电气及电子产品设计开发流程PPT课件

为了明确每个开发阶段的主要活动、责任、输入、输出，使开发产品的质量、进度、成本、服务等满足公司和用户的需要，比亚迪自己的品牌电气和电子产品设计开发流程、目录。复盖范围、biyadi电气和电子产品设计和开发流程适用于电气、家电等公司的IT产业集团电气和电子产品设计和开发。术语和定义PDT:项目开发团队，负责项目或产品设计和开发的具体执行；其配置也因设计开发活动类型而异，通常由项目/技术领导负责，在适当的情况下，成员包括基础研究和开发人员、项目工程师、设计开发人员、采购、物流、生产OTS:OffToolingSamples是在整个工具状态下的非正常生产位生产条件下制造的样品，用于验证产品的流程设计能力。Ppap:用于通过规定productionpartapprovalprocs、生产项目审批程序、生产项目审批的一般要求来确定组织是否正确理解客户工程设计记录和规格的所有要求，以及在实际生产运行中是否有可能按规定生产位持续生产符合客户要求的产品。SOP:StartofProduction，批量生产开始。设计开发流程阶段划分、非yadi电气和电子产品设计开发流程分为6个阶段，每个部门可以在设计开发过程中根据项目的复杂性和开发模式统一删除和/或分解每个开发阶段及其主要活动，并反映在项目开发计划中。步骤S-1 S0阶段S1阶段S2阶段S3阶段、产品开发流程、每个阶段的主要活动/任务、职责和要求(S-1)、每个部门项目部门经理/主管从每个相关部门收集市场需求信息，然后选择初步产品开发主题。明确产品要求(例如产品的物理和功能特性、复盖范围和使用环境、可靠性、总可用性、相关法律和法规要求以及其他要求)，以便每个相关部门进行项目开发可行性分析评估。市场分析技术分析专利初步分析SWOT分析产品定义建议的资源需求分析成本效益分析项目进展计划，每个阶段的主要活动/任务、责任和要求(S-1)，根据上述分析评估，部门项目部门组织的每个相关部门都将生成可行性分析评估报告。可行性研究包括项目名称项目背景项目目标项目工作分配项目进展计划成本预算项目开发团队(PDT)主管、每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S-1)、每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S0)、经理组织的每个相关部门的项目开发团队(S0)项目开发团队建立后，董事长将召开项目启动会议，介绍与新产品开发项目相关的情况，以便每个PDT成员了解项目的内容和要求，并明确每个成员和/或功能模块设计团队负责的任务、责任和联系方式等。总经理办公室发布了设计委托书，明确了开发进度的主要节点控制要求，包括项目名称产品开发要求和功能性能要求、适用的法律法规要求、设计开发所需的其他要求等。产品定义批准、设计定型、S1示例确认、S2示例确认、OTS批准、PPAP批准、产品认证启动等设计目标(包括质量/可靠性目标详细说明)的其他必要说明(例如功能部门支持要求、每个阶段的主要活动/任务、责任和要求)项目开发计划应包括设计和开发阶段划分和工作时间表、阶段审查、验证、确认活动时间表，以及产品认证(如CCC认证、生产许可证认证等)活动时间表(如果适用)。PDT负责人和/或每个功能模块团队负责人将计划产品和/或每个功能模块的设计，创建详细的产品和/或功能模块设计，配置相关成员以演示程序的完整性和准确性，创建通过设计意图记录的报告，设计计划的内容包括但不限于设计开发中产品/模块的设计要求。可能包括内容质量保证设计，如硬件设计、软件设计、机构部件设计、包装设计、任意附件开发、设计开发中可能的技术瓶颈和解决方案、风险分析和风险管理应急计划等国家/行业/地区的产品标准要求，以及法律和法规要求等产品/模块的设计设想。每个阶段的主要活动/任务、责任和要求(S0)、设计审阅后，PDT负责人必须以技术要求、数字模型和/或手动示例等方式描述产品定义，并提交总经理批准，作为下一阶段设计开发的重要依据。PDT主管和/或每个功能模块组长将对设计开发过程中可能出现的技术瓶颈和/或可能影响结果和进展的因素进行风险分析和评估，并制定关键风险的风险控制应急计划。PDT负责人和/或每个功能模块团队负责人将配置PDT成员完成每个产品设计开发活动并验证设计开发活动结果的任务。这包括设计发布前审查、与类似设计比较、实验、模拟、计算、验证结果，以及记录相关问题跟踪和改进的方法。