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文档简介

1/4公司工作项目企划方案一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成份公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和鼓励全体员工的展业豪情，进步团队战争力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调剂后个险期交目标，即差额50万元。二、企划时间X年10月10日至X年10月25日止。月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。310月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺成功。完成目标任务50万元。三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。四、比赛领导小组组长XX2/4副组长XX成员XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX钱宇浩、XX、XX比赛指挥部下设五个执行小组1追踪督察组组长杨晓红，成员各职级主管负责电话追踪、会务追踪和目标提示。2宣传播置组组长钱宇浩，成员黄兰、熊小云根据业务比赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的情势给予报导。3晨会策划组组长李红，成员谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰根据比赛活动的相干安排，做好晨会的策划和各环节职员的沟通、安排。4技术支援组组长谢军，成员李红、熊小云和各级主管负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。5后勤保障组组长李红，成员依照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据比赛活动需要落实24小时出单。其他物质的提供。五、达标嘉奖团队达标嘉奖1在比赛期内达成5万元的团队，嘉奖团队用度2003/4元。2在比赛期内达成8万元的团队，嘉奖团队用度500元。3在比赛期内达成15万元的团队，嘉奖团队用度1000元。个人达标嘉奖1出单奖凡在比赛期内出单的个人，每单嘉奖一份XX年精美台历，发完为止。2参与奖在比赛期内凡个险期交保费到达3000元以上的个人，嘉奖白玉玲珑碗一套。3进取奖在比赛期内凡个险期交保费到达5000元以上的个人，嘉奖盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。4精英标兵奖在比赛期内凡个险期交保费到达2万元以上的个人，嘉奖春节团圆餐券300元或同等价值的年货。5特别贡献奖在比赛期内个险期交保费到达4万元以上的个人，嘉4/4奖海南旅游。以上嘉奖13项可以重复享受，45项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，45项如本人不愿享受嘉奖的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也能够按旅行社给分公司的标准兑换成现金嘉奖。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。六、措施1加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有职员行动起来，包括
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