项目总承包部职责

总承包项目部的责任项目总承包部委托一次性项目认可管理机构全面组织施工总承包管理的实施。 负责承包工程总工期、总体质量、总成本和使用后的保证。 其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一规划、统一管理，对参与分包工程的单位实施指挥、协调、监督和服务，同时对承包合同的工期、质量、制造成本实施动态控制和管理。一)协调管理工程范围内工程质量、工期、制造成本、安全、对承包消防和竣工使用后的保修业务负责的分包工程质量、工期、制造成本、安全、消防和竣工交货使用后的保修业务。2 )在施工现场进行统一计划、统一组织、统一设计、统一施工，按投标文件和合同向公共设施(水、电、路、围墙、厕所、排水系统等)分配费用。3 )测量定位和轴线控制、桩测量和垂直高度控制、海拔控制水准点重新测量由总包单位实施。4 )总包括负责工程总进度计划、年度总计划、季度总计划和月度计划周计划的编辑。 向各分包机构发出计划执行命令，检查计划的完成情况。五)调整各分包机构之间的矛盾，排除完成工程进度计划的障碍。 随时可召集各种形式的研讨会。 根据进度计划总结部署、执行重要工程和重点项目推进的各专业工程交叉情况，可以指示相关专业工程队伍入场或退场或停工。6 )工地总平面由总包统一规划、区分管理，各负担的，各承包单位不得随意变动。 消防、环保、文明工程、CI形象设计由总包统一组织，费用按招标文件和合同约定执行。7 )工程技术资料整理工作按照国家和济南市统一规定的内容和标准，总包组织各分包公司进行技术资料收集、设计，统一标签、统一表、统一装订，总包提交监理工程师审核。8 )定期检查批评工期、质量、安全、文明工程等，开展劳动竞赛活动，奖优惩差，全面推进工程施工。1.4.2.2职能部门的职责1 )赞助部(负责人：)(一)负责业主、监理、主管部门建设等各种外部关系的调整；(2)负责现场各专业工程协调，施工现场平面布置图分为现场施工区域、材料堆积、加工场所、设备位置等，协调项目各部门、劳务队伍、承包方各种内部关系，及时解决现场各种纠纷，达成全项目政令，协助分工。(三)组织定期举行项目的各种会议；(4)负责工程进度管理，编制、传达、报告制定阶段控制点的施工生产计划(施工进度总计划、季度计划、月计划、周计划)，并对各专业计划的完成情况进行监督评价。(五)负责现场安全文明的施工、进度、安全等检测评价，监督有关问题的落实。 组织定期进行检查和分析。(六)协调施工生产各要素，满足施工计划要求，组织项目人、财、物等各生产要素进出，降低工程成本。(创建施工日志。(八)随时协调解决工地突发事件和领导讲话的临时工作。2 )总工作(负责人：)(一)负责项目施工组织设计、项目质量计划编制；(二)负责工程重大施工方案编制工作，解决工程中的技术难题，负责工程施工方案提交工作和施工技术提交和安全提交审核，组织技术探讨。(3)负责工程图纸审核，解决工程施工图纸存在的问题，进行设计变更和谈判。(四)负责新技术、新技术、新材料的推广和技术进步工作。(五)组织质量保证书、施工技术资料的收集存档、工程录像和照片的存储保存。(六)负责项目总体技术管理工作，负责技术方案论证和深化设计优化工作。(七)参与质量检验评定、隐蔽检验等各种中间检验以及工程竣工检验和技术探讨工作等日常技术管理工作。(八)积极组织项目QC小组活动。(9)负责工程项目测量的辐射沉降观测，根据工程进度探讨工程的垂直轴位移高程，整理有关资料。(十)负责工程项目的计量工作；(十一)负责工程项目的试验检验；3 )土建施工部(一)按照有关规范、标准，按照提出的施工计划，组织施工生产；(二)学习施工图纸，参加图纸会审，办理施工签证；(三)负责专业施工方案的编制，负责各项技术的提交。(4)负责施工全过程的控制，及时发现并纠正质量、安全和环境问题。 组织检验批项工程检验，整理施工隐蔽检验资料，立即提交总工作归档。(五)有责任提供施工生产劳动力表计划、材料分配计划、月计划。