钢结构厂房工程监理规划(附流程图)

贵州第四代绿色工业园第一阶段项目钢结构厂房监理计划准备：审阅：四川xx项目管理有限公司Xx年xx月xx日列表一、项目概述第二，工程特性三、监督工作的基础、目标、范围和内容四、监督工作的执行情况五、监督技术文件和监督执行规则一、项目概述(1)建设单位：xx投资有限公司(2)项目名称：xx(贵州)第四代绿色工业园一期项目(3)项目位置：贵阳贵安新区xx路(4)设计单元：贵州建筑设计研究所(5)建筑面积：a铜2726.3 m2，b铜27528.3m2，c铜2726.3 m2工厂概述结构形态：本工程是xx工业园区的第一期产业工厂，由3个单元、a栋手机工厂、b栋电视工厂、c栋纳米触摸屏工厂、结构型全部安装在钢珠架、基础形态桩基、分离机地基、棒草、钢结构安装在基础升降机上。材料选择：本项目主要钢结构部分采用Q345B钢板，钢柱采用Q345B钢材，主梁采用Q345B钢材，辅助梁采用Q345B钢材。第二，工程特性：1，紧张的工期：本工程按计划从工程到交货日期共180天收购，因此，要合理安排各阶段的工作时间和相互交接时间，注明各工程最晚的交接时间，确保工程如期竣工。2、建设范围大：本项目应分类，最接近多层钢结构厂房，各种构件布置，尽量减少材料二次处理，合理布置起重机运行路线，提高工作效率，在钢结构安装过程中，要做好雨季施工安全措施。3、各种组件品种：本项目包括各种钢铁组件的工厂加工和包装生产，现场包装，各种组件按构成、计划图纸要求分类编号，小组件要有系统地包装。监督组织2.1监督组织根据本项目的特点，基于实际、高效的原则，组成的现场监理机关是以主任负责制为主体，对每个个别项目进行综合管理的直线监理机构(见下图)。技术支持组首席监督工程师质量控制剂十进制控制投资控制制安全控制文明建设管理合同管理信息首席监督工程师组织和指导整体监督日程管理、质量管理、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明建设管理、组织协调等工作，各专业监督工程师在董事的统一组织和指导下负责本专业领域的工程进度、质量管理、工程变更(谈判者)管理、工程数量测量等工作，信息管理工程师负责各种合同、各种合同本公司经过长期的监督工作实践，确定了以下监督工作原则：“四方共同合作实现卓越的原则”。这个原则是重要的经验总结。业主、监督、设计、施工中业主应在协调后建立质量项目方面达成协议。一旦形成这种局面，就会对项目的整体质量保证产生很大影响，这是实现创优的重要阶段。本公司以“质量第一”为宗旨，以现代科学管理手段获得了ISO9000质量体系认证。为了确保监督服务质量，审计部将全面实施ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：(一)以公司的“质量方针”为指导，以经理代表为核心现在是“质量目标”。(二)公司质量审查和公司各阶段滚动检查相结合，保证监理项目服务满足合同要求。(三)以项目总监理工程师的监督工作质量责任制为中心，实施现场监督服务质量管理。(4)以监理规划，监理实施细则的组织、计划、协调、管理为基础，提供优质的服务。(5)现场监督工程师的技术文件和现场动态检查管理，实现质量管理的活动效果。2.2主管工作职责2.2.1首席监督工程师责任：(一)确定项目监督机关工作人员的分工和工作职责；(二)编制项目监督计划，主持项目监督实施规则审批和管理工作管理项目监督机构的日常工作。(三)审查分包机构的资格，提出审查意见；(四)检查监督工程师的工作，根据项目进度进行人员配置，替换无能的监督工程师；(五)主持监督工作会议，发布项目监督机关的文件和指示。(六)承包商提交的启动报告、施工组织设计、技术方案、进度计划的验证；(七)审查合同单位的申请、支付证明和完成结算；(八)审查和处理工程变更；(九)主管或者参与项目质量事故调查。