开发流程介绍

2020/5/25,海外事业部质量管理培训资料IPD开发流程介绍,2010年04月16日,目录,二、IPD组织结构,三、IPD开发过程,四、IPD测试过程,一、IPD概念介绍,一IPD开发流程概念介绍,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的产品及生命周期优化法（简称PACEProductAndCycle-timeExcellence）,一IPD开发流程概念介绍,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法，它是根据大量程工的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。IPD是属于研发流程管理，在一般的情况看来，研发是一个产生成本的过程，但是IPD的效果并不仅仅限于减少成本，由于涉及到一种非一般意义上的成本时间成本的减少,一IPD开发流程概念介绍,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）IPD的管理方式已不是仅仅限于产品研发部门了，市场、财务等等部门参与进来的。IPD最终的目的是为了更好的服务客户，由于这种市场导向的本质的影响，IPD的管理方式也受到了一定限制，它往往只能应用于应市产品的开发，而对一些基础性研究的影响甚小；从行业上来看，它也更适用于那些市场需求种类较多、变化较快的技术驱动型行业，在处于市场需求较为稳定的行业，IPD的推广范围比较有限。正是这种多部门的合作使得企业能够达到做“正确的事”的境界，从而满足企业对利润的追求。实现多部门合作的这种功能必须要求一种横跨多部门的组织结构，而这种组织的人员、权力构成也影响着这种功能的实现。,一IPD开发流程概念介绍,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。跨企业、部门、跨系统的协同团队。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProductDevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。,一IPD开发流程概念介绍,异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。重用性。采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发的效率。结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程概念介绍,集成产品开过过程分为六个阶段：概念阶段，计划阶段，开发阶段，验证阶段，发布阶段和生命周期阶段.集成产品开发过程共有四个决策评审点和七个技术评审点：决策评审点：概念决策评审点（CDCP），计划决策评审点（PDCP），可获得性决策评审点（ADCP），生命周期决策评审点（GA）技术评审点：TR1,TR2,TR3,TR4,TR4A,TR5,TR6,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程概念介绍,1、概念决策评审(CDCP)在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会。在这个会议上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。在初始的业务计划中，PDT将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。若初始的业务计划得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。2、计划决策评审(PDCP)在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差。项目进入开发阶段。合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源;另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程概念介绍,3、可获得性评审(ADCP)这是产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明确做出继续/终止的决策。可获得性决策评审应在任何主要的发布花费投入之前进行。这一决策评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前用户的准备情况。若PDT在计划阶段制定了合适的业务计划并且在合同范围内执行了开发工作，则在可获得性决策评审时所要做的工作应该是很少的。在可获得性决策评审会议上，PDT正式向IPMT给出他们的建议，由IPMT来做出继续/终止的决策。若产品获得批准，则由IPMT分配资金，项目进入发布阶段。4、生命周期结束评审(LDCP)在产品生命周期结束时，生命周期管理团队(LMT)要向IPMT提交停止销售、停止生产、停止服务的时间表建议，由IPMT做出继续/终止的决策。IPMT必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题。,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程概念介绍,七个技术评审点：在概念阶段有一个技术评审点：TR1-产品需求和概念技术评审（业务需求评审）；在计划阶段有两个技术评审点：TR2-需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格），TR3-总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）在开发阶段有三个技术评审点：TR4-模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果），TR4A-原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况，TR5-初始产品的质量（SIT结果）（Alpha测试技术评审）在验证阶段有一个技术评审点：TR6-发布评审（Beta测试、制造系统验证等）。,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,目录,二、IPD组织结构,三、IPD开发过程,四、IPD测试过程,一、IPD概念介绍,一IPD开发流程组织结构,IPD的核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）和投资评审委员会（IRB,InvestmentReviewcommitee）,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程组织结构,IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：捕捉和评估商业机会,制订全面的公司战略；确定投资项目的优先次序和商业目标；作出高层战略决策（如购并,放弃等）；批准投资和新产品开发预算；将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予集成产品管理小组（IPMT），要求其对各项商业指标的完成情况负责；检查集成产品管理小组的工作。,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程组织结构,集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）是一个跨职能的小组，基本特点是其组成类似于PDT的组成，即成员来自各个职能部门该小组完成如下职责：把决定开发产品的决策职能集中，用于改善决策质量进行产品的商业前景分析，根据产品行业的发展趋势，定义产品线策略根据产品线定义的决策评审标准，在决策评审点决定产品的下一步走势。协调各个职能部门，为产品开发团队提高人力和技术资源。任命，授权，推动，奖励或者结算产品开发团队，并考核他们的绩效目标（范围，成本，进度，质量等）,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程组织结构,PDT就是ProductDevelopmentTeam（产品开发团队），基本特点是其成员来自各职能部门，如市场、开发、制造、采购、财务、客户服务等，PDT由PDT领导，核心小组成员和扩展组,核心小组成员应该由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表等。