现代企业管理专题

.现代企业管理主题，博士讲座朱永华教授武汉理工大学管理学院电子邮件： daliao 7017 。参考文献，1王基础设施，百玉。现代企业经营。武汉理工大学出版社20052维新。企业经营概论。高等教育出版社，20063白玉，雄银解决方案，陈德公。现代企业经营。武汉理工大学出版社，2005 ，企业经营简介，企业介绍企业的基本理论企业经营的基本知识，第一节企业简介，企业生产企业的作用、特点及地位企业的发展，一、企业生产、一、初期分工和专业化是企业生产的前提分工：生产过程中的劳动分工，即不同的劳动，各自执行不同的工作。例如，波音飞机由230万个部件组成，分别由60多个国家和数以万计的供应商提供。这都是分工。专业化：特定生产要素的部分分散生产“碎片”的相对集中劳动3(相对分散)专业化(相对集中)。一、企业的生产，二、企业的生产过程(叙述1) 初始分工是自然分工。例如：第一次“男子狩猎，女子采集”，后来“男子犁女子织”。这来自人类自身的比较优势，男性以力量型出生，女性以善利式出生，满足了自己的生存，剩下的产品出来了。自然地发生了交换。形成市场。市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。交易的增加，交易成本，即交易成本。为了降低交易成本；为了实现资源的凝聚降低生产成本，企业应运而生。摘要：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生企业。第一，企业的出现，(说2) (1)企业也是一个组织，其产生：有需求就可以产生。(需要成员的利益)实现和满足不能以个别形式实现和满足，或者效率不高、高质量实现和满足的欲望。(2)以下作用也可以起到企业产生和发展、资源力的收敛作用。资源力量的扩大。人们的需求交换作用。企业提供交换场所，工人用劳动提供报酬，投资者用资金交换利润。第二，企业的角色、特点和地位，(a)企业的基本角色：使社会(经济)资源的使用、配置和运行成为新的组合，实现新的价值。为企业股东、员工和社会带来想要的利益。企业的基本作用是分配社会经济资源，创造附加值。二、企业的作用、特点和地位、(b)企业的基本特征：1、生产力：制造产品(类型、无形)和服务。2、盈利：增值部分：、回归社会、扩大发展、保持支出。3、市场性：企业的界限是市场，没有市场就没有企业。二、企业的作用、特点和地位、(3)企业的社会地位：1、提供项目2、雇用3、提供税收、第三，企业的发展，从古典企业到现代企业。1、古典企业独资事业合作企业2，现代企业有限责任公司股份有限公司。第二节企业的基本理论：第一，企业的意义(基于经营观点)企业定义1:以盈利为目的以使用社会经济资源为主要手段的生产、存储、销售、运输、服务等社会组织。企业定义2:一般从事生产、流通或服务等活动，自主经营以满足社会需要，自负盈亏，承担风险，执行独立会计，具有法人资格的基本经济单位。企业定义3:一组合同。(从经济学的角度)，第二，一些重要的企业基本论(从经济学的角度)，第一，生命周期理论企业像自然的生命一样活着。2.合同理论企业是由不同资源的凝聚而成的，这种聚集、联合都取决于合同。(资本雇佣劳动)，3，企业家理论企业依靠企业家核心资源的整合和指挥。4、经营者理论企业的指挥权最终不会落到所有者或职员的手里。5、企业家-合同理论劳动(企业家)就业资本。第三节业务管理的基本理论，第一，管理(a)是什么？(1)百姓：管理就是支配和统治。(。或管理的道理。(2)领导：管理是决策。(3)专职干部：管理是组织。(4)计算机专家：管理是计划(5)经济学家：管理是经济资源。(6)政治学者：管理是权限体系。(7)社会学家：管理是阶级和地位体系。(8)心理学家：管理是使人适应组织的过程。第一，管理，(b)经营观念的定义：经营是管理者在变化的环境下努力利用多种资源实现预定目标的各种活动和所有过程。结果管理要素：(1)管理员；(2)环境；(3)方法；(四)资源；(5)目标；其他管理定义：定义管理是建立组织，根据组织目标，通过人员、计划和规则有效地分配人员、财务、事物、信息等组织资源，实现组织和成员的良好发展。