物流系统分析

第二章物流系统分析，税务文兵交通工程大学物流系2013.09，Contents，系统分析的目的、步骤和原则，1，物流系统分析，2，3，案例，系统分析，系统分析，系统分析、有目的、分阶段的勘探和分析过程，以及Definitionandmainactivitiesof系统分析的目的，是通过系统分析比较技术经济指标(包括各种替代方案的成本、收益、功能、可靠性和与环境的关系)，得出决策者做出决策所需的数据和信息，从而为做出最佳决策提供可靠的依据。任务为决策者提供系统方案、评估意见，并为构建新系统提供建议。系统分析的目的，系统分析，为实现科学决策而支持领导者的重要工具，决策人的多种方法，系统分析阶段，各种假设和数据确认，组织问题，制定可执行性程序，确定目标，建立模型，收集数据，考虑新目标，引入新程序，全面评估，分析程序指标问题的范围和影响程度；问题发生的时间和环境；问题的症状和原因；系统分析阶段，5w 5W - 1H，What:问题的本质是什么？Why:为什么解决此问题？When:问题什么时候出现？Where:问题的范围是？Who:这个问题由谁负责？How:问题如何发生？系统分析员通常明确说明一个问题，认为问题已经解决了一半。以定性方向为目标的系统分析阶段。目标是实现目标的具体(定量)衡量指标或标准。为了目标正确，必须实施目标。也就是说，必须具体化目标。目标树方法，明确的目标，系统分析阶段，目标1，目标树，系统分析阶段，问题定义讨论的根本原因验证，数据收集，文献实际调查，调查分析方法，调查现场调查访谈调查文献调查，数据和信息的真实性验证，相互验证，确保可靠性和准确性，系统分析阶段，系统分析阶段，阶段3，目标，手段，阶段1，目标，手段，阶段2，目标，手段，系统分析阶段，模型对候选方案进行定量评估，优化和实现目标函数(评估标准)约束输入参数(调查和预测)这是每个替代方案的优先决定标准。评价标准必须有一系列指标作为基准。评价标准要适当确定，便于测量。系统分析阶段、系统分析结果、报告、建议或意见等具体形式。不要使用结论、困难的术语和复杂的诱导，要使领导者容易理解和使用。系统分析元素地图，结论(排序方案)Ai，Aj，基准，模型，备选方案A1，a2.目的、研究、评估、收益、成本、原始情况、问题说明、目标、约束、标准、查找替代方案、可行方案集、建模和预期结果、备选方案评估、提供分析结果、预测未来环境，系统分析的基本要素，成本，目的，替代，评价标准，利润，结论，模型，系统分析的原则，内部因素与外部条件的结合，当前利益与长期利益的结合，区域利益与整体利益的结合定性分析和定量分析的结合，内部因素系统组件，要素之间的关系，系统结构，功能等；外部因素系统赖以生存和发展的外部环境一般是无法控制的。了解系统当前和未来的环境状态，了解系统开发的有利条件和不利因素。系统分析的原则，内部因素和外部条件的结合，内部因素系统组件，元素之间的关系，系统结构，功能等；外部因素系统赖以生存和发展的外部环境一般是无法控制的。了解系统当前和未来的环境状态，了解系统开发的有利条件和不利因素。系统分析原则，在系统分析中，为了实现系统优化，必须结合内部和外部的各种相关因素。解决方法通常将内部元素作为确定变量，将外部条件作为约束，并使用一组联立方程反映它们之间的相互关系。内部因素和外部条件相结合，系统分析的原则，当前利益和长期利益相结合，系统分析的目的最终是实现系统的优化。在选择最佳方案时，不仅要考虑当前的利益，还要考虑长期利益。如果双方发生矛盾，要坚持当前利益服从长期利益的原则。必须充分考虑系统分析的原则、本地利益和整体利益的结合，以及系统分析的整体和本地、本地和本地之间的关系；坚持“系统的整体利益最优，局部利益服从整体利益”的原则。结合系统分析的原理、定性分析和定量分析，利用定量分析数学模型进行数量指数分析。在系统分析中，定性分析不可忽视。定性分析和定量分析相结合，进行综合分析或交叉、物流系统分析，案例1:煤炭企业供应物流系统分析现状：煤炭企业开展的活动是地下煤炭资源开采。生产规模庞大、工作条件差、各矿山距离远等供应物流系统庞大、复杂，难以管理和控制，物流成本大幅度增加，也是煤炭企业生产成本高的主要原因之一。