(十)建设单位和合同单位的合同纠纷调整、索赔处理、项目审批延期；(十一)编制和发布监督月度报告、监督会议报告、主题报告和项目监督工作总结。(十二)审查支部项目和单位工程的质量检查评价资料，审查合同单位的完成申请，组织检查者对检查的工程项目进行质量检查，参与项目完成审查；(十三)主持组织监督项目的监督材料。2.2.2首席监督工程师代表职责：(一)负责首席监督工程师指定或指定的监督工作；(二)在首席监督工程师的授权下，行使首席监督工程师的部分责任和权限。2.2.3首席监督工程师不得将以下工作委托给首席监督工程师负责人：1)编制项目监督计划，主持项目监督实施规则的审批。2)项目启动/竣工申报单、项目暂停命令、工程货款支付证明、项目完成申报单发放；3)审查和确认竣工结算；4)建设机关和承包机关的合同纠纷调整、索赔处理、项目延期审批5)根据工程进度情况安排监督人员，更换无能的监督人2.2.4专业监督工程师责任：(一)负责本专业监督执行规则的编制；(二)负责本专业监督的具体实施；(3)组织、指导、检查、监督本专业监督人员的工作，当人员需要调整时，向首席监督工程师提出建议。(四)审查与本专业相关的合同单位的计划、方案、申请、变更，并向首席监督工程师报告。(五)负责本专业子项目的接受和隐藏项目的接受。(六)定期向高级监督工程师提交本专业监督工作实施现状报告，并及时向总监督工程师报告重大事项，提出指示。(七)按照本专业监督工作的实施做好监督日记。(八)负责本专业监督资料的收集、总结和整理，参与监理月报的编写。(九)验证进近材料、设备、组件的原始凭证、检验报告和其他质量证明和质量情况，根据实际情况，必要时对进近材料、设备、组件进行并行检验，确认资格获得。(十)负责本专业工程测量工作，审查工程测量资料和原始证明。2.2.5主管的责任(一)在专业监督工程师的指导下执行现场监督工作。(二)承包企业投入工程的人员、材料、主要设备及其使用、现状，并做好检查记录。(三)在施工现场直接审查、取得施工计量表的相关资料，并在原始证明上签字。(4)按设计图和相关标准，检查并记录承包机构的工艺或施工工艺，记录加工生产和工程建设质量检查结果。(五)负责防疫工作，及时指出问题，向专业监督工程师报告。(6)写好监督日记和相关监督记录。2.2.6项目技术支持组职责负责现场监督工作中特殊和重要问题的技术咨询，包括：1)全面建设组织设计评审的技术咨询；2)审查核心和特别建设方案；3)主要质量问题解决方案技术咨询；4)合同执行争议期间的技术咨询；5)与体育技术相关的技术咨询。三、监督工作的基础、目标、范围和内容3.1监督工作的依据(一)中华人民共和国建筑法；(二)现行建筑设计、施工规范和质量验收标准；(三)建设项目质量管理规定；(4)国家标准GB 50319-2000 建设工程监理规范；(五)国家批准的项目建设文件；(6)汉诺二期工程监理投标文件。(七)批准的项目大纲(前期)计算、设计图、地质调查报告等相关文件；(八)业主与承包机关签订的建设合同；(九)业主和合同单位的招标文件；(十)业主与监督单位之间的监督合同；(11)公司质量手册，程序文件及相关规定。3.2监督工作目标(1)确定目标1)质量目标：按照不使工期和投资一般化的原则，工程质量满足合同要求。达到目标2)工期目标：在保证质量安全的同时，实现业主与承包商签订的工程合同合同中规定的工期目标。按时完成。3)投资控制目标：保证项目质量和期限控制整个项目的投资不超过业主批准的投资报价单。符合预算。(4)安全目标：以“三大控制”的监督为基础，搞好建筑安全管理，重点放在钢结构吊装、屋顶和玻璃幕墙施工安全事故及防火上，努力防止施工期间发生重大安全事故。(2)实现目标的措施核心：工程质量测试是监理工程师监理工作的核心两个关键：好好控制主要分部项目和主要工程部分第三阶段：接受施工准备工作、施工过程监督和完成四种手段：高级监督、主动控制、动态管理、逆向监督(3)质量管理目标分解品质评估项目质量管理目标Xx第一阶段项目1.