定义实现目标的系统和组件(在实现目标之前)。定义管理是一个或多个人协调其他人活动的活动。(4)管理是生产力的软件：生产力的三个主要要素，工人、工人和劳动工具只能通过管理来优化生产力。(5)经营是科学和艺术：(1)经营科学制定严格的计划，经营艺术注重随机应变。(2)经营科学主张定量计算，经营艺术重视实证计算。(3)科学主张综合评价，艺术注重直观判断。(4)科学主张优化决策，艺术注重中断。(6)管理的重要性：，社会化的大生产必然要求，是提高劳动生产率和经济效率的重要手段，是人类进步的原动力。(7)管理功能：计划：分析、预测、阶段、对策。组织：资源分配。命令：命令。调整：协调，节奏。控制：确认现实，修正，与希望相适应。(8)管理目标：支持和保护组织活动正常运行。1，效率：管理活动的输出和输入的比率(效率优先)2，利润：输出-成本=利润。(管理效率)3，协调：最(第二)卓越和寻找。(和谐社会)4，稳定与发展：健康发展。(可持续发展)，第二，企业管理，1(企业管理概念是指企业经理或经理机构计划、组织、指挥、调整、控制企业的经济活动过程，从而提高经济效益和创造利润的活动的总称。(65131；2)企业管理工作a的合理组织生产力b，改善社会生产关系，3，企业经营发展的主要趋势，1，更创新(2)，3(更灵活，更细致)4(更开放，更人性化)和5(外部资源借用)6，“3为中心”对一位领导人完全不听管理专家意见的领导人是独裁领袖。完全抄袭专家意见的领导人是无能的领导人。决策可以提供价值、胆量、直觉、经验、4、企业经营的局限性、2、企业经营理论可以提供科学的方法和方法，但不能保证企业经营的成功。正如很多体育科学家知道如何加油，如何加快速度，却从未获得过奥运会冠军一样。)让管理人员经营事业不一定是好事。3、企业管理理论假定人都是理性的，但实际上不是。现实企业中有很多非理性行为和非制度因素。5.控制：包括前、后、后控制反馈系统6。调整：内部企业纵向、横向关系的调整；外部单位，调整用户关系等7。激励：物质激励和精神激励8。创新：不断更改或调整系统获取和组合资源的方式、方向和结果的练习，放学后练习，1。什么是企业？企业应该具备哪些要素？2.家庭手工业向企业转型的主要原因是什么？企业发展经历了几个时期？每个期间的特征是什么？进一步分析和研究现代企业的发展趋势。5.请讨论企业的发展与企业经营的关系。企业的法律形式是什么？每个都有什么特性？7.企业组织结构的形式是什么？各自的优缺点怎么样？放学后练习，8。未来的企业组织如何改变？你在切什么方向变化？9.分析组织变化的原因，说明组织变化的动力和阻力。10.管理的含义是什么？经营对企业有什么作用？举例说明。12.管理有什么责任？为什么说经营的本质是调整？13、企业管理理论的内容中，适合我国当前情况的是什么，不适合的是什么？请说明原因。您认为企业的生存和发展取决于哪些因素？参考文献，1，(21世纪课程用教材-高等学校经济经营基础课程教材)企业经营概论(第二版)，黄有祥主编，高等教育出版社。2，现代企业管理学早晨主编天津大学出版社2002年出版3，公司经济学(第二版)，毛泽东诗词编着，东北财经大学出版社，2005年4，班里微观经济学：现代观点(第六版)书练习册5，朱仙里微观经济学希斯微观经济学十八讲(第4版)10。希尔管理学(第7版)11。端口营销管理 战略管理：竞争与全球化 12。里海战略管理中国版(第13版)辅助练习册13。朱小平竞争战略操练(中国人民大学本科生用)14。刘英济竞争优势号套练习册15。窗口03010上、下两册支持练习册，案例研究，2个案例(参见Word文档案例库)案例1波导“战斗机”起飞跌落历史案例2核心危机SONY，企业国际化经典教案相反。课后额外读书，1黄学忠。现代企业发展趋势。北京：中国展望出版社，1987年。2哈罗德孔茨，海因茨韦里克经营学，北京：经济科学出版社，1993年。3斯图尔特克雷纳。经营百年。海南出版社2003。4流动。微观经济学的新理论。南京大学出版社2000。放学后多读书目，5弗雷德里克泰罗。科学经营原理。塞基恩等翻译。北京：中国社会科学出版社，19936亨利法约尔。工业经营和一般经营。