清楚。 罚款不足二百元。4、按月总结和参加例会没有按要求进行。 没有总结的按钮有2分，例会和早退按钮有2分。 没有参加处罚的有二百元，无故早退罚五十元。5 .积极参加精益化管理培训和考试。 必要时不接受相关训练和考试0.5分/(人数)。 一个人罚不了一百元。6、每月由班长以上人员进行精益化管理学习。 组织扣分五分，组织扣分五分。 一次不组织二百元处罚。7、每月提出一条精益化管理优化建议。 建议扣分两分，处罚100元。 每超过一支奖励一分。8、每月举办一次精益化管理座谈会。 不召开而要分100元处罚的召开，把会议纪要送到精益化管理办公室，得3分。9、每月提交关于精益化管理的文章。 5分未上交，发表1分加3分，追加1分加5分。 党政进行审查。 处罚未提出一百元，每次发表奖励一百元。10、目标管理、地区队伍每月通过调度报告自我分析自己的生产状况，发现不足之处，制定合理的提高目标，综合采用，运行主要是OEE、启动率、故障率。 分析明确，措施合理得分。 用机电估