所有项目均通过，分部工程均通过。质量保证信息必须基本完善。知觉质量的认可分数在85%以上。基础和基础工程分项合格率100%主要结构工程分项合格率100%地面和地面施工分项合格率100%门窗工程分项合格率100%装修工程分项合格率100%屋面专案分项合格率100%建筑给排水加热分项合格率100%通风空调分项合格率100%电气工程分项合格率100%弱电工程分项合格率100%3.3监督工作的范围：本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、改造、工艺设施等支部工程的建设阶段工程监督。3.4监督工作内容(1)三种控制：进度管理、质量控制和成本控制(2)两种管理：合同管理、信息管理(3)调整：组织调整四、监督工作的执行情况4.1监督建设准备阶段在此阶段，您将根据法规要求和公司的程序执行以下任务：(1)参与熟悉图纸的基础工程单位组织的设计技术交流。(二)监督人员组织各专业监督工程师，审查合同单位提交的建设组织设计(方案)。(三)监督人审查合同单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。(四)专业监督工程师审查分包机构的资格，由局长签字。(五)审查和签署由专业监督工程师发送的测量线、控制结果和保护措施。(六)专业监督工程师审查合同部队提交的工程开工报告及相关资料，由局长签发，向建设部门报告。(七)监督人参加建设单位主持的第一次现场会议，主任介绍监督计划的主要内容，监督机关起草首次现场会议记录，并与参加会议的各方代表签名。此会话的重点是参与设计审阅和图形审阅。各专业监督工程师应仔细熟悉设计图纸，尽可能多的发现和提问，全力投入各专业监督工作。与此同时，还会对技术难题倾注心血，探讨解决方案，并制定重点监视的监督实施细则。根据过去的经验，方法对效果影响很大，在图形审查中必须注意方法。我们的方法是把熟悉图纸的基础、开会前要提出的问题分成三类。第一类是图中较为明显的问题，如错误、遗漏、触摸、缺失等，这种类型的问题合同单位被提到最多，不变，可能影响工程实施，必须提出；第二类问题是图形中存在的一些主要问题，例如防火、防火、设计代码或设计中特定系统功能重复导致的投资浪费。解决这些主要问题的最好方法是与设计师单独交流意见，找出问题的原因。第三类问题是非原则错误。例如，正如某些问题实际上对投资、建设期或质量有很大影响一样，有些惯例可能比图中的惯例更好。同样，请设计师研究纠正施工准备阶段的监督措施：(1)组织措施我公司在部署人员时，充分考虑本工程的技术特性，选择具有丰富经验、强大管理、协调能力的工程师为总经理。其他人员根据监督工作的需要，按照专业的部队原则组织，以满足现场监督工作的需要。我们公司通过长期的工程监理实践总结了一套比较完善的监督人员工作职责，现场监督工作质量体系，质量计划和质量指导，现场监督人员出席系统，监督人员工作评价和奖惩系统，现场监督人员“8”禁”等监督工作系统。监督部门将严格执行公司的各种规章制度，确保监督工作的质量。(2)技术措施项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图、地质勘探资料及其他技术文件，了解工程特性和质量要求。熟悉施工图时需要验证的主要内容：1)工程图纸审查批准审查程序是否完备，是否符合现行有关规定；2)设计文件是否完整和图纸目标一致；3)基础和基础设计符合工程地质、水文地质调查报告；4)施工图中使用的材料、结构配件、设备等是否符合现行规定、程序的要求；5)施工图规定的建设工程是否符合现行规定、程序的规定；设计文件中可能存在一些错误和错误，越早发现这些错误，危害就越小。监督人要仔细检查工程图纸，找出尽可能多的问题，总结问题，通过建设单位书面提交给设计单位。对本工程