物流系统分析结果表明，What:高物流成本导致的高生产成本Why:煤炭企业物流成本的降低对直接成本的降低起到了非常重要的作用。When:目前Where:某矿务局Who:这个问题由谁负责？企业生产部门How:供应物流系统很大，很复杂，难以管理和控制，明确问题，物流系统分析，明确目标：煤炭企业供应物流成本降低目标：供应物流成本在现状的基础上减少10%假设问题：煤炭企业物流成本如何包括在内？要回答这个问题，必须知道煤炭企业的供应物流活动是什么样的。要进一步了解煤炭企业的物流供应过程是怎样的。包括物流的目标、流的起点、终点、中点、路径、信息等。物流系统分析，流程1:供应商由供应商发运到达局物资部门或各物料清单单位的供应站，经验收到后存入仓库，从仓库发运，运输到各物料清单地点；流程2:部分可回收物品被材料单位回收后，返回局材料部门或维修工厂。，物流系统分析，目标分段运输成本从供应工厂到总仓库；图书馆建设总成本处理成本、仓库管理成本、库存保管成本等；从主库到物料清单站点仓库的运输成本物料清单站点仓库建设成本；处理费用、仓库管理费用、库存保管费用等；物资运输、储存等费用回收；物流系统分析，数据收集，问题的定义，确保供应物流成本真的很高吗？同一类型煤炭企业供应物流成本调查问题的根本原因构成总供应物流成本的分项中，高总成本的主要原因是什么？为什么这些成本高？调查现场调查采访调查文献调查，物流系统分析，运输成本高的原因：可能的运输方式不合理，运输路线不合理，库存管理不合理，选择仓库位置不合理；仓库成本高的原因：仓库保管不当、库存不合理、仓库位置不合理等；替代方案、改进库存管理策略、优化仓库位置、优化运输方式、重新选择供应商等建议合适的解决方案是替代方案。目标、手段、物流系统分析，高物流成本的主要原因是发现不适当的仓库位置，以及设置仓库的多个新位置建议和执行新仓库建设资金受到限制时，需要建立多少仓库？每个仓库的地点和服务的物料清单时间点是什么？模型构建，此时需要仓库位置模型，物流系统分析，根据模型的计算结果，企业管理人员决策的建议方案。报告、建议或意见等具体形式的系统分析结果，结论，物流系统分析，初始情况，问题说明，目标，约束，指导，寻找替代方案，可行方案集，建模和预期结果，评估替代方案，提供分析结果，预测未来环境，调整约束，重新说明问题，物流系统分析，案例23360后服务物流系统分析，状态：increasingworldwidecompletionandshrinkingprofitminshaveneenforcinghightechnologyproductmanufanuface，物流系统分析，IBM，oneofthelarstinformationtechnologycompananisonworld，Hasplgrouphandlingtheafter-marketservicesforalling。therearemydifferenttypesofservicepartsandtheyperformmanydifferentfunctions . for example，tokeneepromisitersystem(suchas Anand不同的产品对售后服务时间要求不同。物流系统分析，Hence，Theservicepartscanbeclassipidintermsoftheircosts(lowostversushighcost)，criticality(关键日志)in general，critical lpattsaremademorerelable；hencetheyhavelowfailureates(veryinfrequirentdemand)andtheyaremoreexpensive . for these lowdemandhighcostsparts，“forthecustomersthat require”rapid response，“namelyservicewithninveryshorttime”，ibmutilizesstockingroomstorverynctime根据部件服务要求，不同的物流服务模式、物流系统分析、Dhlsupplychainwill m