工地例会汇报资料

武定至润甸至寻甸高速公路第一次例会现场工作汇报，武定县高速公路第二办公室主任，第四驻地办公室，2017年9月31日。大家下午好！双年节结束了，天气越来越冷。首先，我祝大家身体健康，工作愉快。接下来，我将代表五贤村高速公路二处处长办公室第四驻地办公室，简要汇报驻地办公室成立以来的监管工作。我公司(云南徐湛公路工程咨询有限公司)受业主委托，由河北华大公路工程咨询监理有限公司牵头组建联合体中标，承担武定至润甸至寻甸高速公路第二标段监理工作。公司独立完成了五贤村高速公路第二总监办公室第四驻地的监理工作(总里程10.41公里，包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、交通安全工程、绿化工程、机电工程等)。)，1。常驻代表机构的监督工作是这样进行的：(1)常驻代表机构的设立、人员和车辆的分配，我国常驻代表机构现在有一个高级监督机构，有一名高级监督员和一名高级监督员；设立综合办公室、常驻现场实验室、合同测量办公室、安全环保办公室和档案室。办公室主任1名，秘书2名，路基监理2名，桥梁监理3名，隧道监理1名，路面监理1名，交通安全监理1名，绿化监理1名，各专业现场监理10名。一名实验室主任和两名测试员；一名合同计量工程师和一名计量员；安全环保水保护办公室有一名主管和一名安全官员。一名档案员。有3名专职司机，3辆施工现场车辆(全新，2辆越野车，1辆皮卡车，内容，汽车)和2名厨师。以上人员和车辆配置能保证现阶段施工监理任务的顺利实施。(2)驻地办事处的规范化建设。驻地办公室人员进场后，我驻地办公室将严格按照云云南省高速公路施工标准化实施要点的要求和武贤村高速公路指挥部现场标准施工，在合同签订后的第5天完成驻地办公室的选址工作，并于2017年8月10日完成驻地办公室的全部建设(包括驻地办公室实验室仪器设备的安装)。居民办公室占地面积1800多平方米，建筑面积900多平方米，其中实验室面积270平方米，居民办公室每间办公面积180平方米，厨房、餐厅、卫生间140平方米，接待室35平方米，职工宿舍198平方米，大型会议室74平方米。医院内外将根据需要进行硬化，绿化将结合原始森林进行。(附图)、驻地办公室办公楼、驻地办公室美景角、高级主管办公室、实验室主任办公室、实验室办公室、综合办公室、安全环保办公室、简明接待室、驻地办公室实验室全景、实验室办公室全景、混凝土室、力学室、土工室、骨料室、水泥物理室、 外部检查室、驻地办公室员工宿舍、简洁宽敞的餐厅、会议室和档案室，(3)驻地办公室具体监管业务的开展，(1)驻地办公室内部工作的开展，(1)驻地办公室监管实施细则的编制和审批工作已经完成，(2)驻地办公室质量、安全和环境水系统相关文件的编制和审批工作已经完成，并已装订归档。 (三)常驻机构的管理制度已经完善，常驻机构制度、安全、廉政、消防标语应当安装在墙上；(4)各种项目台账建立健全，登记同步记录；(5)已开工项目的监理抽检资料应按照总部和总监办的统一格式及时归档。(6)严格执行当地办公室每周1月、3月、5月的学习制度(特殊情况除外)，通过多媒体进行学习和培训，通过层层讲解、传递、帮助和指导提高监理人员的专业水平。(7)本周每周日召开监理会议，总结本周质量、安全、进度、测量和环保工作，并制定下周工作计划。同时，将对本周的学习情况进行简要评估和询问，本次督导的学习评估将纳入公司年度优秀先进督导评估内容。(8)常驻代表机构将于每月26日召开一次定期监管会议，所有常驻代表机构运营商都将参加。主要包括本月的督查工作报告、现场存在的问题及上月问题的处理情况和下月的工作重点、驻地办的廉政工作报告和督查、安全工作报告、本月的后勤支出情况说明。它已经举行了两次。(相关内容图片)、已编制的监督制度和管理制度文件。