产品装配图、系统/子系统图、每个部件图、物料清单、技术规范开发产品的核心和主要特征确定采购部件开发和供应商提供的示例和验证时间表包设计任意附件的开发DFMEA动态更新、每个阶段的主要活动/任务、责任和要求(S0)、PDT负责人组织PDT成员进行初始流程开发初始流程开发审阅通过后，PDT负责人必须组织PDT成员以控制与S0阶段相关的开发数据的更新，并确保PDT成员在所有图形、BOM、控制计划、报告等受到控制的发布之前获得授权者的批准。总经理室组织相关人士对S0阶段的各开发活动进行总结分析(包括产品成本分析)，纠正相关问题，然后书面总结报告，提交给事业部总经理批准后，才能进行下一阶段。、每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S0)、每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S1)、PDT主管将配置每个相关部门，以验证S1试生产前的准备情况。确认内容包括但不限于试生产的主/副兄弟名单及相关项目的准备试生产流程图、管理计划、工作说明、检验规格等。确认试制现场环境、生产设备、测试设备、工具、模具设备准备情况确认各种人员培训和技术确认和评估状态确认其他准备情况，确认各阶段的主要活动/任务、责任和要求(S1)，完成试生产准备确认后，PDT负责人组织各部门进行S1阶段的试生产，S1试生产样品大小检查和功能性能验证用于检查和验证的原始数据和结果报告必须由组织总经理批准，然后才能继续下一步，由部件大小检查报告和功能性能验证报告成品大小外观检查报告和功能性能验证报告问题修正报告问题修正报告变更负责部门主管组织负责人汇总、分析和整理S1阶段的开发活动，并记录在案的汇总报告。每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S1)、每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S2)、PDT负责人在每个相关部门确认S2试生产准备情况后，确认与S1阶段的试生产准备情况相同的内容。准备好试生产后，PDT负责人将为每个部门配置S2级试生产，并对相应部门进行尺寸外观检查、功能性能验证和S2试样式测试。如果适用，在样式测试通过后，PDT代表必须向相关部门启动相关产品认证工作(如CCC认证、生产许可证认证等)，并存档相关的检查验证记录。包括但不限于：部件尺寸外观检查报告和功能性能验证报告成品尺寸外观检查报告和功能性能验证报告类型测试报告问题修改报告产品认证申报数据更改记录总经理组织相关人员汇总和分析S2阶段的开发活动，组织纠正相关问题后，可以在书面摘要报告编制部门总经理批准后进入下一阶段。、每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S2)、每个阶段的主要活动/任务、角色和要求(S3)，PDT负责人组织相关PDT成员以开发制造流程设计。主要活动包括PFMEA更新流程图开发控制计划更新/准备(包括重要/重要流程说明)和发布流程规格、工作说明、检查规格更新/准备和部署设备(包括测试设备)、工具、模具、夹具、检查设备计划和开发包装材料开发材料准备相关的验证确认和问题更正；以及现场环境、生产设备、测试设备、工具、模具设备准备情况检查各种人员培训和技术验证和状态检查其他准备情况，各阶段的主要活动/工作、责任和要求(S3)，准备状态准备就绪后，S3试生产； S3测试生产样品的尺寸外观检查和功能性能验证S3样品测试生产数据收集和完成测量系统分析(MSA)和流程能力研究OTS数据准备和发送OTS批准的PPAP数据准备和提交质量服务以供PPAP批准；在应用PPAP批准的情况下获取相关部门的产品认证证书、评估和执行设计和/或流程更改；更新和发布相关工作文档；各阶段的主要活动技术数据更新受控材料准备设备操作工具、夹具、模具准备测试实现生产目标情况设定生产目标根据测试生产问题整改和结案，组织完成S3阶段总结报告并批准生产移动。各阶段的主要活动/任务、责任和要求(S3)、分部生产部门负责主导批量生产任务，实现快速生产能力提高，对生产数据进行汇总统计和分析，为产品和工艺路线的持续改进提供参考。每个阶段的主要活动/任务、工作和要求(SOP)、设计开发评审和设计开发评审可分为以下两种：分阶段审阅临时组织的主题审阅至少需要在下一阶段结