软装饰品市场分析(精品)ppt课件

，首饰，软，软，软饰品市场分析，早期，整个市场，硬，软封面思维方式和其他大的精装装饰在10年8年内不会有太大的变化，所以精装后柔软的安装世界！旧记忆华，1，2，软装饰的概述和作用，软装饰销售率，产品风格是，软装饰市场分析，页面，家庭软设计宣传设计文化，安静地他们的消费习惯333装饰品可以根据空间大小、主人的生活习惯、爱好和各自的经济状况进行整体策划的装饰设计，满足主人的心意要求，不阐明主人的性格，突出主人的个性。即使在硬装太旧、过时或需要变化的时候，也不用花很多钱刷新或更换家具，可以展现出不同的样子，给人新鲜的感觉。软设计的可移动元素！纺织品家具装饰工艺品登记口花机构收藏，1，新中国，欧洲，现代简单，美国农村，田园，地中海，后现代，东南亚，38.7.5.8。市场流通还受到传统营销方式的束缚，价格比较高，产业市场的系统还不完善。表现出两极化的局面。第一，利用像powerhouse、Armani kas等国际品牌等设计良好的产品流，价格也很高。第二是走大众化途径，价格低廉，但风格肮脏，质量难以保证的一般饰品。大部分柔软的装饰品卖场地区仅限于北京、上海、广州、杭州等一线城市。宜家，特殊房屋都推出了自己的饰品领域。简爱家在广东开设家具简爱家配件中心。我国家庭饰品生产聚会场所主要集中在以广东为主的珠江生产基地，以加工样品为主，部分出口。浙江，福建为主的基地，主要以出口方式为主。工艺品出现的小规模键盘企业也大部分带有地区色彩和民族色彩。进入今年以来，随着沿海城市劳动力成本的增加，其他国家的追击，中国的很多优势已经不复存在。很多出口的企业开始了内需变革。市场前景，房地产精装室的推出，国家限量购买，发行刺激软装市场，改善生活环境，提高生活水平，提高软装在整体装饰中的比重，人们对软装的认识增加，消费观念形成，软装产业规模增加，市场未充分开发，重新装饰是一个趋势，4，需要时间，产品概述，市场现状，消费者分析，品牌分析，市场机会，投资风险，进入壁垒，投资战略，低门槛，低投入，小规模，设计人才不足，缺乏独创性更新能力，品牌建设落后，单一产品品种，市场乐观尚早，3，市场前景，生产观点，传统销售模式束缚，市场大部分被国际品牌高端产品占据，国内装饰生产企业缓慢增长，缺乏竞争力，中小企业主要以出口路为主，诱导了高产品价格。行业标准也尚未形成。销售点，中国软服装市场仅限于高档俱乐部、酒店、样板房。家庭消费的专门商店不足。制造商缺乏品牌战略，销售终端缺乏营销概念。市场观点，软设计产业市场不成熟。市内大部分室内公司的主要项目是硬装饰，软装的设计能力不足。专业软服装设计公司尚未形成规模效应。软件设计人员和专业销售人员不足。支撑角度，软装饰是非刚体要求。软装饰的产品价值消费概念存在局限性，产品价值判断标签不足。产品虽然旧了，但传统风格的配件不能适合“70后”、“80后”、“90后”的年轻消费阶层。产品不足以满足中等和高水平的消费者需求。老顾客群体受到传统观念的影响，家风、消费角度、5、市场问题、软装饰品市场分析、页面、整体上要提高企业的能力，消费水平仍然有限制。专业的装饰卖场仍然不足。市场是确定的，需要新的激励，新的驱动力创新。需要时间开发，产品概述，市场现状，消费者分析，品牌分析，市场机会，投资风险，进入壁垒，投资战略，低阈值，投入少，规模小，设计人才不足，缺乏独创性更新能力，导致单个品种，质量不均，严重模仿行业标准也尚未形成。销售点，中国软服装市场仅限于高档俱乐部、酒店、样板房。家庭消费的专门商店不足。制造商缺乏品牌战略，销售终端缺乏营销概念。市场观点，软设计产业市场不成熟。市内大部分室内公司的主要项目是硬装饰，软装的设计能力不足。专业软服装设计公司尚未形成规模效应。支撑角度，软装饰是非刚体要求。软装饰的产品价值消费概念存在局限性。产品价值判断标准不足。消费观点，闽南地区软件市场装饰行业的普遍认识是：无限展望，现在是初期。对普通人来说，不是真正的强盛，而是闽南地区整体的软装氛围中，气候还没有形成。从当前软件设计师人才培养的角度来看，从软装的支持角度来看，整个软装市场仍处于初期阶段。但是这个软装市场是客观的，随着经济的发展，市场需求的改善，生活环境的改善，追求生活质量，倡导个性的新装修方式，消费者更重视客厅的舒适性和审美价值，因此是确定和乐观的。在北京、上海、广州、杭州等国内一线城市，这种整体软装设计公司、软装套装卖场已经成为潮流，闽南地区装饰行业在未来喜欢用软装设计的这个市场空间的同时，软装套装也将更加完善。6，软装饰市场分析，页，感人的人，莫先和平。单击对所有产品来说，技术、质量、价格都是决定销售的关键，但不是关键因素。关键因素是消费者内心的感情。情感营销，产品概述，市场现状，消费者分析，品牌分析，市场机会，投资风险，进入壁垒，投资战略，购买产品时消费者受产品定位，品牌广告，产品功能，产品质量和售后服务的影响。消费者的爱好、年龄、性别、收入、对产品的认识是影响消费者购买产品的重要因素。追求个人化，提高生活等级，满足心理需求，是消费者购买产品的主要动机，5，年龄，收入，182025303540455060，个性时尚需求，消费能力，对象消费群体，软性装饰品潜在消费者主要集中在橙色领域。