第七章决策及其基本过程.ppt

第七章，决策及其基本过程，努力学习，天天向上，总结：决策模拟的启示和明确的目标是决策的前提。目标不明确，很难做出决定。目标是错误的，一个错误导致一百个错误。竞争的目的是发展自己，而不是打败对手，当有多个目标时，要善于协调。信息是决策的基础，正确决策的关键在于理解信息。获取信息的有效手段是交流。合作可以取得双赢的结果。不要把你成功的希望寄托在别人的错误上。诚实是成功合作的关键。不要把诚实视为获利的手段。努力学习，天天向上，总结：决策模拟的灵感，真正的对手是你自己，而不是别人；只关注现在的人往往会失去长远的眼光。短期成功取决于结果，长期成功取决于文化、机制和能力(取决于过程)耐心和信心。竞争需要创造力和毅力，善于创新和打破思维模式，尤其是在遇到困难的时候。决策过程也是展示人们道德观念的过程。不同的价值观会导致不同的决策方案和不同的结果。怀疑是毒药。道德是在长期的实践中形成的，那么我们如何在多变的环境中选择正确的方向，做出正确的决定呢？要提高决策的准确性，首先要掌握科学决策的基本知识，遵循科学决策的流程。本次讲座的主要内容如下：1。科学决策的基本观点2。理性决策过程3。如何提高决策1的正确率？科学决策理论的基本观点。科学决策理论认为，决策是从几个可行的方案中选择一个令人满意的方案以达到一定目的的分析和判断过程。决策的前提：要有明确的目的，决策要么是为了解决某个问题，要么是为了实现某个目标，因此，决策的前提是：要解决的问题必须非常明确。所追求的目标必须是可核查和可衡量的，没有这些目标就不能作出决定，没有这些目标就不需要作出决定。要实现的目标，要解决的问题，努力学习，天天向上，案例研究，决策目标：股东利益最大化赢得类模拟决策分析：前者是组织目标，后者是经营者个人目标的协调；通过为股东赢得最大利润来反映自己的市场价值。努力学习，每天进步，做决定：每一轮会打什么牌？决策规则：双方各获利30万元。一边是红色的，另一边是黑色的。红色50和黑色50都是黑色。双方各输20万元，同时打牌。一轮过后，他们将进行下一轮比赛。第三轮和第六轮交易的损益翻倍的决定必须得到董事会的批准。分析：双方关系：伙伴关系，合作带来利益，对抗带来伤害。眼前的决定将影响双方的长期合作。第一轮、第三轮和第六轮是关键和正确的提议，必须得到大多数董事会成员的批准。决策条件：有几种可行的选择。多重选择可以增强决策者执行决策的坚定性，从而有助于取得良好的决策效果。没有比较计划的决策和有比较计划的决策对决策结果有什么影响？决策过程：对方案进行分析和比较，每一个可行的方案都有其优缺点。必须对每个备选方案进行综合分析和评估，以分析每个方案的优缺点，并比较每个方案的优缺点。通过分析和比较，最终的决策是“心中有数”。与此相对应的是“无数”的决定。努力学习，每天进步。每一轮选择和分析。决策结果：选择一个满意的计划。最好的计划是基于完整的信息。条件苛刻，可以满足，但找不到。人类的理性是有限度的。T可行性分析：对方是傻瓜；另一方坚持其完整性；另一方和我们的同谋(利益驱动：在不牺牲组织利益的情况下实现个人目标主动性错误)考虑诚信价值观和法律理念的满足方案：双方都是红色的，双方都坚持诚信，双方都可以获得更多的利润，努力学习，天天向上。决策方案：我们都是红色的，争取240万的利润。真正的问题是：如何让对方变红？如何让对方脸红：我们应该让对方感受到我们的真诚。我们应该了解彼此的价值观和人民，了解彼此是什么样的人，加强沟通，对彼此和国家利益表现出诚意。补充违约条款，增加对方违约成本；引入第三方司法，增加双方的履约保证金条款；相互公平参与，形成利益共同体；努力学习，每天进步，如果对方变暗了怎么办？-风险控制，对方完全有可能破门而入。万一对方违约，我们应该把风险控制在我们的承受范围内。根据确定的风险承受能力，确定相应的应对措施：如果损失可达50万元，对方一旦变黑将暂停交易；如果损失可承受在120万元，第一轮对手的黑色，先沟通，然后红色，对手的红色将继续，黑色将暂停；在第三轮及以后，另一边会在天黑时停下来。争取理想的结果，把风险控制在可接受的范围内，努力学习，天天向上。我们能在第六轮摆脱困境吗？