产品经理修炼之道PPT课件

.,1,产品经理修炼之道,项目和产品管理部2013年2月25日,.,2,.,3,二、产品经理的金字塔分布,三、产品经理应该具备的能力,一、为什么选择做产品经理,四、企业青睐什么样的产品经理,主要内容,.,4,从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。,1.1强烈的市场需求,.,5,1.商业势力重视产品如今互联网产品竞争激烈，同时互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。,.,6,2产品经理扮演了重要角色,.,7,1.思维得到训练产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。,1.2有利于个人能力的积累,.,8,2.执行力得到训练,沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。,.,9,3.实际演练的机会产品经理需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场，同时还要帮助企业决策者进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手，平时的工作中也需要不断地沟通和协同。,.,10,二、产品经理的金字塔分布,三、产品经理应该具备的能力,一、为什么选择做产品经理,四、企业青睐什么样的产品经理,主要内容,.,11,2.1按照职能划分,.,12,2.2按照特质划分,.,13,价值金子塔,.,14,二、产品经理的金字塔分布,三、产品经理应该具备的能力,一、为什么选择做产品经理,四、企业青睐什么样的产品经理,主要内容,.,15,3.1经理人能力模型,.,16,3.2冰山能力模型,.,17,心智其实就是大脑如何接受和处理信息，这个过程最终决定了你如何学会做一件事情，也决定了你的价值观，以及判断一件事情的标准，甚至最终会体现在你的言行上。,3.3心智能力模型,.,18,二、产品经理的金字塔分布,三、产品经理应该具备的能力,一、为什么选择做产品经理,四、企业青睐什么样的产品经理,主要内容,.,19,1.懂业务在这个领域中的积累2.产品基本功好基本的产品技能都得会！用Visio画流程图、用Axure画原型、写产品需求文档都要行。3.懂技术实现产品和人一样，是有其内在组织结构的，如果在某个构成部分存在问题，它就会“生病”，懂技术实现，可以帮助你更好地把握产品的架构，让它保持健康。互联网产品，基本上都是通过客户端和服务端进行交互，最后渲染到用户面前的,专业技能过硬,.,20,1.思路清晰新浪等企业面试产品经理的时候，很喜欢让应聘者现场设计一个产品的流程。看看是不是具备系统的抽象解构能力，以及数据流的抽象还原能力。也有很多企业会很直接地问：“如果这个产品换作是你来负责，请问你会怎么做？”或许换成谁都会没有答案，但通过你的反应也可以看出你的思路。2.执行能力强必须具备野蛮生长的能力，能够把一个想法变成结果的能力。具备较强的沟通，以及项目协调、控制、推动、执行能力；乐观积极、抗压能力强，具有团队合作精神。其实这里所说的就是执行能力。,综合素质要高,.,21,“背书”是一个金融术语，最早是指：票据的收款人或持有人在转让票据时，在票据背面签名或书写文句的手续。其主要的作用是表明意向、担保承兑、担保付款、证明前手的真实性