战略人力资源选拔ppt课件ppt课件

回顾战略性人才管理strategichumanresourcesmanagement，2，上一章的要点，采用是潜在的应征者应征现在或预定空缺的工作场所的过程。 工作是一组相关的活动和责任，单位是一个员工履行的责任和责任，是员工为完成负责任的工作而执行的几个不同的任务。 工作分析是收集岗位信息，确定工作责任、任务或活动的过程。 3、回顾前章的要点，工作的分析方法有问卷调查法、重要事件法、观察法、采访法、职能分析法等。 工作说明书是说明工作应该承担的任务、责任和责任的报告书。 工作规范表是表示适合某个工作的个人必须具有的知识、技能、能力等特征的一览表。 招聘是经济活动，既有成本又有收益，又有时效性，要重视技术和方法。 录用分为公司内录用和公司外录用。 4、回顾上一章的要点，内部招聘的主要来源是选拔部门员工，接受组织内其他部门员工的申请，重新雇用过去的员工等。 一般方式包括招聘广告、基层推荐、个人推荐、文件检索、候选人指定、直接任命等。 外聘的主要来源是人才市场、应届毕业生、其他组织人才等。 一般的方式是招聘广告、校园招聘、员工推荐、猎人公司、就业服务机构、政府机关、工会组织等。 5、回顾上一章的要点，第二部分的计划和获得，第三章战略人力资源计划第四章战略人力资源募集第五章战略人力资源选拔，7、Objective，通过本章学习选拔标准，深刻理解选拔步骤的可靠性和有效性的概念，了解掌握熟练使用的重要测试技术的面试内容和步骤、8、 key概念选拔selection选拔测试selectiontest采用测试employmenttest可靠性reliability有效性validity认知能力测试cognitiveabilitytests身体能力测试physicalabilitytests nalinteresttes ts个性测试personalityinventories，9，KeyConcepts， 面试interviewerstricturedinterviewaredirectionservicestiturationalinterviewerstiturturcturedintervie llo effect的对比度效果contrasteffect 个案研究：在GE公司的“飞机面试”中选择接班人，提出对策，说“适合合适合人才的事情比开发新战略要重要得多！12，1 .对于选拔、战略人才管理的成功，虽然不一定意味着战略管理的成功，但战略人才管理的失败必然导致战略管理的失败。 录用和选拔是密切相关的两个环节。 招聘是让符合条件的人参加职场竞争活动的过程，“增加人数”的过程，是从就业竞争者中选择理想员工的活动，“减少人数”的过程。 13、14、2 .关于选拔标准，选拔的人才理想吗？ 评选成绩如何？评选成功与否这些问题都与标准有关。 只有参考标准，才能判断高低优劣。 选拔员工时，标准具体化，不同组织有不同的标准，同时一般来说，所有组织的具体标准必然具有共同的特征。 15、16、2 .人力资源的选拔必须按照一定程序进行。 组织类型和需求不同，主持选拔工作的人力资源管理专家不同，实际选拔过程中遵循的流程和具体措施不同。 一般可以分为九个步骤。 关于、17、选拔的顺序、18、19、3 .选拔考试，需要选拔考试。 和任何其他测试一样，选拔人才的测试也需要可靠性和有效性。 可靠性和有效性越高，测试的客观性、准确性和科学性越好。 选拔考试有很多种类。评选测试selectiontest或雇佣测试employmenttest定义行为样本的客观性和标准化测度，测量一个人的知识、技能、能力和其他特征的水平。 20、21、22、4 .选拔面试是新员工选拔的重要环节。 通过面对面的交流，可以掌握文件的评价和选考中无法获得的信息，可以更全面、更客观地进行判断。 对于、23、24、25、26、27、28、5 .招聘决策，战略人才的选拔需要经过审查、测试、面试等一系列环节，直到最后才能做出正式的招聘决策。 首先要总结各环节取得的应聘者信息，密切联系组织的战略目标和需求，做出招聘决定。29，30，31，个案研究：微软人才选拔之路，你对微软人才选拔的过程有何评价？ 为什么微软笔试内容构成：知识面20%，编程能力50%，智力30%。 这是否否否认在大学学习“知识”，不提高“编程能力”和“智力”很重要？ 为什么微软在人才选拔过程中面试的重要性如何？微软面试有什么特点？32、微软如何评价人才选拔过程？ 为什么微软笔试内容构成：知识面2