集团公司六星红旗班组创建评价细则

附件：集团公司六星红旗班组创建评价细则单位（盖章）： 班组全称： 评价项目评价内容标准分实得分扣分原因及分值基础建设星20分1. 班组组织健全，设置科学有效的班组管理组织架构，班组长管理职责明确。2班组基本设置及架构不健全扣0.5分未明确班组长职责扣1分2. 明确班组各岗位工作职责，应有岗位职责规范要求。3未明确班组各岗位工作职责扣1分3.各班组须制定班组层面的管理制度。班组制度应包括但不限于：计划管理制度、例会管理制度、质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、绩效管理制度，现场管理制度、卫生管理制度、创新管理制度、班组经费使用制度等。6无班组层面制度扣1分班组层面制度不健全扣0.5分班组层面制度与集团公司、本单位相关制度不一致扣0.5分未通过宣传栏、班组例会等形式对制度进行宣贯扣1分4. 班组应建立科学、严谨的工作流程，形成标准化作业指导文本，须明确每个作业动作对人 、事、物的可量化、可执行的具体要求，明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。3未形成标准化作业指导文本扣1分5. 健全班组台账记录，主要包括业务类台账和管理类台账。业务类台账包括工作过程记录、技术标准、工艺标准、图纸等；管理类台账包括例会记录、学习记录、安全活动记录等。2 班组台账不健全扣0.5分项。6、班组所辖卫生区分工及职责明确、生产现场保持干净整洁无死角；所有物品定置定位，标识清晰准确；上岗员工着装应符合劳动保护要求。4所辖卫生区出现脏乱差扣0.5分处定置管理不规范扣0.5分在岗员工着装不符合劳动保护要求扣1分安全环保星15分1.班组无安全生产事故、交通消防事故、质量事故、环境污染等事件发生 出现任何一项事故，取消评选六星红旗班组资格2.加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工自身素质和技能2未定期开展安全学习活动扣0.5分次记录不全扣0.5分次3.及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论1未及时传达扣0.5分次。4.完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实3班组无岗位安全责任制扣1分5、全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件能力3未落实应急预案，未开展预案演练扣1分项次6、改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求3班组安全健康环保设施不健全扣2分7. 消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求3未明确班组防火第一责任人扣0.5分过期消防器材未及时联系更换扣0.5分不清楚灭火器的性能、适用范围和注意事项，不了解自动灭火器设施工作原理扣1分人.次生产管理星201.确立班组工作目标，以岗位责任制为核心，将上级单位目标分解到每个班组成员；目标的确立应量化具体，可测量、可实现，符合班组实际，可监控评价5未确立班组工作目标扣1分工作目标模糊，不符合班组实际，不能监控评价，扣1分2班组目标在执行过程中应确立检查监督机制，在班组中形成日日总结、事事总结的良好举措3未确立目标的检查监督机制扣1分3.大力开展合理化建议、QC活动和“小改小革”活动3未开展合理化建议活动扣1分未开展“小改小革”活动扣1分。4. 根据集团公司和本单位确定的对标指标，强化班组“对标管理”3未开展班组对标管理扣1分5.班组中导入竞赛、评比等管理机制，对于班组目标的完成情况，及时进行公布，营造比学赶帮超的进取氛围4班组目标完成情况未进行公布扣0.5分没有建立评比管理机制扣0.5分6.在工作中须严格进行工作交接的班组，应每日召开交接班会，交接班记录详实明确。明确交接的事宜，做到交接任务、交接生产状况、交接安全状况、交接设备状况、交接工器具、交接卫生状况等2交接流程不规范扣0.5分交接记录不详实扣0.5分交接内容不完全扣0.5分技术创新星15分1.落实本单位关于员工素质提升工程的部署和要求，引导支持员工岗位成才，促进员工与企业共同发展3未落实工作部署和要求，扣0.5分2.结合班组特点，开展师带徒、轮岗锻炼、岗位技术练兵、课题攻关、合理化建议、技术交流、QC小组等日常化培养活动4未开展日常化培养活动扣0.5分项3.广泛开展技术比武、安康杯竞赛、劳动竞赛竞赛活动，以赛促练，提升员工岗位技能3未开展竞赛活动扣0.5分项4.充分挖掘内部经验，开展内部经验交流活动，实现内部经验共享。如同类型班组交流互动，学习观摩等2未开展内部经验交流活动扣0.5分5.引导支持员工争当首席技师以及高级技能专，鼓励员工技术创新、发明创造、岗位成才3年度班组员工技能考核不达标扣1分党建文化星15分1.加强班组政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，做好员工思想政治工作3班组成员或班组间发生有损班组形象的事件扣1分次2.通过培训、会议、文体活动等多种形式宣贯集团公司企业文化，有文化落地的方法、举措3未进行企业文化宣贯扣1分未形成文化宣传的方法、举措扣1分3.建立丰富的文化载体与形式，开辟班组文化宣传阵地3没有文化宣传阵地扣1分4.定期组织开展小型多样的职工文化活动，每季度不少于1次3未组织开展文体活动扣0.5分次5.在集团公司企业文化指引下，创建班组文化，有工作目标、工作理念、个性化命名、格言、口号等（不少于3项）3无班组文化扣1分，少于3项扣0.5分项民主管理星15分1.每月召开一次班组民主管理会。主要内容为贯彻落实上级工作部署，讨论班组生产工作计划，公开班组员工绩效考核、奖罚情况等。民主管理会情况，指定专人记入班务活动记录3民主管理会未按规定召开扣0.5分次民主管理会记录不健全扣0.5分次2.班组实行班务公开，及时公开班组绩效考核、管理等重要信息事项3未公开班务信息扣1 分3.民主选举工会组长、职工代表，民主评选、推荐先进3民主选举、推荐先进无记录扣1分4.维护女职工特殊权益3无保障女职工特殊权益措施扣1 分5.建立员工困难帮扶机制3未建立困难员工档案扣1分；加分项50分1.超额完成本单位确定的班组工作指标10有一项工作指标未完成不得分2.运用班组力量，解决企业生产经营管理重点、难点问题5解决本单位重点、难点生产经营问题，每解决一项加2分（需厂级证明），加满5分为止。3.班组切实加强自身建设并在考评期获集团公司及以上荣誉称号10在考评期获得所属公司及地市级荣誉称号，每项加3分；获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加10分。需荣誉证明。（荣誉不积累，按最高荣誉计算，加满10分为止）4.班组成员努力提升自身素质和能力并在考评期获得集团公司及以上荣誉称号5班组成员在考评期获得