执行：在预期内达成目标.ppt

落实：在预期内达到目标，落实的企业，落实的蓝皮书 企业管理标准工作岗位描述并落实标准化工作流程的标准化工作蓝皮书：企业管理标准，管理标准有很多反复的工作，经过研究和改进，找出最有效、最可靠、最简单、最安全、最高生产效率的方法把重复的工作方法标准化。 落实蓝皮书：管理企业管理标准、标准化的含义，还可以为客户提供更好的产品和服务，使新员工的培训更加容易，改善解决问题的能力和过程。 以最好的工作方法为标准后，员工可以精进，天天改进。 执行蓝皮书：企业管理标准，标准是什么？ 工作的标准之一是记录了做什么、做某个工作的方法的文件。 工作标准可以结合技术知识和过程技巧，使其成为任何人都可以使用的形式。落实蓝皮书：企业管理标准、确立标准的目的是为了寻找使人们更加容易工作的工作方法，不必重蹈复辙，保证安全的工作，更容易追踪新员工培训问题的原因，通过不同的方法去除不必要的变异。执行蓝皮书：企业管理标准、管理标准明确，具体说明应采取什么步骤、何时应采取什么步骤、为什么要监视什么，遇到问题信号时如何反应。 执行蓝皮书：企业管理标准、管理标准的标准入门者及其设计使新人、未完成训练者都能理解这一点，使原操作员休假时，特别是原操作员辞职时，代理人也能理解这一点。执行蓝皮书：企业管理标准、管理标准实际可行，遵循简单易懂，简单简洁，不矛盾。 这应该来自于企业管理的实际，但比企业管理的状态还要高。 执行蓝皮书：企业管理标准、管理标准的标准都同意与使用标准的人的共识，它在与使用标准的人反复讨论的基础上，在使用过程中继续修正。 正在执行的企业，正在执行的蓝皮书 企业管理标准 工作单位说明标准化工作流程的标准化活动，工作单位说明标准化，定义工作职责细致评估工作单位的潜在职责，发现已有人在工作或者不需要工作。 工作作用重叠是相互承担责任的重要因素。 职场说明标准化，界定工作职责，帮助员工确立工作目标，有利于员工工作技能、工作效率和工作质量的提高。 更专业地做和工作忙是完全不同的。 职场说明标准化，界定工作职责，使员工工作特点与工作职责完全一致。 保证落实的重要因素是某单位员工知识、经验和特点及其工作职责完全一致。 单位说明标准化，实施单位审计解决超负荷工作的方法是采用更多人，对任务的完成没有帮助。 审查实际应完成的任务如何符合整个部门的工作模式是一个更好的方法。 通过实施岗位说明的标准化、岗位审查岗位审查，了解到不需要新的援助，只需调整岗位的工作流程和岗位分布，就能轻松解决拖延的工作。 实施岗位说明标准化、岗位审查岗位审查方法，让某部门员工制作工作流程图，将工作内容分成各个独立的工作步骤，检查各步骤存在的合理性。 岗位说明标准化，实施岗位审查的岗位始终能够明确应该随着方法技术、进度、竞争和客户要求的变化而废弃哪些工作，有助于重新设计工作流程以实现新的目标和任务。 职场说明标准化，实施职场审计的活动都意味着成本，也显示了利益。持续和年度审查程序有助于查明工作收入是否大于成本，否则需要重新设计岗位，使其更加有效。 职场说明标准化，职场说明正确制作职场说明书，概括部门职责，明确了完成支付报酬的任务，与公司和部门目标的关系。 职场说明的标准化，职场说明书的制作的两个要点：一是有明确的定义，二是可以评价的条件。 虽然设立了职场，但记述中不包含意味着无视可以评价的要素和表现的基准。 这个标准必须清楚地定义那个职场的成功和失败的状况。 部门说明的标准化，部门说明管理者和员工在部门最重要的因素和目标上制定一致的意见。 制定正确的岗位说明书和明确的基准执行能力，交流的关键。 无视这项工作的管理者不能成功执行。 单位说明标准化，确定素质担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。 