集团综合项目管理售前PPT

,集团管控系列PPT之综合项目管理,演讲人：,信息化帮助企业提高运营能力、规避风险,提纲,1管理现状与挑战,2企业多项目管控解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,管理现状与挑战,以前,现在,未来,项目多劳动力丰富、廉价拿到项目就能赚钱,项目少劳动力紧缺自己做项目亏钱，承包出去风险太大,如何生存？如何发展？,企业管理实践与能力要求,区域扩张行业扩展上下游市场开拓新的项目管理模式多元发展,异地管理风险信息反馈及时性行业知识欠缺绩效与激励发展与资源限制,1、标准化管理要求,2、知识积累与传承要求,3、信息及时反馈要求,4、责权利明确的要求,5、企业资源最大化要求,管理实践,挑战,提纲,1管理现状与挑战,2企业多项目管控解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,企业综合项目管理能力分析,优秀企业的两种关键能力,信息化促进企业两种关键能力提升,提纲,1管理现状与挑战,2企业多项目管控解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,企业综合项目管理流程,企业综合项目管理流程,市场经营阶段解决方案,项目商机,经营负责人,商机判断,投标保证金,项目投标,合同签订,履约保证金,项目交接、授权与策划,提高企业商机获取能力,降低与劣质项目合作风险,提高资金回笼能力,提高标书编制能力,规范签订审批规避条文风险,规范交接程序明确策划任务,经营阶段方案小结,企业综合项目管理流程,二、项目生产,企业综合项目管理流程,项目生产之知识服务方案,在业务点获得服务支持,项目生产之项目监管方案,16,项目生产之例外审批方案,17,企业综合项目管理流程,二、项目生产,项目生产阶段核心业务方案,1,2,3,4,5,6,合同变更,项目生产之总包合同管理方案,合同登记,中间计量,合同结算,收款,合同索赔,竣工决算,规范合同台账明确履约预警,积累和利用以往项目索赔经验加强索赔能力,提高收款预测能力，促进项目收款,资金计划分解,项目生产之资金支付、分包管理,总体资金计划,收款计划,付款计划,请款单,支付管理,总包合同,分包合同,采购合同,租赁合同,合格供方库,其他付款,项目收支平衡,收款登记,设置合格供方的控制模式,控制“黑名单”供应商与企业发生业务,对结算、支付等的控制示例,项目生产之进度资源成本管理,项目生产之进度资源成本管理,WBS分解以及资源挂带（可到资源大类）,自动形成资源需求计划（包括材料、劳务、设备等）,项目生产之进度资源成本管理,项目生产之物资管理,资源需求计划,采购计划,采购合同,检验入库,班组领料,需求计划,合格供方库,按照计划进行“量”的控制“时间”的控制,利用“历史”数据进行价的控制,利用手工替代，提高标准化程度及效率,项目生产之安全质量管理,生产阶段企业工具软件应用,BIM,生产阶段方案小结,企业综合项目管理流程,项目收尾阶段解决方案,竣工交付准备,资料整理移交,项目总结,项目激励,项目保修,进行项目交付的预警，进行交付准备,竣工交付,履约保证金撤销,客户回访,提高竣工资料的整理，编制能力,明确责权利，及时激励,利用回访手段提高客户满意度,回访计划性与计算机定时提醒结合，增加回访执行度,收尾阶段方案小结,提纲,1管理现状与挑战,2企业多项目管控解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,有“生命力”的信息