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文档简介

(a)，建设单位负责人招聘(晋升)系统1、公司质量管理中心-工程管理部门招聘负责部门；2、建设单位负责人(项目经理)支持(晋升)条件：(一)从事室内装饰工程5年以上，从事室内装饰工程管理2年以上；(二)固定建设队；(3)中学以上文化、健康。3、招聘(晋升)程序：申请(晋升)人员登记-审查工程经理提供的信息(个人信息、建设小组工人信息)-面试(口头评估、书面评估)-总经理对固定建设工人建设能力的评估-总经理对建设实践的评估；4、招聘：合格的入职(晋升)者缴纳1万韩元的工程保证金、质量保证金(或1万韩元)，签署招聘合同。对所属建筑工人按照招聘程序进行审查聘用，进行事前诱导训练。(b)，建设单位等级制度1、建设单位(项目工程部门为建设单位)等级(1)a级：符合以下合并条件的建设单位：a，在季度内部建设项目中，客户投诉率低于5%b、季度内模型项目比例超过20%；c、季度内逆向工程率超过35%；d，季度内售后服务表彰率在20%以上。e、季度内工程质量、建筑材料、文明建设等引起的罚款不到5%；f、季度内设计质量、建筑材料、文明建设等引起的客户结算扣除额低于总项目率3%。(2)b级：符合以下合并条件的建设单位：a，在季度内部建设期间，客户投诉率低于15%b、季度内模型项目比例5%以上；c、季度内逆向工程率超过20%；d，季度内的售后服务处罚率为“0”。e、季度内工程质量、建筑材料、文明建设等引起的罚款比例不到15%；f、季度内设计质量、建筑材料、文明建设等引起的项目总比例中，不到5%的客户结算扣除额。(三)C级：不符合a、b级条款之一的合格建设单位；(4)d级：留在公司或试用期建设单位；2、评级方法：市场统计公布各建设单位的施工情况及季度评价结果，经工程部门验证后进行等级评价。(c)，建设单位解雇制度1、解雇标准：(一)发生重大质量事故或者客户对媒体的暴光损害企业声誉的人；(2)招生审查中提供的模板工程的施工水平与实际施工水平有显著差异。(三)建设水平低，培训指导后没有改善者；(四)多次偷工减料，多次不教，多次反复处罚罪犯。(五)危害商业利益的非法交易；(6)连续第二季度客户投诉率最高。2、解雇方法：(一)客户服务部门统计公布各建设单位季度评价指标，经工程管理部门确认后，制定书面罢免通知，经质量管理副总裁审
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