例如教育水平、经验、训练、性别、年龄、相关工作经验、身体状况、个性、能力、知识要求、基本技能等。 岗位说明标准化，确定素质分析知识水平，认真研究适应各岗位所需的基本知识和工作知识，更好地实现人员职务匹配。 职场所需的知识水平不仅包括正规学校教育，还包括在职场训练中获得的知识和技能。 工作场所说明标准化，确定素质要求工作经验的要求分析，根据工作场所的规格不同，对工作场所员工的要求也不同，自己工作场所员工需要一定的知觉判断力和启发力，这些能力的获得必须依赖工作经验的积累。 工作场所阐述标准化，决定素质，通过职业道德水平的分析，提高全体员工的职业道德水平，团结提高，形成爱岗敬业、优质生产、服务规范、积极提高的企业文化。 职场说明标准化，确定素质要求能力，分析适合自己职场工作的主观条件。 能力分析多方面，基本上有理解判断、组织协调、决策、开拓、社会活动、语言文字、业务实施能力等。 职场说明标准化，确定素质要求心理质量，分析职场相关心理质量，直接影响员工工作效率和结果，是现代人力资源管理的重要内容。 正在运行的公司，正在运行的蓝皮书 企业管理标准说明了标准化工作流标准化活动、工作流标准化和清除现有过程中的非增值活动。 一些非增值活动是不得已或多馀的。 工作流标准化，清除目标超量生产活动时间等待时间不必要的运输重复加工超量库存，工作流标准化，消除目标缺陷，重组错误重复活动重复检查部门之间的协调。 此外，工作流标准化、简化需要在尽可能除去不需要的没有增值的部分之后进一步简化其馀活动。工作流标准化、简化的主要因素表。 许多表在过程中起不到实际作用，或者表的设计中有许多重复的内容有重新设计表和IT技术的干预，可以减少工作量和许多环节。工作流标准化、简化的主要因素过程。 新的工具和方法的使用可以简化流程，整合一些工作内容，提高流程结构的效率。工作流标准化、简化的主要因素交流。 交流是管理过程的主要工具，没有交流就没有过程的有效性。 但是，不必要的交流和复杂的交流都要简化。工作流标准化、简化的关键要素物流。 通过调整任务顺序或提供更多信息，可以简化物流。 将工作流程标准化，整合或分解的流程进行整合，流程流畅、一致，更好地满足客户的需求。、工作流标准化、集成的内容活动。 授权人完成一系列简单活动，整合活动，减少交付活动的失误率，缩短工作处理时间，实现过程与过程之间的单点接触，工作流标准化，整合内容团队。 合并专家组成团队，形成责任团队，缩短材料、信息和文件的旅游距离，改善在同一过程中工作的人与人之间的沟通。工作流标准化、集成的内容客户。 与客户建立完全的合作关系，建立客户组织与自己的关系，并将自己的服务传递给客户组织。工作流标准化、集成的内容供应商。 消除企业和供应商之间不必要的官僚组织，建立信任伙伴关系，统一双方的流程。 工作流程标准化、自动化流程自动化不仅仅是通过自动化完成的。 在许多过程中，计算机的应用反而使过程复杂、麻烦。 自动化是基于任务清除、合理化和集成的自动化。 工作流程标准化，自动化主要内容脏活，累活，无聊活。 收集和传输数据。 减少重复数据收集，减少一次收集的时间。 数据的分析。 通过分析软件，收集、整理、分析数据，提高信息的利用率。 正在执行的企业，正在执行的蓝皮书 企业管理标准岗位是标准化工作流程标准化、工作活动标准化和工作活动标准化，是以从时间、空间、程序和工作成果量化工作具体操作行为的规定为员工工作标准。 工作活动标准化，工作基准点选择绩效起伏大的环节，交接点，偏差大的环节，争吵斗争多的环节，关系不明确的地方，瓶颈。 工作活动的标准化，时间从什么时候开始，什么时候结束，什么时候继承，什么时候评价，什么时候评价，需要多长时间，每小时完成多少等。 工作活动的标准化、空间空间包括