供销总社xx年上半年工作总结及下半年工作计划

1/7供销总社XX年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年主要工作情况预计上半年，全市系统共实现财务销售22亿元，完成预期目标的51，同比增长58，利润1240万元，完成预期目标的，同比增长。实现商品销售总额亿元，完成预期目标的54，同比增长；实现消费品零售额34亿元，占年计划的53，同比增长；实现农资销售额17亿元，同比增长，实现农副产品收购额亿元，占年计划的；重点项目新建扩建数6个，完成项目投资额为亿元。抓好项目建设，不断提升服务现代农业水平今年以来，市供销总社认真学习贯彻关于实现发展更大突破的若干意见文件精神，按照3月30日发展实现更大突破政策落实交办会的部署要求，以推动落实市政府与省供销社签订的战略合作协议为核心，积极争取，主动作为，策应扶持工作取得了明显成效。目前，投资项目先后启动，投资额不断增加，各项工作进展顺利。突出抓好项目建设，不断提升服务现代农业水平，以实际行动策应扶持。一是加大对重点项目推进实施。围绕XX年系统内10个重点项目建设，做好督查跟进，及时了解掌握项目实施情况，保证项目进度。联合完成了公司增资扩股工作，场等项目进展顺利。二是加快招商引资项目帮扶服务工作。2/7市社专门组织一套班子，从经济发展处抽调一名处长进驻企业。该项目计划投资亿元，建设低温冷库房3万平方米，于XX年5月主厂房封顶。三是抓好新网工程项目建设。按照全国总社“新网工程”骨干网络与重点项目建设规划确定的目标和原则，有计划，有步骤，有措施地搞好“新网工程”建设，扩大实施范围，充实建设内容。进一步完善项目库、专家咨询库和新网工程信息监测点建设按照“新网工程”实施规划，通过加大投入、招商引资、外引内联等多种形式，各地新建扩建一批区域配送中心。社组建成立了供农农资有限公司，推进了农资销售网络建设。同时，以润农商贸连锁有限公司为抓手，扩大网点规模，推进了日用品消费网络建设。上半年，对“新网工程”项目单位逐个进行了一次检查验收，进一步加强管理，提高项目档次和质量。抓好为农服务社建设，农产品购销跨入新台阶我们按照省总社提出的“增加数量、提高质量、充实功能、规范管理”的总体要求，进一步加大为农服务社建设的推进力度，到今年5月底，累计建办为农服务社845家。其中今年新创建为农服务社52家。为充分发挥供销系统在渠道、网点、信息、人才等方面的综合优势，以及我市发展生态农业的独特优势，我市各级供销社大力开展农3/7产品购销业务，并将我市一些名特优农产品进行加工包装，帮助打进超市。逐步实现农副产品品牌化，品牌产品超市化，超市商品绿色化，今年15月份实现农副产品购销亿元，比去年同期上升5。积极构建服务载体，农产品市场建设得到新提高农产品市场是农产品流通的主要载体，是连接农业生产和城乡居民消费的重要环节。我市各级供销社今年加大全系统农产品市场改造力度，扩大市场经营面积，健全服务项目，进一步完善市场服务功能。今年以来，市供销总社大力推进区域性农产品批发市场建设，重点市场建设按计划推进，华东农业大市场作为全市农产品市场重点骨干工程项目，一期工程占地300亩，规划建筑面积21万平方米，截止四月底，精品交易区A、B组团4万平方米已经封顶，蔬菜交易区C区于4月17日开盘当天即销售一空，招商工作已全面展开。预计XX年上半年可投入试运营。特色农产品交易市场建设全面启动各县区特色农产品交易市场建设已全面启动，规划建设和改造提升特色农产品交易市场5个，其中。农业龙头企业培育取得新突破南菜市农产品批发市场、田园食品有限公司2个企业今年3月已被批准为农产品市场省级龙头企业。15月份实现农产品市场交易额亿元。