项目开发管理制度

项目开发管理系统为了加强定制项目开发的管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高预定开发的效率和效益，特制定本项目开发过程管理制度。一.一般规定为了保证日常工作的正常有序，使开发环境更加紧凑可控，有必要规范项目管理，尽可能简化工作流程，以提高项目质量，按期交付。1.项目开发通常遵循项目管理和项目工程的基本原则。2.项目管理包括项目启动、项目规划、监控和配置管理。3.该项目涉及需求分析、系统设计、项目实施、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统在线和数据迁移以及产品维护。第二，阶段结果根据项目工程的流程，制定了以下工作流程，并规定了每个重要环节要提交的可交付成果。每个阶段提交的文件：1.项目启动：项目申请表、项目需求报告或设计方案。2.需求分析：项目R&D总体规划和需求规范3.总体设计：简要设计说明或功能模块描述4.详细设计：详细设计规范，包括项目界面描述和单元测试计划。5.项目实施：项目功能描述、源代码描述或注释6.产品测试：测试报告7.产品发布：产品说明和用户手册8.产品维护：问题反馈记录9.项目总结：PPT提交给客户的项目总结和公司的项目报告。项目过程结果表：阶段形成文件职责和文档结果描述代表覆盖范围评论需求阶段项目启动报告(Word)甲乙双方应签署并确认明确的责任和义务。项目管理人验收报告大部分业务建模和需求，一小部分分析和设计消息定义需求，阐述业务范围和内容，开发团队负责制定最佳技术设计方案。项目经理/分析师验收报告项目开发计划用户、领导者和项目团队都知道项目的进度。项目管理人验收报告设计阶段业务流程总体设计文档和详细设计规范(Word/Visio)项目团队成员分配任务并召开讨论会议，讨论项目的技术框架和可能的技术困难，整理业务流程，统一开发规则和风格等。项目经理/分析师验收报告大部分的分析和设计，编程和测试实现的一部分，开始考虑部署数据库关系设计图纸和流程图(PowerDesigner)促进项目开发分析家验收报告消息定义每个团队成员的开发任务和职责。项目管理人过程报告消息让用户、领导者和团队成员及时了解和发现问题项目管理人过程报告业务变更文件(文字)记录用户在开发过程中提出的业务需求的变化分析家过程报告测试阶段项目测试计划和报告(Word)记录项目测试方法，验证系统功能和性能记录。测试控制器验收报告反复测试，直到系统稳定。用户手册(Word)方便用户使用物品的说明。测试控制器验收报告在线操作系统切换报告系统部署后的运行记录项目管理人过程报告部署和维护用户培训报告用户培训文档项目管理人过程报告项目验收报告(文字)记录甲乙双方签署的工程验收报告项目管理人验收报告项目总结报告通过这个项目，项目团队总结了经验和不足。项目管理人总结报告三。架支柱根据公司目前的发展过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。在分析阶段，完成了用户需求文档的编写和系统的总体设计。在开发阶段，完成了设计文档、代码和代码维护。在测试阶段，完成系统测试、测试文件和其他材料。穿过2.与客户沟通和协调(在业务需求或非业务需求方面)，并进行需求研究。3.制定主要的开发计划，包括需求、设计、编码和测试。4.估计项目开发成本5.制定团队发展计划并监控团队成员的工作进度。6.与客户沟通，进行需求研究，总结需求分析文件，编写总体系统设计方案。7.检查和检查文件质量8、指导小组成员的工作1、负责客户沟通和协调；2、对项目开发效率、质量、成本负责3.负责用户需求分析的质量；4、负责系统的总体设计，详细设计文件的质量项目设计师1、负责系统模块设计，详细设计文件2.绘制界面原型演示等。并使用特定的描述、参与者、前置条件、后置条件、用户界面描述、业务流程/子流程/分支流程、界面描述等完成大部分前端设计和一小部分后端设计。设计功能。3、负责模块代码或通用模块代码编写和维护的技术难点4、负责模块的详细设计，编写代码。5.为团队成员提供技术指导。1.对团队人员的发展效率负责；2、对产品的整体风格负责3、负责项目的总体设计过程；4、对自己模块的开发效率和质量负责。节目编排者1.与项目经理沟通，确认某个模块的需求和实现方法2、负责某模块代码的编写、维护3.维护其他模块的代码4.负责与测试人员的互动，处理测试人员的问题1、对自己模块的开发效率和质量负责。测试工程师1.根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。2.测试系统的功能、性能和异常情况。3.编写测试文件和操作说明手册。