并且每个职能部门在PDT中只能有一个人，他代表相应的职能部门，在自己的职能部门他又代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT代表作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同扩展小组工作；扩展组属于各个职能部门内部的团队，也可以以项目的形式运作，通常，核心组代表为该职能部门内部项目的项目经理。扩展小组作为PDT成员的后盾，由职能部门中工作于该项目的人员组成，与PDT组员一起负责完成项目中的具体任务。,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程组织结构,PDT经理职责：领导PDT完成项目目标，对产品负责与核心小组成员共同对结果负责，并负最终责任项目管理者联盟文章协调资源，使得项目的范围，成本，进度三要素得到均衡满足跟踪项目进展，控制项目过程提供项目情况，协调决策检查点解决产品和职能的冲突,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程组织结构,PDT核心组的职责：提供方案，和IPMT一起在产品的决策评审点评审产品方案项目管理培训与IPMT商讨，签订并执行项目合同管理产品开发过程，如遇风险发生项目合同无法执行，应立即启动决策评审评估产品开发扩展组的的绩效和成员绩效。PDT扩展组的职责：根据核心小组的安排开发产品。从职能小组获取项目信息，并根据项目情况影响项目方向配合核心小组完成绩效数据的收集项目经理圈子职能部门经理的职责定义职能流程，并着力于职能流程，工具，技术的开发和不断改进职能部门内部人力资源的开发和管理，培养产品开发所需要的核心人才为产品开发团队提供资源承诺项目管理者联盟文章发展具有竞争力的职能战略对职能成员进行考核，并和产品开发团队一起完成对产品项目成员的考核,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,一IPD开发流程组织结构,除去在IPD框架定义的组织之外，另外还有两个团队组合管理团队（PMT，portfoliomanageteam）和技术开发团队TDT（Technologydevelopmentteam）。其中PMT可以理解为传统意义上的Marketing。负责产品市场管理和产品规划其主要职责包括，了解市场，市场调研，市场分析和细分，组合分析，并制定业务计划。TDT在中小公司并不常见，该团队主要负责产品的平台开发和技术的研究工作。为产品的开发提供技术支持和CBB,集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）,目录,二、IPD组织结构,三、IPD开发过程,四、IPD测试过程,一、IPD概念介绍,一IPD开发流程开发过程,概念阶段的目标、关注点和交付目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估关注：主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。评估是基于有效的假设，而不是详细的数据若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源交付：初步的业务计划端到端1/2级项目计划产品包需求、设计需求和产品概念,一IPD开发流程开发过程,计划阶段的目标、关注点和交付目标：清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理关注：开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持评估是基于事实数据（而不是假设），因此：若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付若计划没有得到批准，则不会浪费资源对概念阶段的假设进行证实通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识交付：最终业务计划项目合同产品规格端到端3/4级项目计划生命周期计划,一IPD开发流程开发过程,计划阶段的目标、关注点和交付目标：清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理关注：开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持评估是基于事实数据（而不是假设），因此：若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付若计划没有得到批准，则不会浪费资源对概念阶段的假设进行证实通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识交付：最终业务计划项目合同产品规格端到端3/4级项目计划生命周期计划,一IPD开发流程开发过程,计划阶段的目标、关注点和交付目标：清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理关注：开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持评估是基于事实数据（而不是假设），因此：若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付若计划没有得到批准，则不会浪费资源对概念阶段的假设进行证实通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识交付：最终业务计划项目合同产品规格端到端3/4级项目计划生命周期计划,一IPD开发流程开发过程,开发阶段目标、关注点目标设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成关注确保产品定位为市场上成功审视市场及客户需求，重点关注变化情况审视产品及财务假设，重点关注变化情况设计和集成满足产品规格的产品准备和构建产品原型确保制造准备就绪明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平确保产品具有可制造性准备发布工艺文档验证计划阶段的假设,一IPD开发流程开发过程,开发阶段目标、关注点目标设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成关注确保产品定位为市场上成功审视市场及客户需求，重点关注变化情况审视产品及财务假设，重点关注变化情况设计和集成满足产品规格的产品准备和构建产品原型确保制造准备就绪明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平确保产品具有可制造性准备发布工艺文档验证计划阶段的假设,一IPD开发流程开发过程,验证阶段的目标、关注点目标进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档关注确保产品在市场上成功-审视市场及客户需求，关注变化情况-审视产品及财务假设，关注变化情况-审视发布计划及销售使能器（salesenablers）状态确保产品功能满足要求-形成最终的产品规格-修改设计，以满足规格要求确保制造准备就绪-确定最终的工艺文档-确认是否已验证供应商-验证制造工艺证实开发阶段的假设,一IPD开发流程开发过程,验证阶段的目标、关注点目标进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档关注确保产品在市场上成功-审视市场及客户需求，关注变化情况-审视产品及财务假设，关注变化情况-审视发布计划及销售使能器（salesenablers）状态确保产品功能满足要求-形成最终的产品规格-修改设计，以满足规格要求确保制造准备就绪-确定最终的工艺文档-确认是否已验证供应商-验证制造工艺证实开发阶段的假设,一IPD开发流程开发过程,发布阶段目标、关注点目标发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品关注对制造准备计划进行验证评估市场发布计划并进行必要的修改证实验证阶段的假设,一IPD开发流程开发过程,发布阶段目标、关注点目标发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品关注对制造准备计划进行验证评估市场发布计划并进行必要的修改证实验证阶段的假设,一IPD开发流程开发过程,发布阶段目标、关注点目标发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及