主要以年轻集团、中、收入阶层为主流的客户集团。购买倾向追求个性化、时尚化、文化多元化、家庭艺术化。消费者性别比女性人口的64.4%占35.6%。消费者购买因素品牌，风格，价格，实用性，环境保护，售后服务，购买路径，消费者需求分析1。追求想法，时尚，个性化2。产品绝妙，价格平民化3。绿色低碳，环境保护安全，7，10大软装饰品牌，软装饰品市场分析，页面，品牌为所有者带来溢价，产生增值无形资产，品牌的载体为产品，企业带来增值来源，消费者深，产品概述，市场现状，消费者分析，品牌分析，市场机会，投资风险，进入壁垒，投资策略，软装饰品市场分析，有时人们称之为潜在市场。也就是说，客观上已经存在，或者即将形成，还不为人所知的市场。市场机会、产品概述、市场现状、消费者分析、品牌分析、市场机会、投资风险、进入壁垒、投资战略、7，1、宏观环境、经济环境现中国经济整体呈现软着陆：稳定增长放缓和反弹、通货膨胀下降、温和水平政策环境国家采购限制政策尚未放宽，如果精装室的推出在一定程度上削弱了硬装饰的刚性需求，将刺激刚性需求的释放，直接导致对室内家具、后期饰品等软件的需求增加。工业环境装饰产业市场保持良好势头。中国2011年室内装饰物量为8000亿韩元，其中家庭装饰物量占总物量的一半。成为国民经济发展的重要支柱产品。人口环境人口结构发生变化，年轻消费阶层呈上升趋势。消费概念消费结构发生变化，从追求物质消费增加到追求精神消费。随着人们教育水平的提高，间接需要对他们的生活方式和消费方式、微观环境(具体项目当地情况需要具体分析，本文很简单)、消费者对生活客厅环境的要求增加供应商多元化主要有浙江-福建和广东两个基地竞争对手市场尚未出现领先品牌。市场尚未饱和，或2，9，软装饰品市场分析，Page，风险识别，预测和衡量，选择有效的手段，尽可能降低成本，计划地处理风险因素，确保企业安全的经济安全。风险管理，产品概述，市场现状，消费者分析，品牌分析，市场机会，投资风险，进入壁垒，投资战略，8，障碍，产品概述，市场现状，消费者分析，品牌分析，市场机会，投资风险，进入壁垒，投资战略，9，1，区域市场情况，区域市场需要需求，才有经营意义。1.地区房地产发达商品的空置率高，判断不能经营。2.根据地区装修是否发达，人们认为对装修的要求不高或没有经营条件是不能运营的。3.如果当地是否有品牌家具店，品牌家具用品(床上、壁纸、窗帘)出现了品牌卖场，可以考虑经营软饰商店以填补市场空白。卖场地理位置选择，客流决定了该购买量，卖场选择是影响产品销售的关键因素。选项包括：1 .繁华的商业街，这个位置客流量高，经营风险和投资金也很谨慎。2。繁华的街道，这个位置客流量中等，资金投入中等，可以考虑3。大型购物中心，这个位置客流量高，门槛高，资金投入资金中等，4。建筑材料市场可以不考虑。5 .批发市场竞争激烈的客流通常投入资金。2、供应商选择。由于生产企业的入口站，出现了很多家庭饰品连锁加盟企业。产品是整个销售的核心，必须非常慎重。1.商品是否具有进步的性质，能否带动同类商品的趋势，商品和批发市场同类产品太多，没有合作的意义。2.企业是否具有原创的更新能力，软饰是时尚消费，产品的持续更新是经营的核心竞争力。3.企业能否提供支持和服务，提供具体有效的经营管理指导。没有直营店或市场零售经验的企业不考虑加盟。3，11，软装饰市场分析，页面，营销是一种组织功能和程序，通过运营客户关系，使组织及其利益相关者受益。营销，产品概述，市场现状，消费者分析，品牌分析，市场机会，投资风险，进入壁垒，投资战略，10，加盟方式优势1。品牌集成映像和管理销售模式2。可以提供集中交换，统一分配等物流支持3。获得多方面支持：人员相关培训、店面位置评估、环境市场分析、技术转移4。享受现成的商标和品牌及广告效果，个人运营优势1。没有品牌使用费，特许经营，保障金等2。具有地理特性，可操作商品的种类也很丰富。3.购买费用比较低，销售方式灵活。4.同时有多个销售渠道，运营方式有优缺点。加入方法风险较小，优点更明显。但是要慎重地观察企业，防止不切实际的投资收益率企业空壳，加盟店虚食合同形式的陷阱等欺诈发生。经营战略，4P 4C，产品消费者，价格成本，渠道便利性。营销要面向消费者的需要和欲望。不是我们可以销售什么产品，而是了解消费者应该购买什么产品。不牺牲经营者的经济利益，最大限度地满足个别消费者的要求。产品消费者=实施以消费者为中心的产品战略，定价的核心是消费者对产品成本的认识，而不是销售成本。从单纯考虑价格转移的方式到消费者为了满足需求愿意支付的费用，思维方式是“利润=价格1成本”。这是为了更接近消费者，为消费者制定更有吸引力的价格。通过将重点放在降低成本和优化销售的各种渠道之间的构建和结合，可以提高自身的成本管理水平。价格(Price)成本(Cost)=实施为满足消费者需要而支付的以成本为中心的价格战略，便利性是决定市场消费者是否购买的重要决定因素。便利性是为了克服时间和空间的摩擦，确保产品和服务的拥有，时间、能源、体力等非货币费用支出。便利的要求可以分为提高购买前方便性、购买