(六)领导提出的临时工作。4 )物资设备部(负责人：)(一)负责工程施工所需材料和旋转工具的采购、租赁，保管和发放。(二)参加工程各种材料的招标、审核、签订合同；(3)熟悉材料规划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料的必要性。(严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、检查以及物资合格证的申请保存。(5)严格按照总平面的布局进行材料堆积，保证施工现场的文明。(六)随时检查施工现场材料和旋转工具，避免浪费。(七)根据材料计划编制每月筹资计划；(八)汇总、报告和存档公司各类资料报告、总帐等资料。(九)负责机械租赁、采购合同的起草、签订工作，负责工程所需各种工程机械的租赁、采购工作，负责工程机械的保管、分发。(十)负责机械设备总帐的编制等相关资料的编辑报告等工作(十一)负责机械设备的维护； 定期检查施工现场设备保证机械健全性，满足施工要求。(十二)负责施工现场水、电的检查和日常维护。5 )合同预算部(负责人：)(一)参加项目劳务合同、业主合同、物资、机械采购合同的投标和谈判，负责起草和合同管理。(二)责任项目对业主的索赔(包括工期、费用索赔)及时合理，不得无故拖延。(三)负责项目预结算；(四)项目劳务负责人因设计变更等增加费用，负责稀疏劳动者的审查。(五)负责工程材料成品、半成品、物件加工计划的计算审核、检定。(六)负责工程项目的规划统计；(七)负责索赔资料、预结算资料和合同资料、招标资料的收集、整理、存档。(八)有责任收集、汇总建筑劳务市场、材料市场等信息，随时向项目领导报告。(九)参与二、三次转包投标和甲定乙供料的投标和规划。(十)负责项目部、业主和分包劳务队、二次三次投标承包商的合同向项目全员提交。(十一)做好上级主管部门和领导交办的临时工作，与有关部门协调。6 )品质安全部环境部(负责人：)(一)负责整个工程的质量安全工作；(2)除定期组织工程质量安全检查外，还要进行工程质量预控跟踪检查，随时协商解决工地各种质量安全问题，确保工程质量。(三)监督检验进入工地的各种原材料零件的质量。(四)定期检查工程安全技术资料，确保技术资料准确及时。(五)“三检”制度，负责部分工程质量评定，严格贯彻数据说话原则，保证质量资料数据准确。(六)负责项目质量、安全统计报告工作，及时报告有关部门，负责安全资料的整理。(七)发生质量、安全事故，立即建设上级主管部门和行政主管部门，参与质量、安全事故的处理。(八)协助工程部门施工人员向资料员填写工程专项检验的质量资料并签字7 )总务部(负责人：)(一)负责整个工地的安全防卫；(二)负责项目部后勤工作，包括食堂管理、零售店管理及项目员工劳动保险、办公用品采购。(3)负责施工现场的文明工程，除定期参加检查外，平时还进行跟踪检查。(四)及时解决工地各种纠纷和争吵事件；(五)处理与当地派出所等治安部门的关系；(六)负责项目所有文件的收发，按公司规定进行文件的收发登记。(七)负责项目的文印工作；(八)负责项目日常接待和会议室、办公室的管理。(九)参加项目各种会议，制作会议记录；(十)按公司规定进行项目文件归档工作；8 )财务部(负责人：)(一)负责工程项目的所有日常财务工作；(二)负责项目资金筹措和工程进度款索赔；(三)随时向项目领导报告项目资金状况，协助项目领导制定合理的资金使用计划。(四)严格执行公司各项制度。(五)负责项目成本核算工作，定期向项目领导提供项目成本核算表，提出降低成本的合理化建议。1.4.2.3专业项目部的责任(一)负责专业施工方案编制和技术交流工作；(二)负责本专业的生产安排；(三)按照施工程序和技术标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。(四)按照规定要求和工程进展向合同部提供资料、机器使用周、月计划。(五)根据工程进展立即向总调整室提供劳动力需求