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文档简介

建立一个高效的团队(部分)，余世维，尔酒吧管理和休闲论坛，第2页，“团队”和“团体”有什么区别？团队的条件是什么？团队的第一个前提是“自治”。在我的日常工作中，我有积极反馈、积极沟通和积极关心的习惯吗？第5页，参考实践，阐明您的“授权范围”和他的“有效操作空间”。重申他独立处理事情并记录下来的权力。确保他知道每项工作的“优先级”(重要性)。与他讨论授权范围的扩大和缩小。提醒他一些他未能采取主动的地方。团队的第二个前提是“思考”。它会寻求解决这个问题的对策吗？你是否定期为你的工作提出过程改进建议？我经常自己找出问题(原因和症结)吗？第7页，参考实践，检查每个人对新知识的吸收包括阅读和整理相关的行业信息。所有员工都必须审查现有工作条件的不足之处，并提出改进建议。模仿他人改进和优化=创新并打破一些不必要的习惯或规定。团队的第三个前提是“合作”。我能接受冲突吗？你能排除你的自私、自负和傲慢吗？你能以有原则和合作的方式与人交流吗？第9页，检查公司里什么是“自私”。处理业务沟通或协调中最困难的部分，解决好。(例如，打招呼/进入/离开/吃饭/乘公共汽车等。)。(例如，不推诿/不拖延/不英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等。)。冲突和绩效、单位绩效、冲突级别、a、b、c、0、PP-12，敏感问题应在会议前单独沟通。不同的想法或意见可以互相发送以供参考，但是你必须陈述你的事实基础。(德尔福科技)管理者必须培养自己的人格魅力，以抑制冲突的加剧。任何可以提高性能的冲突都应该被接受。参考实践，第13页，冲突解决取向，原则，没有原则，没有合作，合作意愿，抵抗，自我牺牲，团队合作，妥协，回避，第14页，有争议的问题可以先搁置。在矛盾和冲突部分，研究每个人都可以“妥协”、“分裂”或“交易”的地方。对于重大冲突，我们必须首先找到可以放松的“第一步”。公司做出了正确的决定。(麦当劳语言)，参考方法，PP-15，暂停型组织，故障，故障，故障，故障，a部门，b部门，c部门，d部门，e部门，参考方法，强烈要求下属首先自己解决问题。不要总是要求指示。然后让他们在你面前协调讨论。注意他们不够团结的地方。应当讨论各部门之间协调和支持不力的情况。公文积压的问题必须解决。我坚信，经理应该朝着他们的工作目标前进，除了思考什么也不做，指导员工，分配任务和签署文件。美国管理文摘，第19页，参考实践，总经理应公开宣布项目经理的权力并全力支持它。项目经理应积极联系所有相关部门，密切关注他们的承诺，并指出底线。，第20页，余世维更精彩的信息共享！第一部分：分享在余世维的精彩演讲测量11/29余世维如何为高绩效团队建立一个现场秘密培训(8集)网站：第21页，测量11/03余世维有效沟通(6集)网站：余世维更优秀的信息共享！第二部分，第22页：余世维精彩的信息共享余世维
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