1、对测试质量负责2.对测试文件和操作手册的质量负责。四.项目启动1.分析师进行应用调查和分析，以确认项目的应用需求。2、成立项目评审会议，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。开展项目可行性研究，编制项目建议书，评估项目难度和工作量，形成可行性研究报告。3、根据项目配置的优缺点成立项目开发小组，制定项目开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同确定具体的项目配置、知识和技能要求、团队成员和团队角色。V.项目规划和监测1.以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。2.在项目的整个过程中，项目经理定期检查项目的进度和完成情况，调整分工和人员安排。3.当项目计划需要变更时，应明确变更的内容并及时报告。项目经理需要解释客户变更的原因，并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。六.需求分析1.分析和总结用户提出的需求，整理用户的业务流程和详细的功能定义。2.制作一个简单的界面原型，有效地与客户沟通，并编写详细的需求规范。3、根据现有条件进行估算，制定项目进度计划，制定详细的项目发展计划。七.总设计1.在此阶段确定总体结构和项目开发框架、文件命名规范和编码规范。它可以根据项目需求划分为子系统，也可以直接定义目标系统的功能模块以及功能模块之间的关系。3.确定项目模块结构，给出各功能模块的功能描述和数据接口描述，完成系统概要设计规范。4、完成数据库的设计，并编写数据库设计3.确定模块中的数据流或控制流。对于每个程序模块，必须确定所有输入、输出和处理功能。4.总结并提交所有相关文件，审查并确认质量和进度。九.项目执行1、项目组根据设计规范大纲、详细设计规范制定系统实施计划2.在条件允许时，保证开发、测试和生产环境的独立性。选择项目工具，明确项目成员的职责分工，并根据编码规范和详细设计实现项目功能。3.规范应满足结构良好、易读、与设计和规范一致的要求。4.开发人员需要在项目实现过程中编写项目功能描述和源代码描述。项目功能描述文件应说明项目名称、编号、项目名称和版本号、项目功能和主要功能的实现过程。源代码描述应指定项目编号、项目名称、函数、全局变量、数据库字典、函数函数和接口。该文档包含在源代码文件中，并作为注释存在。5.项目团队进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题和解决方案，直到系统稳定运行。6.收集并提交所有相关文件，并提交给公司存档。X.项目测试1.根据文档测试和集成测试两个过程制定测试计划。按阶段设计测试用例，记录测试结果，并将失败的反馈给开发人员进行调整。2.完成测试文件、操作手册以及安装和维护手册的编制。Xi。用户培训1.准备用户培训计划和培训手册2.确定培训时间和地点，为用户提供系统培训、操作指导和项目操作手册。3.将培训签到表和用户意见存档。十二。联机系统1.制定在线计划，确定在线工作计划和部署环境。2.在线操作步骤和问题处理步骤；3、根据项目特点、客户需求进行项目部署，并记录项目部署和运行结果；4.项目组根据系统运行要求优化系统，并记录系统运行、系统问题和处理版本。十三。系统验收1.准备验收工作，按要求整理项目成果，打印并装订成册，提交给客户。2.系统主要用户和信息技术部共同成立项目验收小组，从需求功能和技术需求两方面对系统进行综合评估和项目成果评审，并根据验收情况形成系统验收报告。3.应用部门和信息技术部门负责人根据系统调试情况签署验收意见。十四、产品维护1.根据合同要求，提出项目的主要开发人员，安排维护人员为系统提供技术支持。2.更改或调整系统需求，记录项目和源代码的更改原因和版本控制，并根据项目更改需求维护系统。十五。源代码和文档1.源代码/文档管理采用SVN版本控制项目。2.根据项目的阶段上传源代码和文档。项目负责人每天检查代码，开发主管或部门经理定期检查代码。3.文件分为项目文件和个人文件，在上传前进行分类和汇总。十六、质量检验1.项目经理应每天检查成员的工作完成情况，尤其是新员工的工作进度。2.工作随机检查制度：不定期进行随机检查，并将检查对象、检查时间、检查内容和检查结果反馈给被检查人。3.内部审计系统：组织对业务需求、概要设计(功能接口、数据库)或疑难问题的评审会议，并提出意见或解决方案。十七、文件规范1.结果应根据项目的实施阶段进行实施，参见项目过程提交成果表。2.如果客户有特殊要求，请按照t1.系统变更工作可分为功能改进和维护、系统缺陷修改和统