4/7整合提升服务网络，基层社“三位一体”有了新进展按照省社的基层社“三位一体”建设相关要求，把基层社打造成为自主经营的实体、为农服务的载体和合作经济的联合体，进一步采取多种形式，强力推进基层社“三位一体”改造工作，利用原基层供销社尚存的门面、仓库、场地、人员等有利条件，在重组基层供销社的基础上，创建为农服务社。泗阳县社经与县政府多方协调，重组供销社工作已纳入县十二五发展纲要，列为XX年县政府为民办实事100项重点工程。每个基层社县财政补贴资金50万元。目前已开工建设八集和来安二个基层供销社。支持供销合作社牵头组建农民资金互助合作社试点，构建新型为农服务平台，目前已有两个分社相继开业，两个分社地点已经选好，正在装璜，预计在6月底可开业，通过一段时间的操作，目前运行状况很好。积极开展大调研活动，创建高绩效机关为准确把握全系统发展现状，深入剖析和找准制约发展的瓶颈，实现系统系统工作新突破，年初以来，市社组成3个专题调研组，围绕省总社投资项目发展情况、农产品市场项目争取、示范专业合作社发展、为农服务社创建、基层社“三位一体改造”、“新网工程”项目建设、本级经济项目和投资方向、春耕农资市场情况、苏果配送中心项目和争取出台供销社改革发展文件等10个方面进行专题调研。5/7我们承担了市政府和省社战略合作协议推进情况调研，充分展示签订两年来“新网工程”、项目建设、合作经济组织等方面合作发展的成果，调查了解省社投资企业在宿发展中存在的问题，提出有针对性的解决方案，为进一步提升战略合作协议的层次打下基础。按照市人大的安排，对全系统贯彻落实农民专业合作社法、江苏省农民专业合作社实施条例和农民专业合作社发展情况进行专题座谈汇报。我社组织全体机关工作人员认真学习市委书记缪瑞林在全市机关作风建设大会的讲话精神，深刻剖析存在问题，统一思想，振奋精神，找准问题，狠抓整改，结合“外学杨善洲、内学刘家勤”先进事迹，开展“比落实、赛服务、争一流”创先争优主题实践活动，选定先进典型作为比学赶超标杆，提升思想境界，从强化能力建设入手，整训提升机关作风建设水平。严肃工作纪律，建立健全首问负责制、督查问责制，提高执行力，强化责任，修编、完善供销社规章制度，把机关作风建设与正在开展的创先争优活动相结合，建立长效机制，严格考核、严格奖惩、狠抓落实，确保机关作风建设取得实实在在的成效。二、下一步工作打算1、抓好基层社“三位一体”改造工作。严格按照省社相关文件要求，因地制宜，采取多种形式抓好基层社的改造。通过组建专业合作社、综合服务社，组建中心社，开6/7发建设农村批发交易市场等办法，对基层社进行分类改造。确保完成省社下达的基层社“三位一体”改造任务。2、抓好农民专业合作社组建工作。充分利用供销合作社的人才、资产、设施、经营网络等资源，围绕我市的主导产业和主导产品，组织、联合、引导农民特别是农民经纪人、产销大户和社会力量组建专业合作社。确保在XX年完成组建各类农民专业合作社20个。3、抓好为农服务社创建工作。充分采取自办、职工回村领办、与村委会联办、与其它组织和个人合办等多种形式组建为农服务社。力争年底完成100个为农服务社创建任务。4、继续抓好“新网工程”项目建设。加快“新网工程”20个项目建设的组织实施和考核。继续组织实施网络振兴计划，整合两区资源，改造提升供销经营网络。加快建设市区农资配送中心和生活资料配送中心。5、不断培育新的经济增长点。通过开放办社不断拓展新兴服务领域，探索发展农村金融、担保、小额贷款等等新型服务形式。总结推广供销社联合有经济实力的投资担保公司、专业合作社参与、基层供销社入股，组建区农民资金互助合作联社经验做法。6、提高会计核算质量和财务管理水平。以强化社有企业、开放办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，深7/7入基层社、各类合作经济组织、龙头企业、专业大户等，指导帮助企业规范财务制度