我们的黑，对方也可能是黑，最后140的利润即使对方出了红，我们的利润280万元，却失去了信誉，不利于未来的合作。天黑了吗？你想冒险少赚100%，多追求40%吗？-取决于决策者的价值取向和风险倾向。决策的本质是一个主观判断的过程。决策是一个分析和判断的过程。决策过程反映了决策者的价值取向。不同的人对同一问题有不同的决策结果是正常的。决策的艺术性体现在决策受到许多价值观和决策者经验的影响。决策的科学性体现在以下几个方面：决策有一定的程序和规则。管理者要想做出科学的决策，就必须不断提高自己的决策能力。决策是管理者从事管理工作的基础。西蒙：管理就是决策。第二，理性决策过程。决策的科学性主要体现在决策过程的合理化和决策方法的科学性上。决策失误在很大程度上与未能遵循科学决策过程有关。决策的起点是什么？决定的出发点，决定的目的要么是解决一个问题，要么是实现某个目标。因此，决策的出发点是有一个问题需要解决。所谓问题是指实际情况和预期情况之间的差异。理性的决策过程，理解和分析问题是决策过程中最重要和最困难的环节。重要的是问题不清楚，很难做出决定，问题是错误的，每一个错误都是错误的。困难在于真实的问题常常被无数的表象所掩盖。我们需要进行深入的分析，找出真正的问题。问题判断思维，1，有问题吗？有什么问题吗？2、是否需要解决？谁对此负责？没有差别：没有问题，就有差别：有问题，看差别是否在可容忍的范围内，是：继续观察，否：需要解决，通过调查和分析，确定真正的问题，问题的出现，真正的问题，必须由你来解决，可以由下属来解决，判断谁是解决问题的合适人选，4，问题可以解决吗？看看问题的原因是否在经理的控制范围内，不，它不能解决，是的，它可以解决。为了进入下一阶段，决策目标是指在一定的cir下管理者的可控范围：条件、最高目标、各种目标的综合平衡、最低目标、预期目标、组织价值标准、决策者的价值和意愿、决策目标、决策目标的确定和方案制定的原则，应紧紧围绕要解决的问题和要实现的决策目标。我们应该根据我们已经具备和通过努力能够具备的各种条件，充分发挥参与决策者的积极性、创造性和丰富想象力。我们需要找到所有可行的方案吗？激发他人创造力的方法，资料来源：英语史蒂夫尼兰德著，管理者解决问题和决策的系统指南，北京：机械工业出版社，2001年7月。这是最好的选择吗？在最后的选择中，不应该允许任何选择。任何方案都有风险，最终的选择都是在理性分析的基础上根据直觉做出的，结论，决策是一个主观分析和判断的过程，它综合了高度的科学性和艺术性。科学决策倡导“目标导向”和“多方案决策”，并根据“有限理性”假设提出“满意决策”原则。合理的决策过程包括发现和分析问题、确定决策目标、制定可行的计划、分析和比较可行的计划、选择满意的计划和实施决策计划。遵循合理的决策过程有助于提高决策的正确率。努力学习，天天向上，总结：科学决策过程，3，如何提高正确决策率，影响正确决策的主要因素有哪些？努力学习，天天向上，总结起来：科学决策的基础是明确决策中面临的问题类型。内部和外部信息的可用性和组织文化是影响管理者决策的主要环境因素，决策者的风险倾向和决策风格的影响，决策方法，对日常进展的良好研究，总结：信息是决策的基础，分析基于理性信息，直觉基于潜在意识，分析直觉=部分整体，对日常进展的良好研究，决策者的风险倾向对方案选择的影响， 根据最大最小损益原则不玩牌，根据最大最小损益原则玩黑牌，根据最小后悔值原则玩黑牌，由于它们的风险值不同，对于同一问题，在决策时会根据不同的原则选择不同的决策方案。 综上所述，影响决策的主要因素包括：问题的类型、决策的内外部环境、决策者的个性特征和所采用的决策模式。通过准确判断问题的类型、提高决策所依据的信息的数量和质量、正确使用直觉、选择适当的决策方法、克服影响决策的心理障碍以及学会正确对待错误的决策，可以有效地提高决策的准确性。为了努力学习，每天都有进步，这篇基础文章评论，第一篇是关于管理的介绍，第二篇是关于组织和它的管理，第三篇是关于管理的真正含义，第四篇是关于管理和环境，第五篇是关于管理者和他们的素质，第六篇是关于管理思想的演变，第七篇是关于决策和它的过程，好的学习是关于每天都有进步。如果您对本课程的前一部分有任何疑问，请提问！努力学习，每天进