项目管理师（员级助理级）

项目管理部，中国(PMP)国家专业标准考前培训，项目启动，1。需求分析2。可行性研究，1。需求分析，1)需求分析的过程2)项目需求的调查方法3)项目需求分析的基本原理4)项目概念，1)需求分析的过程，需求生成：随着社会的发展，人们的需求越来越多，越来越多样化。需求是生成项目的基本前提。1)需求分析过程，将项目需求分为两类：公共需求和公共项目私人需求和私人项目，1)需求分析过程，需求分析：需求识别，需求表达，需求建议，需求建议主要包括以下内容，1)满足项目需求的工作声明。客户需要概述要求承包商完成的主要任务和工作范围。2)预期项目目标。项目的目标是由承包商提供的物理内容，也称为项目可交付成果。3)项目目标规定。项目目标的具体要求。4)客户供应条款。主要涉及项目实施过程中客户提供的担保和货物供应。需求建议书主要包括以下内容，5)支付方式。指客户向承包商付款的方式，如一次性付款、分期付款等。6)项目进度。客户通常在需求建议书中对项目进度提出明确的要求。7)交付物的评估标准。8)对承包商项目申请的要求等。(1)观察是指调查人员通过直接观察进行现场调查以获取所需信息的方法。(2)项目需求调查法，(2)询问法询问法是一种以询问为手段收集信息，通过访谈和交流询问被调查对象以获得所需信息的调查方法。(2)项目需求的调查方法，(2)常见的调查方法包括：面对面的电话调查、邮寄调查、留置问卷调查，(2)项目需求的调查方法，(3)实验方法是将被调查的问题放到某个场合进行小规模的实验，然后对实验结果进行分析研究，判断是否值得大规模推广，是否需要改进调查方法。所谓抽样调查，就是从调查对象的人群中抽取一部分个体(也称样本)按照一定的要求进行观察，并根据获得的数据推断出具有一定可靠性的调查人群的特征，从而认识和理解人群的调查方法。3)项目需求分析的基本原则，(1)清楚地陈述需求，以便请求者能够清楚地描述他们的需求，并对需求提出的一系列问题进行必要的研究，从而更好地理解需求。根据上述结论，应尽可能清晰地描述需求，倾听客户的反应，并做出适当的修改，(3)项目需求分析的基本原则，(2)避免误解，为了避免误解客户的需求，用户的需求应通过需求建议书充分而详细地表达出来。3)项目需求分析的基本原则，(3)了解需求的变化、人员的变化、预算的变化、技术的变化、商业环境的变化，(3)项目需求分析的基本原则，以及(4)当使用分析工具来阐述需求时，尽可能使用多的工具，如图表和物理模型。这些工具能比语言更清楚地表达顾客的需求。3)项目需求分析的基本原则，(5)建立项目需求变更的监控和变更机制将对整个项目产生影响。因为，一方面，如果项目的一部分发生变化，它将不可避免地影响系统的其他相关部分；另一方面，项目的变化会带来成本的变化。变化越多，成本就越高。(1)项目理念项目理念的含义，也称为项目理念，是指承包商为了满足顾客的需求，在需求建议书规定的条件下，达到顾客预定的目标。项目构想是对未来投资的目标、功能、范围、主要因素和总体框架的初步构想和初步界定(2)项目理念的主体和任务是项目的承包商。具体而言，它可以是个人或社会组织，包括外国人、外国组织或国际组织。2。项目可行性研究，1)收集项目信息的方法和途径，2)可行性研究的主要内容，3)项目评估，1)收集项目信息的方法和途径，1)收集项目信息的方法，现场调查，1)观察，2)询问，3)试验，1)收集项目信息的方法和途径，1)收集项目信息的方法和途径，1)现有的信息收集方法国内外公开出版物、报纸等新闻媒体的信息资料行业主管部门、行业协会、统计、专题研究报告等的信息资料内部报告和信息资料等。1)项目信息收集的方法和途径；(2)项目信息收集方式自然收集相关市场衍生的意外收购；2)可行性研究的主要内容。(1)机会研究(2)初步可行性研究(3)详细可行性研究(4)可行性研究报告的内容，(1)机会研究，一般机会研究包括：1)区域研究(2)部门研究资源研究具体项目机会研究：即在确定项目发展方向或领域后，进行进一步的调查研究，通过方案选择将项目发展方向或投资领域转化为一般项目建议书或项目建议书。(2)初步可行性研究，1)市场和生产能力，2)材料投入分析，3)选址和场地选择，4)项目设计，5)项目进度，6)项目投资和成本估算，7)经济效益估算，3)详细可行性研究，1)一般讨论，2)市场需求和建议的产品规模，3)资源、原材料、燃料和公用事业信息，4)施工条件和场地计划，5)项目工程技术计划，3)详细可行性研究，6)环境保护和劳动安全。 (7)生产组织、劳动力和人员培训，(8)项目实施计划和进度要求，(9)经济效果分析和评估，(10)评估结论和建议，(4)可行性研究报告的内容，(1)实施要点，(2)项目背景和历史，(3)市场和工厂生产能力，(4)原材料和投入，(5)地点和地点，(6)项目设计，(4)可行性研究报告的内容，第7章：工厂组织和管理费用，第8章：人力， 第9章：项目执行进度，第10章：财务和经济评估，第3章)项目评估，(1)项目评估的含义，项目评估是指在项目可行性研究的基础上，第三方(国家、银行或相关机构)应按照国家颁布的政策、法规、方法、参数和规定等进行评估。 本文从项目(或企业)、国民经济和社会的角度，对拟建项目的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行。3)项目评估，(2)项目评估与可行性研究的区别和联系：不同的概念和功能，(2)不同的执行单位，(3)不同的研究角度和重点，(4)不同的报告撰写内容格式和结果，(5)项目管理的不同阶段和位置，(3)项目评估，(2)项目评估与可行性研究的区别和联系：可行性研究是项目评估的对象和基础，项目评估应以可行性研究为基础。(2)项目评估是实现可行性研究成果的前提。(3)项目评价是可行性研究的延伸和再评价。3)项目评估；3)项目评估程序；1)建立评估小组；2)制定评估工作计划；3)调查研究、收集和整理相关数据；4)分析和评估；5)编写评估报告；6)提交和归档评估报告；3)项目评估； (4)项目评估内容1)项目建设必要性评估2)项目