该系统已全面铺开，建立了各种分类账，驻地办事处每月召开内部监督会议，驻地办事处进行日常培训和学习，驻地办事处组织地震逃生应急演习，驻地办事处组织消防应急演习。2.驻地办对外施工监理工作的开展：(1)督促项目部完成对项目部总体开工报告、复测报告、项目划分、实际施工组织设计、各种专项施工方案等初步资料的审批。(2)督促项目部及时上报目前已开工的部分工程的试验数据、开工报告和质量检验数据；(3)常驻办事处成立后，每月27日将定期召开现场会议。已经召开了两次，将与项目部就人员职责分工和项目检查召开一次专题会议。(4)要求项目部严格遵守监理程序，申请施工检查。为此，项目部在前期工作监督期间因检查申请被罚款两次。(5)严格控制质量，通过巡视检查、工序抽样检查和全过程平行试验控制现场实物工程质量和施工原材料，并通过签发监理通知单、指令和违约处罚等加强监理执行和跟踪管理。(6)严格规范和规范施工现场施工、钢筋加工计划到目前为止，多媒体已用于安全监督、管理交底、内部监督3次，与项目部1次，现场书面交底3次，在日常巡视过程中口头交底，已发出5份安全监督指令和2份安全隐患整改通知单。(8)环境节水监督。到目前为止，已向施工现场发出两个监理整改通知和一个指令。(9)一些标准化施工进度缓慢，施工不规范。在视察总部、主任办公室和驻地办事处时，现场存在许多问题。总部和主任办公室组织现场观察访问，驻地办公室监督整改。整顿已经逐步完成。在此过程中，共发布了3个标准化施工监管令。(相关图片)，驻地办每月召开现场例会，与项目部召开专题会议，对钢筋加工厂标准化、标准化施工进行日常检查，驻地办组织全面安全检查，积极参与总部和总监办组织的现场观察，提高标准管理水平，监督日常现场工作，测量孔深，复核运至现场的钢筋笼，下放钢套管，测试孔的垂直度。 下放钢筋笼，水下混凝土浇筑，监理日常现场工作开展，室内日常取样试验，坍落度试验，混凝土浇筑现场取样，监理日常现场工作开展，监理批示，整改前后，对天生桥桩基钢护筒进行检查，发现剪力环间距不符合图纸要求，设计1m，实测1.4m ；非标准堆放、监理通知、监理培训和交底、现场例会会议纪要。存在的问题，(1)现场管理中的问题和不足，1。需要加强一些监理人员的语言沟通能力和处理问题的方式方法。有些监理人员由于年轻或气质、地域的差异，容易激化矛盾。2、需要适应新的市场环境，改变监管管理模式；3.有些主管很年轻，严重缺乏现场经验。要加强督导员的专业水平，特别是对地方办公区范围内的新桥型，要特别注意培训和学习。4、各专业监理工程师应带好监督员，结合理论知识的学习和培训，做好传递、帮助、带好、用好，以提高驻地监理人员的整体业务水平；5.在监理业务发展过程中，端正态度，认真坚持“现在帮助，以后监督，互相交流”的理念，同时做好监理工作，与建设单位共同学习和提高；(2)项目部存在的问题和不足。1.现场管理人员和技术人员太年轻，施工经验严重不足。因此，应加强管理能力和专业知识的培训。2、需要加强语言沟通能力和解决问题的能力，不要在现场发脾气；3、需要加强项目部的组织管理，主要体现在施工进度没有计划或计划仍无进展，进度严重滞后；4、需要加强内部沟通和协调，主要体现两个施工队、吴工程之间的协调衔接，使工程进度滞后；现场出现的问题不能及时传达给项目部管理层。6、需要增加项目部管理人员和现场人员及资料员；7、施工现场不得由包主持；8.加强标准化、规范化施工培训，严格按照云云南省高速公路施工标准化实施要点要求和五腾勋高速公路指挥部建设标准组织施工，争创“绿色交通质量工程”；9、需要增加民工数量和机械设备，在施工的黄金季节利用晴天抢抓工程质量和进度；10、在施工过程中，需要加大安全投入，注重文明施工，加强对项目环境节水管理工作的重视；3、下一步工作安排和计划，1、加强驻地办事处监理人员业务水平的培训和学习，做好监理工作，积极配合建设单位，让业主放心和满意；2、加强与项目部