《2小时学会DISC》天天向Qian前

,小时学会DISC,PPT制作：天天向Qian前,2,海峰老师教你,2,小时学会DISC,Hi，大家好！我是,李海峰,知名培训师职业经理人,性格分析&青年创业标杆人物,李海峰,你有没有感觉跟某些人很,投缘,不顺眼,却对某个人看,你有没有感觉跟同事相处,不融洽,跟领导的沟通,不顺畅,你想不想,你想不想工作、生活更,快乐幸福,你来对地方啦！,我将带大家,2小时学会DISC,1、行为VS情绪,你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪,2、认识VS了解,认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。,3、付出VS投入,管理付出不如激发投入。,你了解TA的类型,你知道TA想要的,你知道什么是TA需要的,对人的敏感度有3个层面：,行为风格研究是基于,2,个基础,研究方法的科学性,右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；,左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；,每次握手的情况往往是一样的，说明：,人的行为有倾向性,请回答，这是什么？不限颜色,圆点,气球,蛋黄,现在呢?,圆形,圆形,圆形,圆形,这个时候呢?,?,!,句号,句号,句号,句号,母鸡,小鸡,鸡蛋,鸡蛋,鸡蛋,鸡蛋,建立坐标轴，才能清晰描述事物,DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系,维度1：关注人VS关注事,维度2：直接（快）VS间接（慢）,关注人,关注事,VS,直接(快),间接(慢),铁娘子撒切尔夫人,举个例子,风流总统克林顿,举个例子,非暴力不合作甘地,举个例子,微软比尔盖茨,举个例子,接下来，我们分别看看这,种特质与相处方法,4,意志的斗争，信心的传递,速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上,与D的相处要把握,原则,善于描述，营造体验氛围,喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现,与I的相处要把握,原则,从对方的角度出发，为客户着想,稳健型，不善应变，不敢出手,与S的相处要把握,原则,S真够体贴的，只有2条,善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导,对他人要求高，很难亲近，不易快乐,与C的相处要把握,原则,你属于哪一种,D,I、C,都有一点,都有一点,其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已,DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分,DISC，哪一种特质适合做领导？,DISC，哪一个适合做销售？,都可以！,关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势,如何避免优势成为劣势？,让我们看看著名的蜀国团队给我们的,启示,加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁,如何调整自己的性格特质，成就事业,让我们来看看西游记团队的,这个团队里，哪些人适合做中高层,八戒,悟空,?,参考答案：唐僧，孙悟空,WHY,？,?,唐僧,猪八戒,沙和尚,孙悟空,调整力有多强，影响力就有多大,你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己,战场法则，冲锋，把企业做大做强,家庭法则，融合，把企业做长做久,DISC如何应用到,关系中,学会调整自己,永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA,没有最好，只有最合适，最用心,1,2,在家庭生活中要学会调整自己,请记住，LP永远是对的！,一次内部福利分享，让我有机会与李海峰老师结缘与DISC结缘,李海峰老师的书,本读书笔记PPT正是根据李海峰的书本内容所制作，感谢李海峰老师的指导,李海峰微信个人号,李海峰微信公众号,李海峰介绍视频,李海峰课程花絮,李海峰老师的联系方式及介绍,秋叶书评（PPT网络达人）,赖凌云书评（人力资源总监）,杨琳书评（雷士商学院执行院长）,王蕊书评（人力资源总监）,TheEnd.,1046550,1046550,个人微信：kin-liang,谢谢观看,天天向Qian前读书笔记PPT作品,你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？,友情提示：马上就去新浪微博1、关注时间卡片，可以看到其它学员读书PPT制作约定2、关注读书笔记PPT，可以看到其它学员已经提交的读书PPT3、搜#和秋叶一起学PPT#标签，可以看到其它学员已经提交的作业PPT4、国内主