朱安华等翻译。北京：中国社会科学出版社，1982年。7莱斯特r .比特。36小时经营过程。王义杰翻译。上海：上海人民出版社，1996年。8马宏等。什么是社会主义市场经济。北京：中国发展出版社，1993年。第二是新企业创业，第一节与创建新企业相关的法律问题第二节新企业的注册和经营场所选择第三节新企业进入市场的模式选择第四节新企业成长管理。第一节创建新企业相关的法律问题，选择创建新企业的法律因素，选择新企业的法律组织形式，创建新企业需要了解的重要法律法规，创建新企业需要注意的伦理问题。创建新企业的法律因素，企业建立阶段的法律问题：租赁和融资协商协议草案合同为保护专利、商标和版权，决定企业的法律形式。设立新企业的法律因素，运营上的法律问题：人力资源管理(劳动法)安全规定环境保护规定质量规定财务和会计规定市场竞争规定。选择新企业的法律组织形式，个人独资企业伙伴关系有限公司。选择新企业的法律组织形式，个人所有制企业：也意味着依法成立，一个自然人投资，承担无限连带责任，财产是投资者个人所有制经营主体。根据新编会计学原理：基础会计制定的要求，满足5个基本条件即可。根据新企业的法律组织形式选择，伙伴关系：初级会计学，在中国成立的伙伴签订伙伴关系合同，对共同出资、伙伴关系、收益共享、风险共享和伙伴关系企业的负债负无限责任的盈利组织。普通合伙企业和有限合伙企业。选择新企业的法律组织形式，有限责任公司：有限责任公司是由一定数量(我们公司法规定为2 50家)的股东出资设立的，各股东仅以出资额为准，对公司债务承担清算责任的公司。有限责任公司不能对外发行股份，股东只有代表股份股份的股份一份，股份转让受到严格限制。选择新企业的法律组织形式，两合公司由一名或多名无限责任股东和一名或多名有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司债务承担无限连带责任，有限责任股东只承担出资额有限责任的公司。选择新企业的法律组织形式。股份有限公司是由一定数量(我们公司法5个)以上的股东出资设立的，电子本分为均等股份，股东将持有的股份限制为对公司债务负责的公司。股份有限公司的财务公开，股份可以在法律和章程规定的范围内自由转让。设立新企业需要理解的重要法律法规、专利和专利法商标法版权和版权法、新建企业位置，位置的重要性位置影响因素分析。新设企业位置、企业位置选择的重要性在全球新设企业的成功和失败经验中，位置的重要性不言而喻。据香港产业总协会和香港总商会统计，在开业不到两年就倒闭的许多企业中，因位置选择不当而导致的企业失败占整体的50%以上。企业竞争力的内容由于复杂性和多阶段，新生企业的持续竞争力必然会受到该地区商业环境质量的巨大影响。新的企业位置，影响企业位置选择的因素：经济因素技术因素政治因素社会文化因素自然环境因素。新的企业位置，1，组织及其职能2，企业组织，新企业地点，地点选择阶段：市场信息的收集和研究多个地点的评价决定最终地点，新企业市场进入模式和程序，通过新企业开展新业务：个人独资企业的注册伙伴关系公司的注册有限责任公司和股份有限公司的设立，新企业市场进入模式和程序，收购现有企业开始新业务：收购是指一家公司在卡市场上通过现金、债券或股票购买其他公司股票或资产，获得对该公司的控制权，通常该公司的法人位置不会消失。资产收购和股票收购股份收购可以分为参与股收购、控股收购和全面收购。以新企业市场进入模式和程序、特许经营形式开始新业务特许经营的事业组织形式之一，已拥有成功产品或服务的企业(特许经营非特许经营人)将自己的商标和经营方法许可给其他企业(特许经营人)，并与特许经营费及特许经营棒使用费交换。新企业市场进入模式和程序，特许经营的特点如下：特许经营代表公司之间的合作合同关系。特许人拥有商标、服务标识、固有概念、专利、商业秘密、营业诀窍等有形和无形资产的财产权，并转让部分产权(如徒劳使用)作为一定收入的代价。特许经营对特许经营有相当大的控制权。包括营业、购买，甚至营业时间。许公司根据总销售额支付权利的使用费和其他费用。集中管理新企业的增长，整合外部资源，追求外部增长管理，保持企业持续增长的人力资本，在资源创造